本文關(guān)鍵詞：中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽中恒大現(xiàn)象分析

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【摘要】：近年來(lái),廣州恒大足球俱樂(lè)部依靠自身的高投入、獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)管理模式在俱樂(lè)部層面取得了成功,2013年更是獲得了亞洲俱樂(lè)部冠軍杯,創(chuàng)造了中國(guó)足球的新篇章。本文采用文獻(xiàn)分析、案例分析和深度訪談法,對(duì)中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽中恒大現(xiàn)象進(jìn)行分析得到了如下結(jié)論：結(jié)論：1、恒大現(xiàn)象在中國(guó)足球發(fā)展的現(xiàn)階段,對(duì)聯(lián)賽、俱樂(lè)部、職業(yè)足球管理和足球社會(huì)聲譽(yù)產(chǎn)生積極影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于消極影響,但隨著中國(guó)足球向縱深發(fā)展,恒大足球的消極影響也日益顯現(xiàn)。2、恒大并不是中國(guó)足球的救世主,并不能改變中國(guó)足球的最終發(fā)展趨勢(shì),但也應(yīng)該看到恒大現(xiàn)象對(duì)中國(guó)足球的發(fā)展具有一定的積極作用。3、恒大現(xiàn)象的出現(xiàn)是恒大集團(tuán)的個(gè)體的選擇,恒大之所以選擇足球主要是為了提升自己集團(tuán)的知名度,并利用知名度在地產(chǎn)領(lǐng)域獲得收益的需要。建議：1、職業(yè)足球管理層面建議包括：(1)進(jìn)一步修訂、制定相關(guān)法律法規(guī)。(2)逐步實(shí)現(xiàn)真正的管辦分離。(3)堅(jiān)持市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),職業(yè)化管理不動(dòng)搖。2、職業(yè)聯(lián)賽足球市場(chǎng)化方面提出了如下建議：(1)堅(jiān)持以職業(yè)化思路辦賽。(2)提高球迷服務(wù)質(zhì)量,開(kāi)拓球迷消費(fèi)市場(chǎng)。(3)借鑒國(guó)外成功足球俱樂(lè)部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),打造中國(guó)職業(yè)足球市場(chǎng)。(4)包括完善后備人才培養(yǎng)模式,扎實(shí)做好青少年足球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)工作(5)加強(qiáng)培養(yǎng)本土球員,提升本土球員競(jìng)技水平。3、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理層面提出的建議包括以下幾點(diǎn)：(1)制定系統(tǒng)而科學(xué)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)球隊(duì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。(2)吸引多元化投資,保證俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)具有持續(xù)性。(3)加大俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的力度,實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部自我造血(4)提升俱樂(lè)部的品牌運(yùn)作收益。(5)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和行業(yè)人才,實(shí)現(xiàn)球隊(duì)管理的專(zhuān)業(yè)化分工。(6)構(gòu)建適合聯(lián)賽和俱樂(lè)部發(fā)展實(shí)際的管理制度和組織文化。
【關(guān)鍵詞】：恒大現(xiàn)象 經(jīng)營(yíng)管理 中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽 俱樂(lè)部 品牌
【學(xué)位授予單位】：北京體育大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：G843
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 1 選題依據(jù)10-12
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究目的及意義11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 2 研究綜述12-24
• 2.1 中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展改革的研究12-13
• 2.2 中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀的研究13-18
• 2.2.1 職業(yè)足球俱樂(lè)部概念13
• 2.2.2 俱樂(lè)部融資現(xiàn)狀及進(jìn)展13-14
• 2.2.3 中國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理研究14-16
• 2.2.4 中國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部人力資源研究16-17
• 2.2.5 中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部品牌建設(shè)的研究17-18
• 2.3 國(guó)外職業(yè)俱樂(lè)部研究啟示18-20
• 2.4 關(guān)于恒大現(xiàn)象的研究20-24
• 3 研究的方法及思路24-26
• 3.1 研究方法24
• 3.1.1 文獻(xiàn)資料法24
• 3.1.2 專(zhuān)家訪談法24
• 3.1.3 數(shù)據(jù)分析法24
• 3.2 研究思路24-26
• 4 分析與討論26-59
• 4.1 恒大足球俱樂(lè)部的基本情況26-34
• 4.1.1 恒大足球俱樂(lè)部的歷史26-27
• 4.1.2 恒大俱樂(lè)部的管理模式27-33
• 4.1.3 恒大皇馬足球?qū)W校建設(shè)33-34
• 4.2 “恒大現(xiàn)象”的解讀34-45
• 4.2.1 恒大現(xiàn)象的涵義34-35
• 4.2.2 恒大現(xiàn)象的積極影響35-42
• 4.2.3 恒大現(xiàn)象的消極影響42-45
• 4.3 恒大現(xiàn)象背后深層次的問(wèn)題45-52
• 4.3.1 恒大現(xiàn)象是恒大集團(tuán)為了提升自己的知名度的必然選擇46-47
• 4.3.2 恒大現(xiàn)象背后職業(yè)足球管理方面的問(wèn)題47-48
• 4.3.3 恒大現(xiàn)象對(duì)職業(yè)聯(lián)賽的深層次影響48-50
• 4.3.4 恒大現(xiàn)象對(duì)俱樂(lè)部的深層次影響50-52
• 4.4 恒大現(xiàn)象帶來(lái)的啟示52-59
• 4.4.1 恒大對(duì)職業(yè)足球管理的啟示52-54
• 4.4.2 對(duì)中超職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)作、人才培養(yǎng)方面的啟示54-56
• 4.4.3 恒大現(xiàn)象對(duì)中超俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的啟示56-59
• 5 結(jié)論與建議59-61
• 5.1 結(jié)論59
• 5.2 建議59-61
• 致謝61-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 附錄65-66
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果66

【相似文獻(xiàn)】

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：931995