【摘要】：自2014年起,我國以政府為主導在基礎設施和公用事業(yè)等領域大力推廣PPP模式,PPP模式能夠有效的提高公共產(chǎn)品及服務的供給效率,在我國基礎設施建設中發(fā)揮重要作用。然而,由于契約的不完全性加之PPP項目的長期性等特征決定了PPP項目履約過程中的再談判在所難免,且PPP項目再談判干系人員多、再談判問題復雜、再談判雙方社會立場也存在差異,導致再談判效率低下或者再談判結果與再談判初衷相背離,在一定程度損害雙方或者終端用戶的利益,而關于PPP項目再談判過程影響因素的研究尚處于不成熟狀態(tài)。故本文認為有必要對PPP項目再談判過程的影響因素進行識別,并驗證其對于再談判效果的影響路徑,進而完善PPP模式在基礎設施建設中的應用提供借鑒,具體研究內(nèi)容包括以下兩點。(1)識別出了PPP項目再談判過程的影響因素本研究選擇訪談獲得第一手的資料來進行研究分析,運用扎根理論對所得資料進行概念化、編碼化,進而得出PPP項目再談判過程的影響因素主要為談判人員屬性、談判互動和談判氛圍;同時,結合訪談實際情景對編碼結果進行深度分析,分析范疇之間的內(nèi)在邏輯和相互關系,自下而上的構建PPP項目再談判過程影響機理的概念模型,即回報謹慎是由談判人員屬性主范疇衍生出來的范疇,判斷準確性是由談判互動主范疇衍生出來的范疇,屈服是由談判氛圍主范疇衍生出來的范疇,同時也發(fā)現(xiàn)信任是一個中介變量,信息有效性是一個判斷準則。(2)運用結構方程模型驗證了每一影響因素對于再談判效果的作用路徑結合扎根理論分析的過程及結果和已有研究開發(fā)的有關風險再分擔的量表,設計了談判人員屬性、談判互動、談判氛圍、再談判效果的量表;運用SPSS19.0軟件對量表進行凈化及探索性因子分析,運用AMOS21.0軟件對研究假設(H1a:談判人員屬性→再談判效率、H1b:談判人員屬性→再談判結果、H2a:談判互動→再談判效率、H2b:談判互動→再談判結果、H3a:談判氛圍→再談判效率、H3b:談判氛圍→再談判結果)進行驗證性分析,進而得到談判互動和談判氛圍相比判人員屬性對于再談判效率的影響較大、談判人員屬性相比談判互動和談判氛圍對于再談判結果的影響較大兩個結論。本文最后總結了研究成果的貢獻、創(chuàng)新點和管理啟示,以及對未來研究的啟示。
[Abstract]:Since 2014, the government-led PPP model has been promoted in infrastructure and public utilities in China. PPP model can effectively improve the supply efficiency of public goods and services and play an important role in the construction of infrastructure in China. However, due to the incompleteness of the contract and the long-term nature of the PPP project, it is inevitable that the re-negotiation in the process of implementation of the PPP project is inevitable, and there are many staff involved in the re-negotiation of the PPP project, and the re-negotiation problem is complex. There are also differences in social positions between the two sides of the re-negotiation, resulting in inefficiency in the re-negotiation or deviation from the original intention of the re-negotiation, to a certain extent, at the detriment of the interests of both parties or end-users, However, the research on the factors influencing the renegotiation process of PPP project is still in immature state. Therefore, this paper considers it necessary to identify the influencing factors of the PPP project renegotiation process, and verify its influence path to the renegotiation effect, so as to perfect the application of PPP model in infrastructure construction. The specific research contents include the following two points. (1) identified the influencing factors of the PPP project renegotiation process, this study selected the interview to obtain the first-hand data to carry on the research analysis, applied the root-rooted theory to the conceptualization and coding of the obtained data. Then it is concluded that the main influencing factors in the process of PPP project re-negotiation are negotiator attribute, negotiation interaction and negotiation atmosphere. At the same time, according to the actual situation of the interview, the coding results are analyzed in depth, the internal logic and the relationship between categories are analyzed, and the conceptual model of the influence mechanism of the renegotiation process of the PPP project is constructed from the bottom to the top. That is, discretion of return is derived from the subject category of negotiators' attributes, accuracy of judgment is derived from the main category of negotiation interaction, and surrender is derived from the main category of negotiation atmosphere. It is also found that trust is a mediation variable, The effectiveness of information is a judgment criterion. (2) using the structural equation model to verify the action path of each factor to the renegotiation effect, combined with the process and results of the root-taking theory analysis and the wind of the existing research and development. A scale of risk-sharing, Designed the negotiator attribute, the negotiation interaction, the negotiation atmosphere, the re-negotiation effect scale; SPSS19.0 software was used to purify the scale and exploratory factor analysis, and AMOS21.0 software was used to study the hypotheses (H1: negotiator attribute / renegotiation efficiency, H1 b: negotiator attribute / renegotiation result). H2a: negotiation interaction / renegotiation efficiency, H2b: negotiation interaction / renegotiation outcome, H3a: negotiation atmosphere / renegotiation efficiency, H3b: negotiation atmosphere / renegotiation result) for confirmatory analysis. Furthermore, it is concluded that negotiation interaction and negotiation atmosphere have a greater impact on renegotiation efficiency than negotiation interaction and negotiation atmosphere, and negotiator attributes have a greater impact on renegotiation efficiency than negotiation interaction and negotiation atmosphere. Finally, this paper summarizes the contribution, innovation and management enlightenment of the research results, as well as the implications for future research.
【學位授予單位】：天津理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F283

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本文編號：2459167