本文關(guān)鍵詞：可口可樂(lè)公司參與奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)策略的研究

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【摘要】：奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)隨著奧林匹克運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展不斷的演變,可口可樂(lè)公司贊助奧運(yùn)會(huì)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)隨著奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的發(fā)展不斷創(chuàng)新,到1985年奧林匹克全球合作伙伴計(jì)劃的執(zhí)行,使得奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更加規(guī)范。通過(guò)文獻(xiàn)資料法,專(zhuān)家訪(fǎng)談法,案例分析法,比較研究法等研究方法進(jìn)行分析,奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為奧委會(huì)帶來(lái)了收益,也為可口可樂(lè)公司在全球的擴(kuò)張?zhí)峁┝似脚_(tái)。研究目的在于通過(guò)分析可口可樂(lè)公司參與奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展歷程和營(yíng)銷(xiāo)策略,以及可口可樂(lè)公司營(yíng)銷(xiāo)策略與奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相符合與相沖突的地方,完善可口可樂(lè)公司營(yíng)銷(xiāo)策略,豐富奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)理論,推動(dòng)奧林匹克運(yùn)動(dòng)發(fā)展。意義在于為可口可樂(lè)公司能夠與奧林匹克更好的合作提供依據(jù)。得出結(jié)論：1可口可樂(lè)公司通過(guò)品牌聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)策略和4Ps營(yíng)銷(xiāo)策略等方法,利用奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為其提供的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)和廣告機(jī)會(huì),把最新的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給大家,使奧運(yùn)會(huì)順利開(kāi)展,兩者共同創(chuàng)造價(jià)值,也共同分享價(jià)值。2可口可樂(lè)公司營(yíng)銷(xiāo)策略與奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)在一定程度上有相互沖突的地方,奧林匹克運(yùn)動(dòng)的商業(yè)化給很多運(yùn)動(dòng)員帶來(lái)了困擾,奧運(yùn)會(huì)也成了可口可樂(lè)公司進(jìn)行全球擴(kuò)張的工具。3可口可樂(lè)公司的營(yíng)銷(xiāo)策略不斷改革創(chuàng)新,愈加成熟完善,到2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)將繼續(xù)可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)策略,更加注重水資源、農(nóng)業(yè)資源、環(huán)境資源等方面的可持續(xù)發(fā)展。提出建議：1可口可樂(lè)公司參與奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)時(shí)所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)明確奧林匹克理念、奧林匹克目標(biāo)和奧林匹克理想,努力符合奧林匹克形象,注重產(chǎn)品的安全問(wèn)題,避免在品牌聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)策略中給奧林匹克運(yùn)動(dòng)帶來(lái)消極的影響。2奧林匹克運(yùn)動(dòng)應(yīng)更加規(guī)范,對(duì)一些偏離行為進(jìn)行控制,加強(qiáng)和保護(hù)奧林匹克的價(jià)值,可口可樂(lè)公司應(yīng)高度重視可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,并付諸實(shí)踐,在自身可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上,作為全球合作伙伴計(jì)劃成員實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略提升品牌價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：奧林匹克營(yíng)銷(xiāo) 可口可樂(lè)公司 營(yíng)銷(xiāo)策略
【學(xué)位授予單位】：北京體育大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：G80-05
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 1 前言10-11
• 1.1 選題依據(jù)10
• 1.2 研究目的10-11
• 1.3 研究意義11
• 2 文獻(xiàn)綜述11-17
• 2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-16
• 2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀16-17
• 3 研究對(duì)象及方法17-19
• 3.1 研究對(duì)象17-18
• 3.2 研究方法18-19
• 3.2.1 文獻(xiàn)資料法18
• 3.2.2 專(zhuān)家訪(fǎng)談法18-19
• 3.2.3 案例分析法19
• 3.2.4 比較研究法19
• 4 分析與討論19-53
• 4.1 概念界定20-22
• 4.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)20
• 4.1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略20-21
• 4.1.3 4Ps營(yíng)銷(xiāo)理論21
• 4.1.4 奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)策略21-22
• 4.1.5 TOP計(jì)劃22
• 4.2 奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)與內(nèi)容22-25
• 4.2.1 奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)22-23
• 4.2.2 奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容23-25
• 4.3 可口可樂(lè)公司參與奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)策略概況25-43
• 4.3.1 可口可樂(lè)公司贊助奧運(yùn)會(huì)的營(yíng)銷(xiāo)策略發(fā)展概述25-33
• 4.3.2 奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)為可口可樂(lè)公司提供的權(quán)益33-38
• 4.3.3 可口可樂(lè)公司參與奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)策略38-43
• 4.4 可口可樂(lè)公司營(yíng)銷(xiāo)策略與奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)的沖突43-47
• 4.4.1 可口可樂(lè)公司文化與奧林匹克文化的沖突44-46
• 4.4.2 可口可樂(lè)品牌形象與奧林匹克形象的沖突46-47
• 4.4.3 可口可樂(lè)產(chǎn)品特性與奧林匹克精神的沖突47
• 4.5 可口可樂(lè)公司贊助奧運(yùn)會(huì)的營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整47-53
• 4.5.1 可口可樂(lè)公司1928年贊助奧運(yùn)會(huì)的營(yíng)銷(xiāo)策略48
• 4.5.2 可口可樂(lè)公司1985年贊助奧運(yùn)會(huì)的營(yíng)銷(xiāo)策略48-50
• 4.5.3 可口可樂(lè)公司2020年贊助奧運(yùn)會(huì)的營(yíng)銷(xiāo)策略50-51
• 4.5.4 可口可樂(lè)公司參與奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)的長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃51-53
• 5 結(jié)論與建議53-56
• 5.1 結(jié)論53-54
• 5.2 建議54-56
• 致謝56-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果60

【相似文獻(xiàn)】

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