資金集中管理視角下總部聯(lián)動(dòng)賬戶模式應(yīng)用研究——以BW集團(tuán)公司為例
本文關(guān)鍵詞:資金集中管理視角下總部聯(lián)動(dòng)賬戶模式應(yīng)用研究——以BW集團(tuán)公司為例 出處:《財(cái)會(huì)通訊》2017年20期 論文類型:期刊論文
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【摘要】:在我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)不景氣、行業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)走低的背景下,本文運(yùn)用案例研究方法,系統(tǒng)梳理并分析了BW集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施總部聯(lián)動(dòng)賬戶資金管理模式的創(chuàng)新性、體系構(gòu)建、運(yùn)行過(guò)程、運(yùn)行效果,指出總部聯(lián)動(dòng)賬戶模式是大型集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享、實(shí)現(xiàn)資金集中管理的有力手段和必然要求,希望有助于房地產(chǎn)企業(yè)提升資金管理效率,降低財(cái)務(wù)成本,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。
[Abstract]:In the background of the depressed real estate industry and the low profit margin of the industry , this article combs and analyzes the innovation , system construction , operation process and operation effect of the financial management mode of the headquarters linked account in the BW group financial sharing center , and points out that the headquarters linkage account mode is the powerful means and the inevitable requirement of the large group enterprise to carry out financial sharing , and the financial sharing is realized .
【作者單位】: 沈陽(yáng)建筑大學(xué)商學(xué)院;BW集團(tuán)財(cái)務(wù)資金中心財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心;
【基金】:2016年度遼寧省財(cái)政科研基金項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào):16C014)階段性研究成果
【分類號(hào)】:F299.233.42
【正文快照】: 表1資金管理模式對(duì)比模式特點(diǎn)適用企業(yè)類型財(cái)權(quán)集中度對(duì)信息系統(tǒng)要求與銀行的關(guān)系運(yùn)行成本缺點(diǎn)報(bào)賬中心業(yè)務(wù)種類單一的中小企業(yè)集團(tuán)集權(quán)度高、資金集中度高較低,甚至可以依靠手工處理關(guān)聯(lián)度低內(nèi)部成本高、外部成本低無(wú)法開展貸款、融資業(yè)務(wù)結(jié)算中心中小型企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)結(jié)
【參考文獻(xiàn)】
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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】
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5 郭s,
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