本文關(guān)鍵詞：HH公司人才培養(yǎng)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國改革開放的進(jìn)行,國內(nèi)房地產(chǎn)市場蓬勃發(fā)展了近30年,房地產(chǎn)行業(yè)也獲得了難得的機(jī)遇,走過了近30年的黃金時(shí)代。然而在行業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中,房地產(chǎn)行業(yè)的人才培養(yǎng)卻始終面臨著諸多的問題。由于絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)選擇直接招聘符合自己發(fā)展需要的人才,因此企業(yè)自身人才培養(yǎng)能力薄弱,多數(shù)依賴招聘和獵頭方式為自身獲取相應(yīng)的人才。除此之外,更多企業(yè)依賴大專院校的人才供給,但是大專院校在人才培養(yǎng)方面的滯后性又是極難克服的現(xiàn)實(shí)問題,加之房地產(chǎn)行業(yè)的人才流動(dòng)性大,人才整體平均素質(zhì)較為低下,這些都成為房地產(chǎn)行業(yè)人才培養(yǎng)的弊病以及誘因。HH公司作為一家全國性的中型房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著人才培養(yǎng)的諸多困難,主要問題點(diǎn)集中在專業(yè)技術(shù)人才匱乏、人才流失、層級(jí)培養(yǎng)和內(nèi)外部培養(yǎng)缺失等幾方面,這些問題困擾著HH公司正常的人才培養(yǎng)及體系發(fā)展,這些問題同時(shí)也涵蓋了中型房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)的主要癥結(jié)�；谄髽I(yè)實(shí)際問題,本文在結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)整體人才培養(yǎng)現(xiàn)狀,以HH房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象,在對(duì)其現(xiàn)有人才培養(yǎng)體系深入了解的前提下,通過對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),引用人才培養(yǎng)的基本原理,對(duì)HH公司的人才培養(yǎng)體系現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,發(fā)現(xiàn)問題,剖析成因,進(jìn)而提出HH公司人才培養(yǎng)體系再設(shè)計(jì)的具體方案及措施。論文結(jié)合企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及需求,提出了企業(yè)多孔螺旋形人才培養(yǎng)模型,通過優(yōu)化實(shí)施人才培養(yǎng)方式和保障措施,探尋解決房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)滯后的方法,確保產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭和人才爭奪環(huán)境下,保持快速發(fā)展,同時(shí)也為其他房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建提供借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 人才培養(yǎng)體系 人才流失 多孔螺旋形
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 學(xué)位論文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)3-4
• 摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• 第一章 緒論7-11
• 1.1 研究背景及意義7-8
• 1.2 研究目的及方法8
• 1.3 論文內(nèi)容及思路8-11
• 第二章 相關(guān)理論依據(jù)11-19
• 2.1 人才培養(yǎng)概念11-13
• 2.2 人才培養(yǎng)理論13-19
• 第三章 HH公司人才培養(yǎng)體系現(xiàn)狀分析19-31
• 3.1 HH公司概述19-22
• 3.2 HH公司人才培養(yǎng)體系現(xiàn)狀22-28
• 3.3 HH公司現(xiàn)行人才培養(yǎng)體系存在的問題28-31
• 第四章 HH公司人才培養(yǎng)體系再設(shè)計(jì)31-47
• 4.1 HH公司人才培養(yǎng)體系再設(shè)計(jì)目標(biāo)31
• 4.2 HH公司人才培養(yǎng)體系再設(shè)計(jì)原則31-33
• 4.3 HH公司人才培養(yǎng)體系再設(shè)計(jì)實(shí)施33-39
• 4.4 HH公司多孔螺旋形人才培養(yǎng)模式構(gòu)建與實(shí)施39-47
• 第五章 HH公司人才培養(yǎng)體系優(yōu)化實(shí)施保障47-57
• 5.1 企業(yè)高度重視47-48
• 5.2 完善企業(yè)人才培養(yǎng)體系48-49
• 5.3 完善雙向培養(yǎng)考核體系49-53
• 5.4 完善多層次、多類型培養(yǎng)體系53-54
• 5.5 加強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)54-57
• 第六章 結(jié)論與啟示57-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：HH公司人才培養(yǎng)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：263454