本文選題：R物業(yè)公司　切入點：員工　出處：《青島科技大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：世界經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展深遠改變?nèi)蚪?jīng)濟運作格局,讓國內(nèi)市場充滿國際化元素。目前仍有眾多企業(yè)缺乏必要的應(yīng)對措施,尚未構(gòu)建企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展保障體系,仍然靠著陳舊的經(jīng)營理念來管理,僅僅靠著蒼白單調(diào)的獎懲辦法和一本本裝訂成冊的制度,缺乏行之有效的監(jiān)管體系,不能有效處理運作中的根本問題。本文針對R物業(yè)公司在員工績效管理中的現(xiàn)狀分析、規(guī)劃等相關(guān)內(nèi)容,由此進行詳盡化探討,有效統(tǒng)籌總體環(huán)節(jié)與局部細(xì)節(jié)內(nèi)容,創(chuàng)建具有針對性應(yīng)用價值的績效考評機制,建立共同理解機制,由此提升各種戰(zhàn)略規(guī)劃達成的可靠性,不斷促進企業(yè)績效工作的開展。針對R物業(yè)公司在績效管理工作中發(fā)現(xiàn)的負(fù)面現(xiàn)象,融合理論知識與踐行經(jīng)驗,采用多種分析思路進行規(guī)劃,包括系統(tǒng)研究環(huán)節(jié)、目標(biāo)研究環(huán)節(jié)、激勵研究環(huán)節(jié)、控制研究環(huán)節(jié)等,重新規(guī)劃該企業(yè)績效管理機制。目的是要解決R物業(yè)公司績效管理方面存在的問題,提高R物業(yè)公司的績效管理水平,高效達成企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)期規(guī)劃。本文的研究認(rèn)為,目前R物業(yè)公司在快速發(fā)展過程中,忽視了對績效的管理,當(dāng)前R物業(yè)公司績效管理還存在多種問題需要完善,這些問題突出的表現(xiàn)績效考核體系設(shè)計不合理、考核機構(gòu)缺乏常設(shè)主體,考核方法不佳,績效考核結(jié)果沒有運用和反饋。針對上述問題,本文以該公司的清潔員工為例,在分析崗位說明書的基礎(chǔ)之上,對該公司清潔員工的績效考核指標(biāo)進行了設(shè)計,并按照不同指標(biāo)的重要性進行區(qū)分,設(shè)計了該公司績效考核的指標(biāo)權(quán)重。之后對績效考核方法、考核機構(gòu)以及考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用都提出了優(yōu)化方案。最后文章提出了該公司績效考核的保障措施,包括做好統(tǒng)籌調(diào)控、財務(wù)、培訓(xùn)、文化各方面的保障、推行考核監(jiān)督評價、做好員工的溝通等。通過新設(shè)計的績效管理系統(tǒng)既為R物業(yè)公司提供完善的績效管理機制,顯著推進企業(yè)績效管理的效能,同時也為其它國企改制后成立的物業(yè)公司發(fā)展提供新的思路。
[Abstract]:The rapid development of world economic integration changes the global economic operation pattern and makes the domestic market full of international elements.At present, there are still many enterprises that lack the necessary countermeasures, have not yet constructed the long-term development strategy and talent development security system of enterprises, and still rely on the old management concept to manage,Only relying on the pale and monotonous rewards and punishments and a binding system, the lack of effective regulatory system, can not effectively deal with the fundamental problems in the operation.This article aims at the R property company in the employee performance management present situation analysis, the plan and so on related content, carries on the detailed discussion, effectively unifies the overall link and the partial detail content, establishes the performance appraisal mechanism which has the pertinence application value,Establish a common understanding mechanism to enhance the reliability of various strategic plans and promote the performance of enterprises.Aiming at the negative phenomenon found in the performance management of R property company, this paper combines theoretical knowledge and practical experience, and adopts various analytical ideas to plan, including systematic research, target research, incentive research, etc.Control the research links, re-planning the enterprise performance management mechanism.The purpose is to solve the problems in R property company performance management, improve the performance management level of R property company, and achieve the strategic expected planning of R property company efficiently.In this paper, the author thinks that R property company has neglected the performance management in the process of rapid development, and there are still many problems in R property company performance management that need to be improved.These outstanding performance appraisal system design is unreasonable, the appraisal organization lacks the permanent main body, the appraisal method is not good, the performance appraisal result does not use and the feedback.In view of the above problems, this paper takes the cleaning staff of the company as an example, on the basis of analyzing the job description, designs the performance evaluation index of the cleaning staff of the company, and distinguishes according to the importance of different indicators.The index weight of performance appraisal is designed.After the performance appraisal method, the appraisal organization and the appraisal result feedback and the application proposed the optimization plan.Finally, the paper puts forward the guarantee measures of the company's performance appraisal, including overall control, finance, training, culture and other aspects of security, the implementation of evaluation supervision and evaluation, do a good job in staff communication, and so on.The newly designed performance management system not only provides R property company with perfect performance management mechanism, but also promotes the efficiency of enterprise performance management, and also provides new ideas for the development of property company established after the reform of other state-owned enterprises.
【學(xué)位授予單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F299.233.47

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 周旭;;電子商務(wù)公司在寬帶薪酬體系下的運用BSC+KPI結(jié)合的薪酬思路[J];時代金融;2016年20期

2 李宗妮;;企業(yè)文化與績效管理的最優(yōu)結(jié)合研究[J];現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊);2015年05期

3 何娟;;企業(yè)人力資源績效管理淺析[J];現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊);2015年05期

4 趙志民;;如何有效實施戰(zhàn)略績效管理體系[J];企業(yè)管理;2015年03期

5 高惠萍;;物業(yè)管理企業(yè)績效考核工作研究[J];現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊);2014年06期

6 甘少滟;;如何開展績效改進面談[J];現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊);2014年05期

7 楊棟;張蕊;;企業(yè)人力資源績效管理實踐中的創(chuàng)新障礙研究綜述[J];科技管理研究;2014年04期

8 劉云成;;談林業(yè)企業(yè)中物業(yè)管理中心的績效管理[J];經(jīng)營管理者;2014年05期

9 雷琦文;;物業(yè)企業(yè)人力資源開發(fā) 提升績效管理水平[J];中國培訓(xùn);2014年02期

10 王文文;于濤;;基于平衡計分卡的企業(yè)質(zhì)量績效指標(biāo)體系的構(gòu)建[J];統(tǒng)計與決策;2013年22期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 楊浩;ZK公司績效管理體系研究[D];南京大學(xué);2016年

2 李歐榮;JXQJ公司績效管理研究[D];南昌大學(xué);2014年

3 李金龍;基于平衡計分卡的物業(yè)管理企業(yè)績效評價體系的構(gòu)建與實施[D];河北經(jīng)貿(mào)大學(xué);2014年

4 馮瑋萱;QG公司績效管理研究[D];大連理工大學(xué);2013年

5 靳翠香;天凈物業(yè)公司績效管理與優(yōu)化研究[D];華北電力大學(xué);2013年

6 陳寧;家園物業(yè)公司績效考評體系研究[D];大連理工大學(xué);2012年

7 燕洪麗;航遙物業(yè)人力資源規(guī)劃和績效考核方案設(shè)計[D];中國地質(zhì)大學(xué)(北京);2012年

8 李卓;獵鷹物業(yè)公司中層管理人員績效考評體系優(yōu)化研究[D];湖南大學(xué);2012年

9 蔡金堅;蘭州石化物業(yè)服務(wù)公司組織績效考核改進方案設(shè)計[D];蘭州大學(xué);2012年

10 劉超男;基于KPI的高技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員360度績效考核研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2012年

，

本文編號：1702021