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ZL公司人力資源管理體系設(shè)計

發(fā)布時間:2018-06-06 01:13

  本文選題:人力資源管理 + 體系 ; 參考:《長春理工大學》2017年碩士論文


【摘要】:當今社會人力資源已經(jīng)上升成為企業(yè)發(fā)展的第一資源,人力資源管理體系的建立是企業(yè)提高人力資源管理水平的重要抓手,有力地改變了原始人力資源管理松散、無序的狀態(tài),完善的人力管理體系的建立可以使企業(yè)的人才梯隊保持合理水平的流動,使員工自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度,不斷提高員工工作績效水平并促進優(yōu)秀企業(yè)文化的形成,F(xiàn)階段我國企業(yè)在人力資源管理方面存在著諸多問題,這些問題比較集中的體現(xiàn)在企業(yè)人才流失率過高方面,由此對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了巨大的負面影響,改善企業(yè)人力資源管理水平具有相當?shù)木o迫性和重要性。中小企業(yè)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中起到十分重要的作用,然而在中小企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)的迅速發(fā)展過程中,由于人力資源管理水平不足引發(fā)的各類問題成為制約其發(fā)展的一大短板。中小企業(yè)在人力資源管理中存在的種種問題主要反映在內(nèi)部人才流失方面,據(jù)統(tǒng)計目前我國中小企業(yè)的員工離職率達30%以上。本文以ZL這家中小企業(yè)為例,通過員工數(shù)據(jù)分析,離職員工調(diào)查問卷、離職面談等方法,結(jié)合人才流失三大經(jīng)典模型:馬奇和西蒙模型,普萊斯模型,莫布雷中介鏈模型進行企業(yè)人才流失原因分析,從而確定企業(yè)在人力資源管理中存在的漏洞和不足。結(jié)合人力資源管理的六大模塊,從宏觀規(guī)劃、招聘策略、培訓(xùn)方案、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系方面進行完善和改進,并逐步建立起符合企業(yè)發(fā)展實際的人力資源管理體系,并針對性地提出人力資源管理體系實施的保障機制,以確保人力資源管理體系的有效施行和運轉(zhuǎn)。
[Abstract]:Human resources in today's society have become the first resource of enterprise development. The establishment of human resources management system is an important hand to improve the management level of human resources, which has greatly changed the loose and unordered state of the original human resources management. The establishment of a perfect human management system can keep the enterprise's talent echelon. At the present stage, there are many problems in the management of human resources in our enterprises. These problems are mainly reflected in the high loss rate of enterprise talents and thus the management of enterprises. And the development has brought great negative effects. Improving the level of human resource management is of considerable urgency and importance. Small and medium-sized enterprises play a very important role in the economic and social development of our country. However, in the rapid development process of small and medium enterprises, especially small and medium enterprises, the lack of human resources management level is caused by the lack of the level of human resources management. The various problems of the small and medium-sized enterprises in the human resources management are mainly reflected in the internal brain drain. According to the statistics, the turnover rate of the employees in the small and medium-sized enterprises is over 30%. This paper takes the ZL as an example, through the analysis of employee data, the employee turnover questionnaire, With three classic models of brain drain: March and Simon model, Preiss model, and Mo Bree intermediary chain model, the cause of enterprise talent loss is analyzed, so as to determine the loopholes and deficiencies in human resource management. Combined with the six modules of human resource management, the macro planning, recruitment strategy, and training are made. The training program, performance assessment, salary and welfare, employee relations are perfected and improved, and the human resource management system which meets the actual development of the enterprise is gradually established, and the guarantee mechanism for the implementation of the human resource management system is put forward to ensure the effective implementation and operation of the human resources management system.
【學位授予單位】:長春理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2017
【分類號】:F272.92;F259.23

【參考文獻】

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本文編號:1984309

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