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ZYTX知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司績(jī)效管理體系改進(jìn)研究

發(fā)布時(shí)間:2018-03-03 04:07

  本文選題:ZYTX知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司 切入點(diǎn):績(jī)效管理 出處:《河北大學(xué)》2017年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文


【摘要】:隨著全球經(jīng)濟(jì)逐漸步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)產(chǎn)權(quán)愈發(fā)受到世界的關(guān)注,成為提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的又一重要因素,知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理行業(yè)如雨后春筍,應(yīng)運(yùn)而生,并迅速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。作為一個(gè)新興行業(yè),知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)技術(shù)含量高,專業(yè)性強(qiáng),再加上人才與技術(shù)相掛鉤,缺少人才,就缺少了技術(shù),從而缺少了核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已逐漸向加大人力成本投資傾斜?(jī)效管理是人力資源管理的核心部分,它的健全與完善,對(duì)于如何建立一套激勵(lì)人才、留住人才的制度體系,如何保證公司的健康發(fā)展,有著關(guān)鍵性作用。本文以ZYTX知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理公司為研究對(duì)象,以績(jī)效管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理行業(yè)的研究發(fā)展現(xiàn)狀為背景,引入績(jī)效管理系統(tǒng)、績(jī)效管理工具等相關(guān)概念,參考已有的文獻(xiàn)素材、理論資料,采用訪談等方法,了解ZYTX知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司的績(jī)效管理體系現(xiàn)狀,在實(shí)證分析ZYTX知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)上,通過比較、歸納和概括,提出改進(jìn)該公司績(jī)效管理體系的方案。論文內(nèi)容由六部分構(gòu)成:第一部分闡述了本文的研究背景和意義,并對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,同時(shí)簡(jiǎn)要解釋了本文的研究思路與研究方法;第二部分對(duì)績(jī)效管理體系、績(jī)效管理工具等相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行概述;第三部分首先介紹了ZYTX知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司的組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理現(xiàn)狀,之后對(duì)當(dāng)前的績(jī)效管理體系進(jìn)行分析,并找出當(dāng)前績(jī)效管理體系中存在的問題;第四部分,明確ZYTX知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司的績(jī)效管理體系改進(jìn)目標(biāo)與原則,從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與結(jié)果應(yīng)用等五個(gè)方面對(duì)公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化;第五部分從組織、制度、人員三方面提出ZYTX知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司績(jī)效管理體系運(yùn)行的保障措施。第六部分對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。本文通過研究ZYTX知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司績(jī)效管理體系,能夠幫助該公司完善內(nèi)部管理,提高公司的可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)對(duì)我國(guó)當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系,開展績(jī)效管理工作,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),提供了一定的參考。
[Abstract]:With the global economy gradually stepping into the era of knowledge economy, intellectual property has been paid more and more attention to by the world and become another important factor to enhance the national competitiveness. The intellectual property agency industry has sprung up, emerged as the times require, and developed rapidly. Market competition is becoming increasingly fierce. As a new industry, intellectual property agencies have high technical content and strong professionalism. Coupled with the linkage between talent and technology, the lack of talent leads to a lack of technology and hence a lack of core competitiveness. Performance management is the core part of human resource management, its perfection and perfection, how to set up a system to encourage and retain talents. How to ensure the healthy development of the company plays a key role. This paper takes the ZYTX intellectual property agency as the research object, and introduces the performance management system in the context of the research and development of the performance management and intellectual property agency industry. Referring to the existing literature material, theoretical data, interview and other relevant concepts, we understand the current situation of the performance management system of ZYTX intellectual property companies, based on the empirical analysis of the performance management system of ZYTX intellectual property companies. Through comparison, induction and generalization, the paper proposes a scheme to improve the performance management system of the company. The content of this paper is composed of six parts: the first part describes the background and significance of this paper. At the same time, it briefly explains the research ideas and methods of this paper. The second part summarizes the performance management system, performance management tools and other related theoretical knowledge. The third part first introduces the organization structure and human resource management status of ZYTX intellectual property company, then analyzes the current performance management system, and finds out the existing problems in the current performance management system; part 4th, The performance management system of ZYTX intellectual property company is optimized from five aspects: performance plan, performance execution, performance appraisal, performance feedback and result application. System, personnel three aspects of the ZYTX intellectual property company performance management system operation safeguards. 6th part of the summary of the full text. This paper through the study of ZYTX intellectual property company performance management system, can help the company to improve the internal management, At the same time, it provides a certain reference to how to design the performance management system, carry out the performance management work and realize the strategic goal of the company.
【學(xué)位授予單位】:河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號(hào)】:F272.92;F204

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):1559450

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