本文關(guān)鍵詞：搜房網(wǎng)深圳公司新房集團(tuán)電商營(yíng)銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2015年,互聯(lián)網(wǎng)+上升為國(guó)策,搜房網(wǎng)作為這一戰(zhàn)略的倡議者和踐行者,一直引領(lǐng)新房、二手房、租房、家居、房地產(chǎn)研究等領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新,在PC及移動(dòng)領(lǐng)域均處于絕對(duì)領(lǐng)先的地位。由于房地產(chǎn)公司對(duì)項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣方式的不斷更新,房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)的總體份額也逐年增加。同時(shí)地產(chǎn)商的常規(guī)營(yíng)銷打法也慢慢向線上營(yíng)銷所傾斜,因此也給了“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”行業(yè)有了更廣闊的發(fā)展空間和更大的盈利機(jī)會(huì)。各企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中嘗試不斷尋找新的營(yíng)銷模式來迎合市場(chǎng),房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電商營(yíng)銷模式應(yīng)運(yùn)而生。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的深圳新房網(wǎng)絡(luò)媒體的營(yíng)銷市場(chǎng)中,電商營(yíng)銷這塊蛋糕越做越大,也越發(fā)在企業(yè)當(dāng)中起到了舉足輕重的作用。經(jīng)過了數(shù)年的市場(chǎng)檢驗(yàn)和洗禮,傳統(tǒng)電商逐漸被目前最新的可以整合多渠道資源的全面電商營(yíng)銷模式所取代。憑借單一廣告業(yè)務(wù)宣傳項(xiàng)目信息也早己不能適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),兩年前市場(chǎng)所流行的所謂的“電商”模式在今日也被重新定義成“傳統(tǒng)電商”甚至是“假電商”。隨著房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式的進(jìn)步和發(fā)展、新的利潤(rùn)點(diǎn)的逐漸產(chǎn)生,探索和研究新媒體“新”電商的營(yíng)銷模式則對(duì)該行業(yè)的加速成長(zhǎng)有著巨大的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。本文以搜房網(wǎng)深圳公司新房集團(tuán)為研究對(duì)象,運(yùn)用營(yíng)銷管理理論,首先對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”企業(yè)的營(yíng)銷現(xiàn)狀及企業(yè)代表搜房網(wǎng)的傳統(tǒng)電商模式做以簡(jiǎn)單的梳理和說明,提出發(fā)展趨勢(shì)。然后對(duì)深圳搜房網(wǎng)新房集團(tuán)電商業(yè)務(wù)進(jìn)行論述,提出新房集團(tuán)電商營(yíng)銷目前存在的問題。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)公司的營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行深入分析,包括宏觀行業(yè)分析、微觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析,并運(yùn)用SWOT理論對(duì)公司電商營(yíng)銷進(jìn)行優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)分析。接著對(duì)新房集團(tuán)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和定位進(jìn)行科學(xué)有效的梳理,并對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)重新定位和合理選擇,論文根據(jù)公司電商營(yíng)銷存在的問題和目標(biāo)市場(chǎng)的需求、定位提出搜房網(wǎng)電商營(yíng)銷策略優(yōu)化措施,包括原營(yíng)銷方式的再次更新、全面營(yíng)銷的進(jìn)一步采用、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇下的營(yíng)銷方式分析、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和營(yíng)銷模式升級(jí)、預(yù)期市場(chǎng)占有率的預(yù)估和分析。論文最后對(duì)搜房網(wǎng)新的營(yíng)銷模式的全面整合探討的基礎(chǔ)上,提出全新的電商營(yíng)銷的保障措施。希望通過本文的科學(xué)的分析和研究所提出的最新的“全方位電商”營(yíng)銷模式,能給搜房網(wǎng)深圳公司媒體集團(tuán)帶來更廣闊的發(fā)展空間和更大的市場(chǎng)機(jī)遇。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn) 全方位電商 電商營(yíng)銷
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F724.6;F299.23
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 導(dǎo)論11-21
• 1.1 選題的背景及研究意義11-15
• 1.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀11-13
• 1.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”相關(guān)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)13-14
• 1.1.3 研究的意義與目的14-15
• 1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述15-18
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容和框架18-20
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容18-19
• 1.3.2 論文框架19-20
• 1.4 研究方法和創(chuàng)新方案20-21
• 1.4.1 研究方法20
• 1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)20-21
• 第二章 深圳搜房網(wǎng)新房集團(tuán)電商營(yíng)銷現(xiàn)狀及問題分析21-40
• 2.1 深圳搜房網(wǎng)新房集團(tuán)及業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介21-22
• 2.2 深圳搜房網(wǎng)新房集團(tuán)電商營(yíng)銷現(xiàn)狀22-33
• 2.3 深圳搜房網(wǎng)新房集團(tuán)電商營(yíng)銷存在的問題33-40
• 2.3.1 電商平臺(tái)原有的營(yíng)銷弊端33-34
• 2.3.2 “真”電商突破“假”電商之后遇到的挑戰(zhàn)34-35
• 2.3.3 電商業(yè)務(wù)短期內(nèi)激增后存在的問題分析35-36
• 2.3.4 公司內(nèi)部電商實(shí)戰(zhàn)瓶頸36-38
• 2.3.5 ‘轉(zhuǎn)型’后的網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì)燒錢擴(kuò)張的業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀38-39
• 2.3.6 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手電商模式造成的額外沖擊39-40
• 第三章 深圳搜房網(wǎng)新房集團(tuán)電商營(yíng)銷環(huán)境分析40-64
• 3.1 深圳搜房網(wǎng)新房集團(tuán)面臨的宏觀環(huán)境分析40-44
• 3.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境40-41
• 3.1.2 政策法律環(huán)境41-42
• 3.1.3 技術(shù)環(huán)境42-43
• 3.1.4 社會(huì)文化環(huán)境43-44
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析44-46
• 3.2.1 房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)狀44
• 3.2.2 現(xiàn)狀問題之下遭遇“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展44
• 3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做O2O閉環(huán)直銷營(yíng)銷概念興起后的沖擊44-45
• 3.2.4 房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)O2O平臺(tái)轉(zhuǎn)型“突圍戰(zhàn)”分析45-46
• 3.3 微觀環(huán)境分析46-56
• 3.3.1 購(gòu)買者行為分析46-48
• 3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)者分析48-51
• 3.3.3 媒體分析51-55
• 3.3.4 營(yíng)銷中介分析55-56
• 3.4 深圳搜房網(wǎng)新房集團(tuán)SWOT分析56-64
• 3.4.1 優(yōu)勢(shì)分析56-60
• 3.4.2 劣勢(shì)分析60
• 3.4.3 機(jī)遇分析60-61
• 3.4.4 挑戰(zhàn)分析61-64
• 第四章 深圳搜房網(wǎng)新房集團(tuán)目標(biāo)市場(chǎng)選擇與定位64-69
• 4.1 市場(chǎng)細(xì)分64-65
• 4.2 深圳搜房網(wǎng)新房集團(tuán)目標(biāo)市場(chǎng)選擇65-66
• 4.3 深圳搜房網(wǎng)新房集團(tuán)市場(chǎng)定位66-69
• 第五章 深圳搜房網(wǎng)新房集團(tuán)電商營(yíng)銷策略優(yōu)化69-76
• 5.1 原營(yíng)銷方法再次革新69-71
• 5.2 選擇全面營(yíng)銷渠道71-72
• 5.3 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇制定個(gè)性化營(yíng)銷方式72-73
• 5.4 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的營(yíng)銷模式升級(jí)73-74
• 5.5 預(yù)期市場(chǎng)占有率的測(cè)算和分析74-76
• 第六章 深圳搜房網(wǎng)新房集團(tuán)電商營(yíng)銷保障措施76-79
• 6.1 搜房網(wǎng)新房集團(tuán)電商營(yíng)銷機(jī)制保障措施76-77
• 6.2 搜房網(wǎng)新房集團(tuán)電商營(yíng)銷組織保障措施77-78
• 6.3 搜房網(wǎng)新房集團(tuán)電商營(yíng)銷人員保障措施78-79
• 結(jié)束語(yǔ)79-80
• 參考文獻(xiàn)80-82
• 致謝82

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 ;搜房網(wǎng)連獲兩項(xiàng)重量級(jí)互聯(lián)網(wǎng)大獎(jiǎng) 搜房網(wǎng)榮獲“2010年度房產(chǎn)類最具影響力網(wǎng)站”大獎(jiǎng)[J];安家;2011年01期

2 ;搜房網(wǎng)再推億元婚房消費(fèi)券助百萬新人圓夢(mèng)成家[J];新華航空;2009年05期

3 黃育鋒;;搜房網(wǎng),還能否獨(dú)家叫賣?[J];房地產(chǎn)導(dǎo)刊;2004年21期

4 ;澳大利亞電訊收購(gòu)搜房網(wǎng) 進(jìn)軍中國(guó)重于融資[J];每周電腦報(bào);2006年48期

5 ;搜房網(wǎng)“網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督品牌”破冰而出[J];建材與裝飾(上旬刊);2008年08期

6 葉立新;;搜房網(wǎng):上市之?dāng)_[J];新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊;2010年11期

7 張志宏;;搜房網(wǎng):服務(wù)升級(jí) 營(yíng)銷升級(jí)[J];成功營(yíng)銷;2010年Z1期

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10 裴瑜;;搜房網(wǎng)：“家”中心的擴(kuò)張之道[J];中國(guó)電子商務(wù);2008年Z1期

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2 本報(bào)記者 劉曉云;搜房網(wǎng)的“虧本”買賣？[N];中國(guó)房地產(chǎn)報(bào);2014年

3 本報(bào)記者 黃鍇;上海19家中介聯(lián)手下架房源 搜房網(wǎng)危機(jī)再升級(jí)[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2014年

4 北京商報(bào)記者 賴大臣 阿茹汗;搜房網(wǎng)轉(zhuǎn)型還是炒概念[N];北京商報(bào);2014年

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6 本報(bào)見習(xí)記者 王婷;搜房網(wǎng)引資的雙重設(shè)計(jì)[N];財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào);2005年

7 羅添;大股東責(zé)令搜房網(wǎng)明年底上市[N];北京商報(bào);2007年

8 林明;澳洲電訊20億元控股搜房網(wǎng)[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2006年

9 陳雪根;澳大利亞電信20億入主搜房網(wǎng)[N];中華工商時(shí)報(bào);2006年

10 見習(xí)記者　 杜志鑫;澳洲電訊斥資2.54億美元控股搜房網(wǎng)[N];證券時(shí)報(bào);2006年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

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2 張涵;搜房網(wǎng)深圳公司新房集團(tuán)電商營(yíng)銷策略研究[D];廣西大學(xué);2016年

3 張承忠;搜房網(wǎng)福州分公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略研究[D];電子科技大學(xué);2005年

4 萬久紅;搜房網(wǎng)品牌提升策略研究[D];電子科技大學(xué);2011年

5 徐曉麗;房地產(chǎn)網(wǎng)站盈利模式探析[D];山東大學(xué);2011年

  本文關(guān)鍵詞：搜房網(wǎng)深圳公司新房集團(tuán)電商營(yíng)銷策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：251028