發(fā)布時間：2017-12-26 06:20

  本文關(guān)鍵詞：EVA與BSC結(jié)合下CJ公司績效評價研究　出處：《沈陽農(nóng)業(yè)大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：如今外部競爭加劇,企業(yè)若想在競爭激烈的買方市場中提升自身的經(jīng)營水平,首先需要對自身做出客觀的評價,這就需要一套科學的績效評價體系,以便于客觀的呈現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營狀況,有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的經(jīng)營問題,正確引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為,從而達到增加企業(yè)整體效益的終極目的。當今企業(yè)所面臨的經(jīng)營壞境日益復(fù)雜化,傳統(tǒng)的績效評價方式早已無法適用于現(xiàn)實情況,因此現(xiàn)代企業(yè)亟待改進績效評價方式。EVA(經(jīng)濟增加值)與BSC(平衡計分卡)都是順應(yīng)時代需求誕生的產(chǎn)物,給現(xiàn)代企業(yè)的績效評價提供了新的啟發(fā)。本文首先基于國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,對績效評價的概念及其理論基礎(chǔ)進行回顧總結(jié),并分別對EVA與BSC的理念進行概述,說明二者均存在優(yōu)勢與短板,以相關(guān)理論為基礎(chǔ)分析二者結(jié)合互補的科學性;其次以實際的公司為本文的具體研究對象,分析CJ公司績效評價管理現(xiàn)狀,對其中存在的缺陷進行歸納總結(jié),同時列舉了這些缺陷會引發(fā)何種經(jīng)營風險,基于此說明在CJ公司中引入EVA與BSC的必要性;再次圍繞CJ公司的自身經(jīng)營戰(zhàn)略及實際情況,選取具有關(guān)聯(lián)性的評價指標,針對CJ公司構(gòu)建EVA與BSC相結(jié)合的績效評價體系,主要通過層次分析法確定各指標的權(quán)重,運用模糊綜合評價法確定公司各層面的具體績效分值,分析總體及各個層面的分值情況,對CJ公司的績效作出評價;最后對CJ公司的績效評價管理提出建議,并期望這一體系能在日后的應(yīng)用中得到不斷的更新與完善。
【學位授予單位】：沈陽農(nóng)業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F259.23;F253.7

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本文編號：1336159