【摘要】：近年來(lái)，在建設(shè)項(xiàng)目中人們?nèi)找鎻?qiáng)調(diào)全生命期集成化管理，它的重點(diǎn)在于項(xiàng)目的一體化，在于以項(xiàng)目全生命期為對(duì)象建立項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)，再分解到各個(gè)階段，進(jìn)而保證項(xiàng)目全生命期中目標(biāo)、組織、過(guò)程、責(zé)任體系的連續(xù)性和整體性。這種新型的項(xiàng)目管理模式要求項(xiàng)目組織者對(duì)項(xiàng)目的全生命期進(jìn)行科學(xué)管理和優(yōu)化資源配置，向業(yè)主和其他受益者提供價(jià)值最大化的項(xiàng)目產(chǎn)品。 本論文運(yùn)用系統(tǒng)論、信息論、控制論等現(xiàn)代管理理論和方法，詮釋建設(shè)項(xiàng)目管理的集成本質(zhì)，分析集成化管理的研究維度，包括：管理要素集成，過(guò)程集成和知識(shí)集成。集成化的管理活動(dòng)，以共同的理念、高效的組織、全面準(zhǔn)確的信息傳遞以及各種管理方法手段的綜合運(yùn)用為支撐條件。 項(xiàng)目管理要素集成的目標(biāo)是保障一個(gè)項(xiàng)目各方面的工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)與配合，它的內(nèi)容包括為達(dá)到甚至超過(guò)項(xiàng)目相關(guān)利益者的期望去協(xié)調(diào)各方面的目標(biāo)和要求、計(jì)劃安排最佳(或滿(mǎn)意)的項(xiàng)目行動(dòng)方案，以及集成控制項(xiàng)目的變更和協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方面工作等內(nèi)容。項(xiàng)目集成管理從本質(zhì)上說(shuō)就是從全局觀點(diǎn)出發(fā)，以項(xiàng)目整體利益最大化作為目標(biāo)，以項(xiàng)目時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍、采購(gòu)等各種項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)與整合為主要內(nèi)容而開(kāi)展的一種綜合性管理活動(dòng)。論文提出了實(shí)現(xiàn)管理要素集成的關(guān)鍵：綜合考慮多因素的計(jì)劃體系；綜合反映項(xiàng)目進(jìn)展的信息系統(tǒng)；多目標(biāo)的階段決策方法。 建設(shè)過(guò)程的集成致力于尋找建設(shè)期與運(yùn)營(yíng)期的平衡，項(xiàng)目全生命期管理不僅僅從建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的角度，還應(yīng)從項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)角度，綜合地考慮、分析，建立項(xiàng)目全生命期的目標(biāo)。在滿(mǎn)足法律法規(guī)的前提下，尋求各個(gè)參與者均能滿(mǎn)意的實(shí)施方案，并注重各個(gè)階段之間的有效銜接，減少界面損失。過(guò)程集成思想在并行工程中得到充分體現(xiàn)，它是集成地、并行地進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)及其相關(guān)的各種過(guò)程(包括施工過(guò)程和支持過(guò)程)的系統(tǒng)方法。論文提出了實(shí)現(xiàn)過(guò)程集成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括：全生命期目標(biāo)系統(tǒng)的建立；統(tǒng)一的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)；建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)組：設(shè)計(jì)和施工活動(dòng)的有效并行；即時(shí)供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理。 建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)跨學(xué)科、多職能的行為過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，人們不斷地獲取和創(chuàng)造知識(shí)，并將其運(yùn)用，，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)的連續(xù)循環(huán)。因此建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程同時(shí)也是知識(shí)的運(yùn)作過(guò)程，從時(shí)段上，項(xiàng)目的每一個(gè)階段形成階段知識(shí)，階段 與階段之間存在知識(shí)的共享;從組織角度，項(xiàng)目各參與方的知識(shí)相互補(bǔ)充、協(xié) 調(diào)集成;從層次上，每一個(gè)組織都涉及個(gè)體知識(shí)、項(xiàng)目組知識(shí)、企業(yè)知識(shí)和外 部知識(shí)，以及它們之間的相互作用;從知識(shí)的內(nèi)容構(gòu)成上，涉及項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域 知識(shí)、通用管理知識(shí)和項(xiàng)目管理知識(shí)。論文提出了工程項(xiàng)目環(huán)境下知識(shí)管理的 關(guān)鍵環(huán)節(jié):形成面向流程的知識(shí)管理概念框架;項(xiàng)目階段知識(shí)的提煉和建模; 建立有利于知識(shí)共享的項(xiàng)目組織;項(xiàng)目知識(shí)集成為企業(yè)知識(shí)。 管理活動(dòng)離不開(kāi)績(jī)效的評(píng)價(jià)。管理模式是否有效、管理模式的改進(jìn)均以績(jī) 效評(píng)價(jià)為依據(jù)。管理績(jī)效即管理效益與管理成本的比較，因此正確地選擇管理 成本(系統(tǒng)輸入)和管理效益(系統(tǒng)輸出)是績(jī)效評(píng)價(jià)是否合理的基礎(chǔ)。由于 項(xiàng)目的獨(dú)特性特點(diǎn)，在多個(gè)項(xiàng)目間比較管理績(jī)效時(shí)，因項(xiàng)目規(guī)模不同、復(fù)雜程 度不同、當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)水平不同，目前尚未形成統(tǒng)一的管理模式描述指標(biāo)。 因此，本文以集成化管理措施的“力度”作為系統(tǒng)投入。同樣由于項(xiàng)目的獨(dú)特 性，管理效益只能與其項(xiàng)目目標(biāo)相比較。因而將成本節(jié)約、工期縮短程度以及 質(zhì)量等級(jí)確定為系統(tǒng)產(chǎn)出。 本文所建立的管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型是一個(gè)多投入、多產(chǎn)出的模型，在無(wú)法確 定系統(tǒng)內(nèi)在運(yùn)作機(jī)理的情況下，只能從投入和產(chǎn)出來(lái)判斷系統(tǒng)的功能。用DEA 方法評(píng)價(jià)產(chǎn)出投入效率比，檢驗(yàn)?zāi)骋粵Q策單元DMU的相對(duì)有效性，從而“橫向” 上確立項(xiàng)目管理模式標(biāo)桿，“縱向”上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理模式的持續(xù)改進(jìn)。 關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目;集成化管理;模式;績(jī)效評(píng)價(jià);DEA
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類(lèi)號(hào)】：F284

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 白俊峰;代建項(xiàng)目過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)及管理績(jī)效改善研究[D];天津大學(xué);2010年

2 晏永剛;巨項(xiàng)目組織聯(lián)盟合作協(xié)調(diào)機(jī)制研究[D];重慶大學(xué);2011年

3 史玉芳;建筑工程項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可靠性測(cè)定、評(píng)判與優(yōu)化研究[D];西安建筑科技大學(xué);2011年

4 陳躍;跨境管道工程全壽命期集成化風(fēng)險(xiǎn)管理與決策研究[D];天津大學(xué);2012年

5 陳偉;重大工程項(xiàng)目決策機(jī)制研究[D];武漢理工大學(xué);2005年

6 王乾坤;建設(shè)項(xiàng)目集成管理研究[D];武漢理工大學(xué);2006年

7 胡慶和;流域水資源沖突集成管理研究[D];河海大學(xué);2007年

8 李順國(guó);我國(guó)建筑企業(yè)信息化管理理論與方法研究[D];武漢理工大學(xué);2008年

9 韓偉;基于虛擬建設(shè)的公共工程代建制管理模式研究[D];天津大學(xué);2007年

10 柯洪;基于企業(yè)代建模式的公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善研究[D];天津大學(xué);2007年

本文編號(hào)：2633339