本文關鍵詞：首都體育學院場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀調查與分析

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【摘要】：發(fā)展體育運動,增強人民體質,是毛澤東同志對體育工作的題詞,既有深遠的歷史意義,又有極大的現(xiàn)實意義。黨的“十八大”胡錦濤總書記指出“要豐富人民精神文化生活,廣泛開展全民健身運動,促進群眾體育和競技體育全面發(fā)展。”隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,人民生活水平不斷提高,健康生活的理念越來越受到公眾的認可,人們現(xiàn)在開始有意識的安排休息時間參與一些健身活動,加強體育鍛煉,將體育健身通入到人們的生活中。秉承著健康第一的理念,人們更加愿意將體育健身的投入在日常生活的必須消耗費用中,致使人們對社會體育場館的環(huán)境和配套設施的要求越來越高。高校體育場館作為社會體育場館的重要組成部分,為更好地開展全民健身運動起到舉足輕重的作用,是新時期發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要陣地。本文采用文獻資料法、問卷調查法、專家訪談法、數(shù)理統(tǒng)計法、邏輯分析法等對首都體育學院場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行了調查研究。研究的主要結論:1.首都體育學院各場館配套設施水平良好,能夠全面保障本校師生的教學訓練工作,對社會開放經(jīng)營意識強,首都體育學院場館的經(jīng)營管理,仍處于半公益性經(jīng)營狀態(tài),整體的經(jīng)營風險性不是很高。具有整體的經(jīng)營和運營的效率進一步提高的空間�？上蚋懈郊又�、體育內涵的體育產(chǎn)品進行開發(fā),為消費者提供多元化、高層次的體育產(chǎn)品服務。2.首都體育學院場館管理采用專業(yè)化管理模式。場館中心對外開放重要采用有償經(jīng)營的方式。經(jīng)營管理方式向多層次多角度發(fā)展。3.首都體育學院場館現(xiàn)經(jīng)營受眾群廣的體育項目為主,消費市場穩(wěn)定。采用內外分制定價的經(jīng)營方式。根據(jù)場館自身特性,項目定價維持在中等水平,適合大多數(shù)健身群眾的消費水平。4.首都體育學院體育需要更多場館經(jīng)營人才,管理制度建設有待進一步完善創(chuàng)新。影響運營管理的主要原因有:場館經(jīng)營安全問題、場館的兼顧教學與開放、相關設備和器材的維護更新等。依據(jù)研究的結論提出以下建議:1.首都體育學院場館要做到持續(xù)性經(jīng)營,就必須走自主經(jīng)營,獨立運作得路線方針,向企業(yè)化經(jīng)營轉變。建議場館中心直接負責場館財務管理,校內財務處、紀監(jiān)審、資產(chǎn)處等部門監(jiān)控的新模式,進一步提高場館經(jīng)營活力。2.建議一套完整化、安全保障化、管理規(guī)范化的體育場管理體系,提高首都體育大學場館的整體管理能力、綜合智能化能力、事故和緊急事件的處理能力。通過內部系統(tǒng)的建設和外部管理的制定與執(zhí)行可以更加全面和貼切的從實際出發(fā),為廣大得社會群眾提供行之有效的健身健康的體育活動,并且通過不斷的員工培訓和企業(yè)文化培養(yǎng),讓更多的從業(yè)人員服務好運動者,服務好社會。3.通過傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)思維相結合把場館形象通過渠道深刻地映入消費者的心中。加強場館品牌輸出與合作。通過對外承接和承辦各項體育活動和比賽,對特定人群進行品牌化的植入和推廣。在場館經(jīng)營中運用營銷策略以提升首都體育學院場館的價值,運用更加行之有效的宣傳手段在客戶心中樹立良好的形象,形成首都體育學院場館的品牌效益。4.提高人員的工作能動性和獎勵激勵制度尤為重要,無論是在編人員和非在編人員均要實現(xiàn)勞動報酬增長與經(jīng)營收入同步提高。高校場館的定價往往采用薄利多銷的原則,這就要求場館中心通過切實有效的管理提高資金的投入與產(chǎn)出,在現(xiàn)有基礎上實現(xiàn)更多創(chuàng)收價值,促進首都體育學院場館可持續(xù)發(fā)展。
【關鍵詞】：北京高校 體育場館 場館經(jīng)營 場館管理
【學位授予單位】：首都體育學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G818
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-9
• 1 前言9-14
• 1.1 選題依據(jù)9-10
• 1.2 選題目的、意義10-11
• 1.3 文獻綜述11-14
• 1.3.1 相關概念11
• 1.3.2 北京高校體育場館現(xiàn)狀的研究11-12
• 1.3.3 首都體育學院體育場館現(xiàn)狀的研究12
• 1.3.4 北京高校體育場館經(jīng)營管理研究12-13
• 1.3.5 首都體育學院場館經(jīng)營管理研究13-14
• 2 研究對象與方法14-16
• 2.1 研究對象14
• 2.2 研究方法14-16
• 2.2.1 文獻資料法14
• 2.2.2 問卷調查法14-15
• 2.2.3 專家訪談法15
• 2.2.4 數(shù)理統(tǒng)計法15
• 2.2.5 邏輯分析法15-16
• 3 研究結果與討論16-27
• 3.1 首都體育學院場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析16-21
• 3.1.1 首都體育學院場館經(jīng)營現(xiàn)狀分析16-20
• 3.1.2 首都體育學院場館管理現(xiàn)狀分析20-21
• 3.2 影響首都體育學院場館開放和管理主要原因21-24
• 3.2.1 兼顧教學與開放的關系21-22
• 3.2.2 場館經(jīng)營安全問題22-23
• 3.2.3 體育場地和器材的維護及更新23-24
• 3.2.4 場館經(jīng)營管理人才缺乏24
• 3.3 提高首都體育學院場館經(jīng)營管理的途徑24-27
• 3.3.1 自主經(jīng)營24-25
• 3.3.2 安全經(jīng)營25-26
• 3.3.3 品牌經(jīng)營26-27
• 3.3.4 系統(tǒng)管理27
• 3.3.5 人性化管理27
• 4 結論與建議27-28
• 4.1 結論27-28
• 4.2 建議28
• 參考文獻28-32
• 致謝32-33
• 附件33-37

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 楊亞琴,朱志萍;客戶關系管理理念在高校體育場館管理中的應用[J];北京體育大學學報;2004年10期

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本文編號：853978