本文關(guān)鍵詞：ZD經(jīng)貿(mào)公司與HY貨代公司戰(zhàn)略聯(lián)盟研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：專業(yè)外貿(mào)公司過(guò)去一直是我國(guó)從事對(duì)外貿(mào)易的重要力量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深入,我國(guó)的外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)向企業(yè)和個(gè)人逐步開(kāi)放,專業(yè)外貿(mào)公司則喪失了過(guò)去對(duì)外貿(mào)易的壟斷地位。國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)是國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際運(yùn)輸間的橋梁和紐帶。隨著我國(guó)國(guó)際貿(mào)易與運(yùn)輸?shù)母咚侔l(fā)展,我國(guó)的貨運(yùn)代理也快速的成長(zhǎng)起來(lái)。我國(guó)眾多的貨運(yùn)代理企業(yè)由于發(fā)展還不完善,對(duì)貿(mào)易依賴度高,因此近些年來(lái)也不得不面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的利潤(rùn)下滑和競(jìng)爭(zhēng)加劇等問(wèn)題。正是在這種背景下,作為從事進(jìn)出口貿(mào)易的ZD經(jīng)貿(mào)公司和從事國(guó)際運(yùn)輸?shù)腍Y國(guó)際貨運(yùn)代理公司,為了提高各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力,擺脫經(jīng)營(yíng)危機(jī),進(jìn)行了跨行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,并取得了很好的效果。本文中的案例詳細(xì)介紹了這兩家公司如何通過(guò)深度的合作完成了一批進(jìn)口鐵礦交易,并以此為契機(jī),由多年的合作關(guān)系最終結(jié)成戰(zhàn)略性伙伴。以此案例為研究對(duì)象,本文對(duì)兩個(gè)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因,聯(lián)盟伙伴的選擇因素進(jìn)行了分析,并總結(jié)出兩家公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟具有跨行業(yè)和信任關(guān)系的顯著特點(diǎn),最后論文對(duì)此類戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)行管理中的風(fēng)險(xiǎn)做出了分析,并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)給出了相應(yīng)的建議。本文通過(guò)對(duì)專業(yè)外貿(mào)公司與貨運(yùn)代理公司跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究,旨在幫助類似的企業(yè)渡過(guò)目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)并提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)類似企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)提供可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo),進(jìn)而在一定程度上提高我國(guó)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展水平和貨運(yùn)水平,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
【關(guān)鍵詞】：外貿(mào)公司 國(guó)際貨運(yùn)代理公司 戰(zhàn)略聯(lián)盟
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F752.6;F259.23
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 序言8-11
• 1 引言11-19
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究的內(nèi)容和意義12-13
• 1.3 研究思路與框架13-14
• 1.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)的概念14-19
• 1.4.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的涵義14
• 1.4.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟形成動(dòng)因相關(guān)理論14-16
• 1.4.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇原則16-17
• 1.4.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式17-19
• 2 案例描述19-33
• 2.1 ZD經(jīng)貿(mào)公司與HY貨代公司介紹19-25
• 2.1.1 ZD經(jīng)貿(mào)公司概況及發(fā)展歷史19-23
• 2.1.2 HY貨代公司簡(jiǎn)介及發(fā)展現(xiàn)狀23-25
• 2.2 ZD經(jīng)貿(mào)公司與HY貨代公司合作開(kāi)發(fā)大宗商品貿(mào)易25-30
• 2.2.1 大宗商品進(jìn)出口貿(mào)易簡(jiǎn)介25-26
• 2.2.2 ZD經(jīng)貿(mào)公司與HY貨代公司合作進(jìn)口鐵礦的業(yè)務(wù)26-30
• 2.3 ZD經(jīng)貿(mào)公司與HY貨代公司建立契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟30-31
• 2.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟后的效果31-33
• 3 案例分析33-40
• 3.1 ZD經(jīng)貿(mào)公司與HY貨代公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因分析33-35
• 3.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇35-36
• 3.3 ZD經(jīng)貿(mào)公司與HY貨代公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)36-40
• 3.3.1 跨行業(yè)聯(lián)盟36-37
• 3.3.2 信任關(guān)系37-40
• 4 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的風(fēng)險(xiǎn)40-43
• 4.1 利益分配的風(fēng)險(xiǎn)40-41
• 4.2 業(yè)務(wù)實(shí)施中的協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)41-42
• 4.3 文化融合的風(fēng)險(xiǎn)42-43
• 5 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策43-47
• 5.1 利益分配風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策43-44
• 5.1.1 做好前期業(yè)務(wù)規(guī)劃43-44
• 5.1.2 建立利益分配機(jī)制44
• 5.2 業(yè)務(wù)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策44-45
• 5.2.1 建立有效的約束機(jī)制44-45
• 5.2.2 建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制45
• 5.3 文化融合風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策45-47
• 5.3.1 建立良好的信息溝通平臺(tái)45-46
• 5.3.2 建立學(xué)習(xí)型組織46-47
• 6 結(jié)論及啟示47-48
• 6.1 結(jié)論47
• 6.2 啟示與展望47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 作者簡(jiǎn)歷50-52
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集52

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  本文關(guān)鍵詞：ZD經(jīng)貿(mào)公司與HY貨代公司戰(zhàn)略聯(lián)盟研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：251569