本文關(guān)鍵詞：山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)賽事人力資源管理研究

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【摘要】：隨著我國競技體育的不斷發(fā)展,國內(nèi)大型體育賽事逐漸呈現(xiàn)出繁榮景象。體育賽事人力資源管理作為體育賽事的重要組成部分,對(duì)賽事舉辦的成功與否起著舉足輕重的作用。本文首先對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了梳理,從內(nèi)涵和外延等方面對(duì)體育賽事人力資源管理的內(nèi)容進(jìn)行了剖析,主要包括體育賽事、體育人力資源管理及體育賽事人力資源管理三個(gè)層次。在建立起理論坐標(biāo)后,結(jié)合山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)賽事人力資源管理實(shí)際,從人力資源的規(guī)劃管理、招錄管理、培訓(xùn)管理、績效管理及遣散管理等五個(gè)方面對(duì)該賽事進(jìn)行了詳細(xì)展示與深入分析。通過分析得出,山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)賽事人力資源管理由執(zhí)委會(huì)組織人事部負(fù)責(zé),在規(guī)劃管理上以省運(yùn)會(huì)組織籌備總體規(guī)劃為前提,從人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)三個(gè)層面進(jìn)行規(guī)劃,保障賽事用人供需平衡;在招錄管理上,分賽事工作人員和志愿者兩條線展開,其中工作人員主要以選調(diào)方式進(jìn)行,并配合聘用與實(shí)習(xí)方式豐富人員構(gòu)成,賽事志愿者則主要通過駐濟(jì)高校進(jìn)行招錄;培訓(xùn)管理上,明確培訓(xùn)目標(biāo),制定培訓(xùn)教材,從制度、師資、資金上提供保障;績效考核中,采取年終考核與日�？己讼嘟Y(jié)合,部室考核與個(gè)人考核相結(jié)合;在遣散管理中明確了遣散流程,并注重賽后總結(jié)表彰。通過與山東省第二十二屆省運(yùn)會(huì)的對(duì)比,本屆省運(yùn)會(huì)具有賽事人力資源管理工作啟動(dòng)較早;注重賽事人力資源管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí),聘請(qǐng)專業(yè)顧問;嘗試使用人力資源外包形式,提高管理效率;承接大型體育賽事,提高賽事人力資源實(shí)戰(zhàn)能力;優(yōu)化人力資源構(gòu)成,發(fā)揮優(yōu)勢高校人才優(yōu)勢等方面的特點(diǎn)。但是,通過理論與實(shí)踐的對(duì)照,本文指出,山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)在賽事人力資源管理方面仍存在沿用傳統(tǒng)人事管理思想作為主導(dǎo)管理思想、激勵(lì)機(jī)制不健全、以績效考核代替績效管理、缺少人力資源流動(dòng)和晉升渠道、缺少體育賽事人力資源的保留機(jī)制等問題。最后,本文提出,大型體育賽事的人力資源管理應(yīng)提升到統(tǒng)領(lǐng)地位,并應(yīng)以科學(xué)理論為指導(dǎo),努力做到以人為本建立體育賽事現(xiàn)代人力資源管理理念,建設(shè)符合體育賽事人力資源管理實(shí)際的激勵(lì)體制,建立科學(xué)的績效考核體系,打通體育賽事人力資源流動(dòng)和晉升的“任督二脈”,建設(shè)體育賽事人力資源信息平臺(tái)和儲(chǔ)備庫,使體育賽事的人力資源管理真正發(fā)揮其在優(yōu)化人力資源配置、保障賽事順利舉行等方面的積極作用。
【關(guān)鍵詞】：山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì) 體育賽事 人力資源管理
【學(xué)位授予單位】：曲阜師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G812.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1.前言8-9
• 1.1 問題的提出8
• 1.2 研究目的與意義8-9
• 2.文獻(xiàn)綜述9-14
• 2.1 關(guān)于體育賽事的研究9-10
• 2.2 關(guān)于體育人力資源管理的研究10-11
• 2.3 關(guān)于體育賽事人力資源管理的研究11-14
• 2.3.1 體育賽事人力資源的含義11
• 2.3.2 體育賽事人力資源的構(gòu)成11-12
• 2.3.3 體育賽事人力資源管理的內(nèi)容12-13
• 2.3.3.1 體育賽事人力資源的規(guī)劃管理12
• 2.3.3.2 體育賽事人力資源的招錄管理12
• 2.3.3.3 體育賽事人力資源的培訓(xùn)管理12-13
• 2.3.3.4 體育賽事人力資源的績效管理13
• 2.3.3.5 體育賽事人力資源的遣散管理13
• 2.3.4 體育賽事志愿者的研究13-14
• 3.研究對(duì)象與方法14-15
• 3.1 研究對(duì)象14
• 3.2 研究方法14-15
• 3.2.1 文獻(xiàn)資料法14
• 3.2.2 田野調(diào)查法14
• 3.2.3 邏輯分析法14
• 3.2.4 對(duì)比分析法14
• 3.2.5 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法14-15
• 4.研究結(jié)果與分析15-40
• 4.1 體育賽事人力資源管理理論基礎(chǔ)15-17
• 4.1.1 人本管理理論15
• 4.1.2 能本管理理論15-16
• 4.1.3 激勵(lì)理論16-17
• 4.2 山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)賽事人力資源管理分析17-35
• 4.2.1 山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)賽事人力資源規(guī)劃管理17-23
• 4.2.1.1 省運(yùn)會(huì)總體規(guī)劃17-19
• 4.2.1.2 賽事人力資源數(shù)量19-20
• 4.2.1.3 賽事人力資源質(zhì)量20-21
• 4.2.1.4 賽事人力資源結(jié)構(gòu)21-23
• 4.2.2 山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)賽事人力資源招錄管理23-26
• 4.2.2.1 賽事工作人員招錄管理23-25
• 4.2.2.2 賽事志愿者招錄25-26
• 4.2.3 山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)賽事人力資源培訓(xùn)管理26-29
• 4.2.3.1 培訓(xùn)目標(biāo)26
• 4.2.3.2 培訓(xùn)師資26-27
• 4.2.3.3 培訓(xùn)內(nèi)容27-28
• 4.2.3.4 培訓(xùn)組織與實(shí)施28
• 4.2.3.5 培訓(xùn)保障28-29
• 4.2.3.6 培訓(xùn)效果反饋29
• 4.2.4 山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)賽事人力資源績效管理29-33
• 4.2.4.1 績效計(jì)劃29-30
• 4.2.4.2 績效實(shí)施和監(jiān)控30
• 4.2.4.3 績效考核30-33
• 4.2.4.4 績效反饋33
• 4.2.5 山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)賽事人力資源遣散管理33-35
• 4.2.5.1 賽事工作人員遣散33-34
• 4.2.5.2 賽事志愿者遣散34
• 4.2.5.3 賽事人力資源的轉(zhuǎn)移與保留34-35
• 4.3 與二十二屆省運(yùn)會(huì)賽事人力資源管理相比較存在的優(yōu)勢35-36
• 4.3.1 賽事人力資源管理工作啟動(dòng)較早35
• 4.3.2 注重賽事人力資源管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專業(yè)顧問35
• 4.3.3 嘗試使用人力資源外包形式，，提高管理效率35-36
• 4.3.4 承接大型體育賽事，提高賽事人力資源實(shí)戰(zhàn)能力36
• 4.3.5 優(yōu)化人力資源構(gòu)成，發(fā)揮高校人才優(yōu)勢36
• 4.4 山東省第二十三屆運(yùn)功會(huì)賽事人力資源管理存在的問題36-38
• 4.4.1 沿用傳統(tǒng)人事管理思想作為管理工作的指導(dǎo)思想36-37
• 4.4.2 激勵(lì)機(jī)制不健全37
• 4.4.3 以績效考核代替績效管理37
• 4.4.4 缺少人力資源流動(dòng)和晉升渠道37-38
• 4.4.5 缺少體育賽事人力資源的保留機(jī)制38
• 4.5 提升山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)賽事人力資管理水平對(duì)策分析38-40
• 4.5.1 以人為本，建立體育賽事現(xiàn)代人力資源管理理念38
• 4.5.2 建設(shè)符合體育賽事人力資源管理實(shí)際的激勵(lì)體制38-39
• 4.5.3 建立科學(xué)的績效考核體系39
• 4.5.4 打通體育賽事人力資源流動(dòng)和晉升的“任督二脈”39
• 4.5.5 建設(shè)體育賽事人力資源信息平臺(tái)和儲(chǔ)備庫39-40
• 5.結(jié)論40-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 在校期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文44-45
• 致謝45

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：934095