發(fā)布時間：2020-04-19 13:18

【摘要】：近年來，在建設項目中人們?nèi)找鎻娬{(diào)全生命期集成化管理，它的重點在于項目的一體化，在于以項目全生命期為對象建立項目的目標系統(tǒng)，再分解到各個階段，進而保證項目全生命期中目標、組織、過程、責任體系的連續(xù)性和整體性。這種新型的項目管理模式要求項目組織者對項目的全生命期進行科學管理和優(yōu)化資源配置，向業(yè)主和其他受益者提供價值最大化的項目產(chǎn)品。 本論文運用系統(tǒng)論、信息論、控制論等現(xiàn)代管理理論和方法，詮釋建設項目管理的集成本質(zhì)，分析集成化管理的研究維度，包括：管理要素集成，過程集成和知識集成。集成化的管理活動，以共同的理念、高效的組織、全面準確的信息傳遞以及各種管理方法手段的綜合運用為支撐條件。 項目管理要素集成的目標是保障一個項目各方面的工作能夠有機地協(xié)調(diào)與配合，它的內(nèi)容包括為達到甚至超過項目相關(guān)利益者的期望去協(xié)調(diào)各方面的目標和要求、計劃安排最佳(或滿意)的項目行動方案，以及集成控制項目的變更和協(xié)調(diào)項目各方面工作等內(nèi)容。項目集成管理從本質(zhì)上說就是從全局觀點出發(fā)，以項目整體利益最大化作為目標，以項目時間、成本、質(zhì)量、范圍、采購等各種項目專項管理的協(xié)調(diào)與整合為主要內(nèi)容而開展的一種綜合性管理活動。論文提出了實現(xiàn)管理要素集成的關(guān)鍵：綜合考慮多因素的計劃體系；綜合反映項目進展的信息系統(tǒng)；多目標的階段決策方法。 建設過程的集成致力于尋找建設期與運營期的平衡，項目全生命期管理不僅僅從建設項目實施階段的角度，還應從項目建成后的運營角度，綜合地考慮、分析，建立項目全生命期的目標。在滿足法律法規(guī)的前提下，尋求各個參與者均能滿意的實施方案，并注重各個階段之間的有效銜接，減少界面損失。過程集成思想在并行工程中得到充分體現(xiàn)，它是集成地、并行地進行項目設計及其相關(guān)的各種過程(包括施工過程和支持過程)的系統(tǒng)方法。論文提出了實現(xiàn)過程集成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括：全生命期目標系統(tǒng)的建立；統(tǒng)一的項目分解結(jié)構(gòu)；建立項目協(xié)調(diào)組：設計和施工活動的有效并行；即時供應的供應鏈管理。 建設項目是一個跨學科、多職能的行為過程，在這個過程中，人們不斷地獲取和創(chuàng)造知識，并將其運用，，從而實現(xiàn)知識的連續(xù)循環(huán)。因此建設項目過程同時也是知識的運作過程，從時段上，項目的每一個階段形成階段知識，階段 與階段之間存在知識的共享;從組織角度，項目各參與方的知識相互補充、協(xié) 調(diào)集成;從層次上，每一個組織都涉及個體知識、項目組知識、企業(yè)知識和外 部知識，以及它們之間的相互作用;從知識的內(nèi)容構(gòu)成上，涉及項目應用領(lǐng)域 知識、通用管理知識和項目管理知識。論文提出了工程項目環(huán)境下知識管理的 關(guān)鍵環(huán)節(jié):形成面向流程的知識管理概念框架;項目階段知識的提煉和建模; 建立有利于知識共享的項目組織;項目知識集成為企業(yè)知識。 管理活動離不開績效的評價。管理模式是否有效、管理模式的改進均以績 效評價為依據(jù)。管理績效即管理效益與管理成本的比較，因此正確地選擇管理 成本(系統(tǒng)輸入)和管理效益(系統(tǒng)輸出)是績效評價是否合理的基礎(chǔ)。由于 項目的獨特性特點，在多個項目間比較管理績效時，因項目規(guī)模不同、復雜程 度不同、當時當?shù)氐募夹g(shù)水平不同，目前尚未形成統(tǒng)一的管理模式描述指標。 因此，本文以集成化管理措施的“力度”作為系統(tǒng)投入。同樣由于項目的獨特 性，管理效益只能與其項目目標相比較。因而將成本節(jié)約、工期縮短程度以及 質(zhì)量等級確定為系統(tǒng)產(chǎn)出。 本文所建立的管理績效評價模型是一個多投入、多產(chǎn)出的模型，在無法確 定系統(tǒng)內(nèi)在運作機理的情況下，只能從投入和產(chǎn)出來判斷系統(tǒng)的功能。用DEA 方法評價產(chǎn)出投入效率比，檢驗某一決策單元DMU的相對有效性，從而“橫向” 上確立項目管理模式標桿，“縱向”上實現(xiàn)項目管理模式的持續(xù)改進。 關(guān)鍵詞:建設項目;集成化管理;模式;績效評價;DEA
【學位授予單位】：武漢理工大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2004
【分類號】：F284

【引證文獻】

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2 晏永剛;巨項目組織聯(lián)盟合作協(xié)調(diào)機制研究[D];重慶大學;2011年

3 史玉芳;建筑工程項目施工網(wǎng)絡系統(tǒng)可靠性測定、評判與優(yōu)化研究[D];西安建筑科技大學;2011年

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本文編號：2633339