本文選題：中小型房地產(chǎn)企業(yè) + COSO-ERM框架　； 參考：《天津商業(yè)大學》2017年碩士論文

【摘要】：在市場不斷整合、政策靈活多變的環(huán)境下,如何提高企業(yè)自身競爭力,促進企業(yè)目標實現(xiàn),為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供保證,這是一個企業(yè)必須面對的問題。而我國房地產(chǎn)行業(yè)雖然起步晚,但發(fā)展速度迅猛,儼然已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的主要組成部門。但如此發(fā)展速度的背后,潛藏著巨大的危機。2002年的房產(chǎn)泡沫使政府不得不改變市場調(diào)控政策,這些政策的出臺使房地產(chǎn)企業(yè)倍感壓力,很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而對于房地產(chǎn)企業(yè)本身而言,房地產(chǎn)行業(yè)特殊性如建設周期長、涉及環(huán)節(jié)多等,項目一旦開始,很難中斷。使企業(yè)面臨著更多層次的風險。面對內(nèi)外部環(huán)境多層次風險的影響,企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展,就必須提高風險管理水平。本文以COSO全面風險管理框架為基礎,以HK公司房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司為對象,通過觀察、訪談等定性分析方式,對該公司風險管理中存在的問題進行分析。本文分為六個部分。第一部分為緒論。主要介紹了研究背景及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究內(nèi)容和方法。第二部分為風險管理相關(guān)理論概述。介紹了風險管理及COSO-ERM框架內(nèi)容。第三部分主以HK公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為例,通過分析該公司風險管理現(xiàn)狀,提出風險管理所存在的問題。第四部分結(jié)合企業(yè)實際情況設計HK公司全面風險管理體系并進行實施,提出預期效果。第五部分結(jié)論,總結(jié)本文研究的成果,并指出研究結(jié)果對房地產(chǎn)行業(yè)風險管理的借鑒意義。通過對HK公司進行深入研究分析,在全面風險管理框架基礎上,構(gòu)建HK公司全面風險管理體系,提高企業(yè)風險管理水平,達到“事前防范”的效果,期望對中小企業(yè)風險管理有一定的借鑒意義。
[Abstract]:In the environment of continuous integration of the market and flexible and changeable policies, how to improve the competitiveness of the enterprise, promote the realization of the enterprise goal and provide guarantee for the long-term and stable development of the enterprise is a problem that an enterprise must face. Although the real estate industry in China is late, it has developed rapidly, just as the main component of the national economy. But behind this development speed, the real estate bubble has a huge crisis in.2002 years, which makes the government have to change the market regulation policy. These policies make the real estate enterprises feel pressure and affect the development of the enterprises to a great extent. For real estate enterprises, the real estate industry is a long period of construction, such as the long construction cycle. When the project begins, it is difficult to interrupt the project. The enterprise is faced with more levels of risk. Facing the impact of the multi-level risk in the internal and external environment, the enterprise must improve the risk management level for long-term and stable development. This article is based on the COSO comprehensive risk management framework and HK company real estate development Co., Ltd. This article is divided into six parts. The first part is the introduction. It mainly introduces the background and significance of the research, the status of research at home and abroad as well as the research content and method. The second part is divided into the related theory of risk management and introduces the risk. Management and COSO-ERM framework content. The third part, taking HK Company Real Estate Development Co., Ltd. as an example, through the analysis of the risk management status of the company, put forward the problems of risk management. The fourth part combines the actual situation of the enterprise to design the overall risk management system of HK company and carry out the expected effect. Fifth parts of the conclusion, On the basis of the comprehensive risk management framework, the comprehensive risk management system of HK company is built on the basis of the comprehensive risk management framework to improve the risk management level of the enterprise, and to achieve the effect of "precaution before the incident", and expect to the wind of small and medium enterprises by the HK company. Risk management has some reference significance.
【學位授予單位】：天津商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻】

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本文編號：1945819