濟(jì)南市集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量管理問(wèn)題及對(duì)策研究
本文關(guān)鍵詞:濟(jì)南市集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量管理問(wèn)題及對(duì)策研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:我們常說(shuō):沒(méi)有計(jì)量,寸步難行。當(dāng)今社會(huì),計(jì)量與人民生活密切相關(guān),已滲透到生活方方面面。集貿(mào)市場(chǎng)是人們?nèi)粘I钪蓄l繁接觸計(jì)量活動(dòng)的場(chǎng)所。集貿(mào)市場(chǎng)的計(jì)量精準(zhǔn)度的問(wèn)題也是許多消費(fèi)者都為之煩惱的。加強(qiáng)對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)的計(jì)量監(jiān)督管理,是規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,確保交易公平公正,維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的一項(xiàng)法制工作,事關(guān)百姓利益,涉及千家萬(wàn)戶,一直是消費(fèi)者關(guān)心的熱點(diǎn),新聞媒體關(guān)注的焦點(diǎn),也是各級(jí)政府監(jiān)管的重點(diǎn)。長(zhǎng)期以來(lái),集貿(mào)市場(chǎng)的計(jì)量管理一直是我市計(jì)量管理的薄弱環(huán)節(jié),原因是多方面的:市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)較低,流動(dòng)性大,法制意識(shí)淡薄;集貿(mào)市場(chǎng)主辦者多元化,管理職能缺失;政府職能部門人手不足,監(jiān)管不到位等。因此,加強(qiáng)計(jì)量監(jiān)管,營(yíng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、健康有序的計(jì)量環(huán)境,保護(hù)消費(fèi)者利益,是濟(jì)南市計(jì)量管理亟待研究解決的重要課題。本文搜集、整理國(guó)內(nèi)外計(jì)量管理的理論知識(shí)和最新研究成果,并對(duì)濟(jì)南市不同轄區(qū)的集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,摸清濟(jì)南市集貿(mào)市場(chǎng)基本情況和計(jì)量管理現(xiàn)狀,找出計(jì)量管理中存在的問(wèn)題并從計(jì)量器具管理、計(jì)量監(jiān)督管理、計(jì)量體制管理、計(jì)量信息化建設(shè)四個(gè)方面剖析產(chǎn)生的原因。在借鑒國(guó)內(nèi)有關(guān)城市集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量管理的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用行政、法制、科技等多種方法,提出提升濟(jì)南市集市計(jì)量管理水平的對(duì)策:規(guī)范計(jì)量器具的配備管理,引入政府購(gòu)買公共服務(wù)的模式來(lái)解決計(jì)量器具受檢率低的問(wèn)題;改變監(jiān)管模式,落實(shí)集貿(mào)市場(chǎng)主辦者的主體責(zé)任;在工作中重視非正式組織的影響,整合資源、加強(qiáng)監(jiān)管;科學(xué)配置機(jī)構(gòu)人員,完善計(jì)量管理相關(guān)制度;搭建計(jì)量管理信息互動(dòng)平臺(tái)推動(dòng)信息化建設(shè)等。希望本研究能為濟(jì)南市相關(guān)職能部門規(guī)劃集貿(mào)市場(chǎng),提升計(jì)量管理水平盡一份綿薄之力。群眾利益無(wú)小事,集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量管理與群眾生活息息相關(guān),是群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。各級(jí)政府職能部門要把集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量管理上升到民生問(wèn)題,高度重視,轉(zhuǎn)變管理理念,創(chuàng)新監(jiān)管模式,建立“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)自律、社會(huì)監(jiān)督”的市場(chǎng)管理體系,以市場(chǎng)手段來(lái)管理市場(chǎng),正面引導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,構(gòu)建科學(xué)有序的計(jì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】:集貿(mào)市場(chǎng) 計(jì)量管理 計(jì)量器具 誠(chéng)信計(jì)量
【學(xué)位授予單位】:山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F203;F724.3
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-11
- 第1章 緒論11-16
- 1.1 研究背景11-12
- 1.2 研究意義12
- 1.3 研究的方法及思路12-14
- 1.3.1 研究方法12-13
- 1.3.2 研究思路13-14
- 1.4 研究的主要內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)14-16
- 1.4.1 研究的主要內(nèi)容14-15
- 1.4.2 研究的創(chuàng)新點(diǎn)15-16
- 第2章 計(jì)量管理相關(guān)理論闡述16-23
- 2.1 計(jì)量的概念16
- 2.2 計(jì)量管理相關(guān)理論16-20
- 2.2.1 計(jì)量管理的概念16-17
- 2.2.2 計(jì)量管理的特征17-18
- 2.2.3 計(jì)量管理的基本原理18-19
- 2.2.4 計(jì)量管理的主要內(nèi)容19-20
- 2.3 計(jì)量管理研究現(xiàn)狀20-22
- 2.4 小結(jié)22-23
- 第3章 濟(jì)南市集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量管理現(xiàn)狀23-28
- 3.1 集貿(mào)市場(chǎng)基本狀況23-24
- 3.2 集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量管理存在的問(wèn)題24-27
- 3.2.1 計(jì)量器具配備不規(guī)范24-25
- 3.2.2 破壞計(jì)量器具準(zhǔn)確度25-26
- 3.2.3 計(jì)量器具受檢率低26
- 3.2.4 計(jì)量監(jiān)督管理不到位26
- 3.2.5 計(jì)量管理信息化建設(shè)滯后26-27
- 3.3 小結(jié)27-28
- 第4章 濟(jì)南市集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量管理存在問(wèn)題成因分析28-36
- 4.1 計(jì)量器具管理問(wèn)題成因分析28-30
- 4.1.1 計(jì)量器具的配備28-29
- 4.1.2 計(jì)量器具的使用29
- 4.1.3 計(jì)量器具的檢定29-30
- 4.2 計(jì)量監(jiān)督管理問(wèn)題成因分析30-31
- 4.3 計(jì)量管理體制問(wèn)題成因分析31-35
- 4.3.1 組織31-34
- 4.3.2 制度34-35
- 4.4 計(jì)量管理信息化建設(shè)問(wèn)題成因分析35
- 4.5 小結(jié)35-36
- 第5章 濟(jì)南市集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量管理提升對(duì)策36-53
- 5.1 計(jì)量管理基本方法36-38
- 5.1.1 行政管理方法36-37
- 5.1.2 法制管理方法37
- 5.1.3 科技管理方法37
- 5.1.4 經(jīng)濟(jì)管理方法37-38
- 5.1.5 標(biāo)準(zhǔn)化管理方法38
- 5.2 國(guó)內(nèi)集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分析38-40
- 5.3 加強(qiáng)計(jì)量器具的管理40-43
- 5.3.1 完善計(jì)量器具檢定機(jī)制40-41
- 5.3.2 規(guī)范計(jì)量器具配備管理41-42
- 5.3.3 引入政府購(gòu)買服務(wù)模式42-43
- 5.4 構(gòu)建監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制43-45
- 5.4.1 落實(shí)主體責(zé)任43-44
- 5.4.2 把握監(jiān)管重點(diǎn)44-45
- 5.4.3 創(chuàng)新監(jiān)管模式45
- 5.4.4 建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制45
- 5.5 完善計(jì)量管理體制45-51
- 5.5.1 重視非正式組織的影響45-47
- 5.5.2 科學(xué)合理配置機(jī)構(gòu)人員47-49
- 5.5.3 合理放權(quán)與適度分權(quán)49-50
- 5.5.4 建立健全規(guī)章制度50
- 5.5.5 重視宣傳和培訓(xùn)50-51
- 5.6 推進(jìn)信息化建設(shè)51-52
- 5.6.1 動(dòng)態(tài)管理51
- 5.6.2 分類管理51-52
- 5.6.3 信息共享52
- 5.7 小結(jié)52-53
- 第6章 結(jié)論與展望53-55
- 6.1 研究結(jié)論53
- 6.2 研究的局限與展望53-55
- 參考文獻(xiàn)55-58
- 致謝58
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