本文關(guān)鍵詞：國(guó)家體育總局反興奮劑管理架構(gòu)分析

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【摘要】：本文以國(guó)家體育總局反興奮劑管理體制的架構(gòu)為研究對(duì)象,力圖通過對(duì)不同體育賽事的探討分析,整理目前國(guó)家體育總局反興奮劑管理體制的整體框架與運(yùn)作模式,并就目前現(xiàn)狀提出相應(yīng)的優(yōu)化與提升建議。研究從對(duì)國(guó)內(nèi)外興奮劑的定義、管理體制與反興奮劑管理體制等方面進(jìn)行綜述,給論文寫作提供了研究方向。其次通過從組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制、職責(zé)權(quán)限、相互分工和作用、法律依據(jù)與制度五個(gè)方面對(duì)我國(guó)反興奮劑管理架構(gòu)進(jìn)行闡述,反映出當(dāng)前我國(guó)反興奮劑管理體制具有政府主導(dǎo)、社會(huì)參與,分級(jí)管理、各負(fù)其責(zé),依法依規(guī)、不斷完善,既符合中國(guó)國(guó)情,又與國(guó)際接軌的特點(diǎn)。明確國(guó)家體育總局負(fù)責(zé)并組織全國(guó)的反興奮劑工作,地方各級(jí)體育主管部門負(fù)責(zé)并組織本地區(qū)的反興奮劑工作；了解當(dāng)前我國(guó)反興奮劑各管理部門的職責(zé)所在,國(guó)家對(duì)興奮劑治理所出臺(tái)的系列法律、法規(guī)等。通過對(duì)當(dāng)前我國(guó)反興奮劑管理架構(gòu)現(xiàn)狀的整理發(fā)現(xiàn),當(dāng)前我國(guó)興奮劑管理中還存在一定問題,主要體現(xiàn)在國(guó)家反興奮劑中心角色定位不清晰、性質(zhì)定位不明確,樣品量過大導(dǎo)致的檢測(cè)能力飽和等問題。要想進(jìn)一步提高反興奮劑管理工作,必須建立完備管理體制,由國(guó)家體育總局與各省市體育局,體育部門與教育、衛(wèi)生、藥品監(jiān)督等部門緊密配合,必須通過法律、行政、教育、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多種手段進(jìn)行綜合治理,必須重點(diǎn)抓好“教育、自律、制度、監(jiān)督、懲處”五個(gè)工作環(huán)節(jié),建立健全長(zhǎng)效的防治體系。筆者認(rèn)為,提升我國(guó)反興奮劑的管理體制應(yīng)注意一下改進(jìn)以下幾點(diǎn)：首先,國(guó)家反興奮劑中心應(yīng)該正確處理好自己的角色定位,針對(duì)每個(gè)角色發(fā)揮重要作用；其次,提升反興奮劑中心的人員力量,建立一個(gè)經(jīng)過國(guó)家體育總局認(rèn)可、取得世界反興奮劑機(jī)構(gòu)認(rèn)證,在反興奮劑中心領(lǐng)導(dǎo)下的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室,以便提升反興奮劑工作的公立性與準(zhǔn)確性；第三,增設(shè)科研獨(dú)立機(jī)構(gòu),提升技術(shù)檢測(cè)水平,為有關(guān)部門的管理決策和反興奮劑教育提供重要的咨詢建議。我國(guó)反興奮劑工作任務(wù)還很艱巨,同時(shí),我國(guó)的反興奮劑管理與運(yùn)作機(jī)制也在逐步完善,國(guó)家在積極改革,未來國(guó)家會(huì)做出更多改革,職能會(huì)更加高效。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)家體育總局 反興奮劑 管理 架構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：北京體育大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G812
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 1 前言11-14
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 研究目標(biāo)13
• 1.4 研究思路13-14
• 2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述14-22
• 2.1 相關(guān)概念的界定14-15
• 2.1.1 興奮劑的概述14
• 2.1.2 管理體制與反興奮劑管理體制的概述14-15
• 2.2 興奮劑使用的歷史溯源的綜述15-16
• 2.3 國(guó)內(nèi)外關(guān)于反興奮劑制度的研究綜述16-19
• 2.4 國(guó)內(nèi)外關(guān)于反興奮劑研究進(jìn)展的綜述19-22
• 3 研究對(duì)象與研究方法22-24
• 3.1 研究對(duì)象22
• 3.2 研究方法22-24
• 3.2.1 文獻(xiàn)資料法22-23
• 3.2.2 專家訪談法23
• 3.2.3 比較分析法23
• 3.2.4 邏輯分析法23-24
• 4 分析與討論24-37
• 4.1 我國(guó)反興奮劑管理架構(gòu)現(xiàn)狀24-30
• 4.1.1 組織結(jié)構(gòu)24-26
• 4.1.2 領(lǐng)導(dǎo)體制26-27
• 4.1.3 職責(zé)權(quán)限27-28
• 4.1.4 相互分工和作用28
• 4.1.5 法律依據(jù)、制度28-30
• 4.2 反興奮劑管理架構(gòu)中存在的問題30-34
• 4.2.1 地方各級(jí)體育主管部門反興奮劑管理力量薄弱的問題30
• 4.2.2 地方各級(jí)體育主管部門反興奮劑管理不主動(dòng)的問題30-31
• 4.2.3 反興奮劑中心的角色定位不清晰的問題31-32
• 4.2.4 反興奮劑中心的性質(zhì)定位不明確的問題32-33
• 4.2.5 樣品量多大導(dǎo)致的檢測(cè)能力飽和問題33-34
• 4.3 關(guān)于對(duì)反興奮劑管理架構(gòu)中存在問題的對(duì)策分析34-37
• 4.3.1 加強(qiáng)地方體育主管部門反興奮劑管理的力量34
• 4.3.2 實(shí)行反興奮劑工作“一票否決制”34-35
• 4.3.3 正確處理好角色定位35-36
• 4.3.4 在高校等研究機(jī)構(gòu)中成立檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室36
• 4.3.5 加強(qiáng)反興奮劑科研能力36-37
• 5 結(jié)論與建議37-40
• 5.1 結(jié)論37-38
• 5.2 建議38-40
• 致謝40-41
• 參考文獻(xiàn)41-43
• 附錄43-44
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果44

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：947158