本文選題：農(nóng)業(yè)　切入點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)方式　出處：《江蘇農(nóng)業(yè)科學(xué)》2017年20期 　論文類(lèi)型：期刊論文

【摘要】：我國(guó)農(nóng)業(yè)正處在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期,隨著農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化水平的不斷提高,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的要求,農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式到了必須升級(jí)的境地。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是以個(gè)體小規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式為主,由于經(jīng)營(yíng)主體的零散性,農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)策略以個(gè)體理性為出發(fā)點(diǎn),經(jīng)過(guò)農(nóng)戶與農(nóng)戶之間及農(nóng)戶與企業(yè)之間的相互博弈,得到的結(jié)果對(duì)于整個(gè)社會(huì)集體來(lái)說(shuō)反而造成了集體效率的損失�；诓┺恼摰囊暯菑霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售2個(gè)最基本的環(huán)節(jié)具體分析個(gè)體小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的弊端,論證農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式由個(gè)體小規(guī)模向集體適度規(guī)模,由個(gè)體理性向集體理性過(guò)渡的合理性。
[Abstract]:China's agriculture is in the crucial period of the transformation from traditional agriculture to modern agriculture. With the continuous improvement of agricultural marketization and rural urbanization, the traditional agricultural management model has been unable to meet the requirements of modernization. The traditional agriculture is based on the individual and small scale management mode. Because of the scattered nature of the main management body, the farmer's management strategy is based on the individual rationality. Through the mutual game between farmers and farmers and between farmers and enterprises, the result has resulted in the loss of collective efficiency for the whole social collectivies.Based on the perspective of game theory, agricultural production. The two most basic links of sales analyze the disadvantages of individual small-scale management and demonstrate the rationality of agricultural management model from individual small-scale to collective moderate scale and from individual rationality to collective rationality.
【作者單位】： 石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;石河子大學(xué)兵團(tuán)金融發(fā)展研究中心;
【基金】：國(guó)家社會(huì)科基學(xué)金西部項(xiàng)目(編號(hào):15XJY020) 石河子大學(xué)高層次人才項(xiàng)目(編號(hào):RCSX201208)
【分類(lèi)號(hào)】：F224.32;F323

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本文編號(hào)：1641376