【摘要】： 上世紀(jì)90年代以后，改制成為我國國有企業(yè)改革的主題。從狹義角度而言，改制是指企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革。在更廣泛層面上，改制還包括企業(yè)經(jīng)營方式(如承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營等)的改革以及破產(chǎn)、重組等多種形式。國外學(xué)者指出了改制是國有企業(yè)改革的趨勢，但其并沒有分析改制過程中的具體問題。目前學(xué)術(shù)界大都從績效的角度研究改制，，分析改制是否給國有企業(yè)帶來績效上的改善。缺乏從組織理論的角度，對改制的相關(guān)問題進(jìn)行分析。基于此，論文選擇從改制的組織動因、環(huán)境約束和變革策略這三個方面對改制進(jìn)行深入分析。 在進(jìn)入重點研究內(nèi)容之前，本文對相關(guān)的理論文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，包括以下三個方面：我國企業(yè)面臨的環(huán)境不確定性、國有企業(yè)的機(jī)制解釋及其治理問題、組織變革及高層管理團(tuán)隊。第一，當(dāng)前我國正處于從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)所面臨的環(huán)境存在很大的不確定性。第二，國有企業(yè)改制很大程度上是企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變，改制前的傳統(tǒng)國有機(jī)制存在很多問題。本文從委托一代理關(guān)系角度指出了國有企業(yè)機(jī)制的缺陷，在此基礎(chǔ)上分析了國有企業(yè)的治理問題。第三，國有企業(yè)改制是一項深度意義上的組織變革，企業(yè)高層管理者對變革起著重要的發(fā)起和實施作用。本文對組織變革和高層管理者團(tuán)隊進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述。 本文第三章對國有企業(yè)改制的組織動因進(jìn)行分析。首先結(jié)合理論文獻(xiàn)歸納出國有企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，優(yōu)勢表現(xiàn)在獲取政治資源、市場準(zhǔn)入特權(quán)、技術(shù)和人才優(yōu)越性三個方面，劣勢表現(xiàn)在經(jīng)營效率低、社會負(fù)擔(dān)過重、預(yù)算軟約束、企業(yè)缺乏自主權(quán)以及經(jīng)營者選拔、激勵、約束機(jī)制不完善五個方面。接著，本文借助2004年全國經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)，從獲取政治資源、社會負(fù)擔(dān)過重、經(jīng)營效率低等角度，通過對不同所有制類型企業(yè)借貸成本、員工工資和福利、生產(chǎn)率差異的比較，實證檢驗國有企業(yè)的優(yōu)劣勢。最后，本文總結(jié)了國有企業(yè)改制的組織動因：提高企業(yè)的經(jīng)營效率、減輕過重的社會負(fù)擔(dān)、增強(qiáng)預(yù)算約束能力、增強(qiáng)企業(yè)自主權(quán)以及完善經(jīng)營者選拔、激勵和約束機(jī)制。 本文第四章首先分析了國有企業(yè)改制的環(huán)境約束，從改制的政策、社會環(huán)境、放權(quán)式改革和改制過程的利益相關(guān)者四個方面進(jìn)行分析。第一，國有企業(yè)改制依賴于相關(guān)政策。改制政策不是一步到位的，是隨著國企改革進(jìn)程的推進(jìn)逐步出臺的。本文按照時間先后對國有企業(yè)改制的相關(guān)政策進(jìn)行了梳理。第二，國有企業(yè)的改制還受到社會環(huán)境的約束，具體表現(xiàn)在文化價值觀的約束、社會保障體系不健全、法律制度體系不完善、金融制度體系不完善四個方面。第三，一些學(xué)者認(rèn)為國有企業(yè)改革是一種放權(quán)式的改革。受放權(quán)式改革模式的影響，不同企業(yè)改制策略和結(jié)果往往存在差異。第四，國有企業(yè)的改制，還受到利益相關(guān)者的影響，其成功依賴于多方的權(quán)力平衡和利益調(diào)整。改制過程中重要的利益相關(guān)者包括中央政府、地方政府、母公司、高層領(lǐng)導(dǎo)、管理者、員工等。其次，本文借助世界銀行研究報告中的一些結(jié)果，分析了國有企業(yè)的改制進(jìn)程。最后，本文借助2001-2006年四川省國有企業(yè)數(shù)據(jù)，通過改制企業(yè)與未改制企業(yè)比較，分析改制對經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的影響。結(jié)果發(fā)現(xiàn)改制帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高。 本文第五章采用多案例分析的方法研究企業(yè)改制過程中的策略。首先對三家案例企業(yè)的基本情況進(jìn)行介紹。其次，從理論角度指出，改制目標(biāo)的實現(xiàn)是通過多方面關(guān)系的調(diào)整而實現(xiàn)。接著，描述了每個企業(yè)的改制過程，并通過外部利益、內(nèi)部利益、變革力場、領(lǐng)導(dǎo)能力和改制結(jié)局等方面，對三家企業(yè)改制的過程和結(jié)果進(jìn)行比較。然后，本文結(jié)合案例企業(yè)的改制資料，在相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上歸納了改制過程中的變革策略。最后，在前面研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)歸納出一個基于高層領(lǐng)導(dǎo)者視角的的改制模型，并對促進(jìn)改制成功提出了一些措施和建議。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F276.1;F224

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 楊婭妮;高等學(xué)校全資企業(yè)改制研究[D];電子科技大學(xué);2011年

本文編號：2603353