發(fā)布時間：2017-12-25 19:17

  本文關(guān)鍵詞：N公司以上市公司為目標(biāo)的并購戰(zhàn)略研究　出處：《南京大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：基于我國上市耗時且不易的現(xiàn)狀,以及上市公司所獨有的可持續(xù)直接融資和先天的并購優(yōu)勢,使得上市公司本身就擁有較強競爭優(yōu)勢的核心能力,誰能上市或并購一家上市公司,就能獲得這些核心能力,從而進一步提高自身的核心競爭力,在行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢。因此,自1993年9月深圳寶安集團二級市場舉牌收購上海延中實業(yè)以來,上市公司收購一直伴隨著我國資本市場向前發(fā)展,上市公司收購的方式也越來越多樣化,近幾年來,通過二級市場舉牌收購上市公司的案例逐漸變多起來。上市公司收購有別于一般的并購行為,其對象為已經(jīng)在證券市場掛牌交易的上市公司,收購會受到市場規(guī)則、市場行情、其他投資者等諸多因素的影響,因此,制定一個有效的上市公司收購戰(zhàn)略,對有意通過并購取得上市公司控制權(quán)的企業(yè)來說就顯得尤為重要。N公司是一家以房地產(chǎn)起家的民營企業(yè),經(jīng)過10多年的發(fā)展,已經(jīng)具有一定規(guī)模,積累了一定資本。2011年,N公司確定了以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為依托,并跨行業(yè)進軍天然氣產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。2013年,N公司及一致行動人通過二級市場舉牌收購上市公司M,并一度成為M公司的第一大股東。本文以N公司的本次并購為研究對象,分析N公司本次并購失敗的主要原因在于缺少戰(zhàn)略規(guī)劃。本文首先對企業(yè)并購戰(zhàn)略的相關(guān)理論進行了梳理,對上市公司收購的理論定義、我國上市公司收購的發(fā)展歷程和手段進行闡述。然后運用戰(zhàn)略分析工具,對N公司內(nèi)外部環(huán)境進行分析,得出N公司要想在天然氣產(chǎn)業(yè)中后來居上,必須通過并購進行外部擴張,進一步分析N公司目前缺少一個好的并購平臺,而上市公司的直接融資能力和并購優(yōu)勢正是一個很好的并購平臺,從而總結(jié)出N公司并購上市公司動因。接著對N公司并購上市公司過程進行了回顧,對N公司并購失敗原因時行了分析總結(jié),本文認(rèn)為N公司并購失敗的主要原因之一就是缺少詳細的并購戰(zhàn)略規(guī)劃。最后本文通過對N公司后續(xù)并購戰(zhàn)略方案的探討,獲得一個具體可操作的戰(zhàn)略方案,希望能為N公司后續(xù)并購戰(zhàn)略的優(yōu)化和實施提供了指導(dǎo)意義,也為其它有意收購上市公司的企業(yè)提供了一定的現(xiàn)實參考意義。
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F271;F299.233.4

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