本文關鍵詞：跨文化視角下NBA與CBA運營模式比較研究

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【摘要】：籃球運動經(jīng)過110多年的不斷創(chuàng)新與完善,已經(jīng)不僅僅是一項簡單的球類項目,而是發(fā)展成具有豐富社會文化內(nèi)涵的集藝術(shù)、經(jīng)濟、文化于一體的現(xiàn)代體育運動,對人類社會的經(jīng)濟與文化產(chǎn)生了重大意義。作為當今世界籃球最高水平的代表,NBA聯(lián)盟經(jīng)過60多年的發(fā)展,已經(jīng)成為世界上最具影響力的職業(yè)體育運動組織機構(gòu),也是世界上運作最為成功的體育賽事之一,其行之有效的市場化運營模式成為全球各類體育職業(yè)聯(lián)賽的成功典范。在NBA的影響和帶動下,籃球水平較高的國家相繼走上了職業(yè)化的道路,籃球運動的職業(yè)化,市場化也成為了一種發(fā)展趨勢。1995年,中國籃球也終于走上了職業(yè)化道路,創(chuàng)辦了CBA聯(lián)賽。經(jīng)過20年的洗禮,CBA聯(lián)賽在職業(yè)化和市場化道路上取得了可喜的進步,已經(jīng)成長為國內(nèi)影響力、商業(yè)前景和市場開發(fā)潛力較大的職業(yè)聯(lián)賽。但由于中國體育長期受計劃經(jīng)濟的影響和控制,中國職業(yè)籃球文化也在很大程度上受到了中國國家文化的影響,導致了我們的CBA聯(lián)賽在組織機構(gòu)、管理體制、市場開發(fā)等方面存在著非常明顯的漏洞和不適應性,阻礙了籃球運動市場化的進程。因而我國CBA聯(lián)賽在競技水平、運營模式、市場推廣以及職業(yè)化程度等各方面同美國NBA聯(lián)賽還存在很大的差距�？紤]到CBA與NBA誕生時間相差了半個世紀,經(jīng)營時間的差距在一定程度上導致了兩國聯(lián)賽不同的發(fā)展程度。但它們誕生的差距雖由時間所造成,而更能反映問題本質(zhì)的是它們背后所處的社會、人文情況不同,是與兩國不同的國家文化背景所產(chǎn)生的對于籃球聯(lián)賽運營的影響息息相關。NBA與CBA聯(lián)賽的競技水平、管理體制、組織機構(gòu)、市場化運作策略、法規(guī)制度等情況,無不折射出兩國籃球聯(lián)賽的發(fā)展與中美兩國各自的國家文化有著很深的淵源。本文從文化的視角來審視中美兩國的職業(yè)籃球聯(lián)賽,基于霍夫斯泰德的四個國家文化維度的理論基礎之上,比較CBA聯(lián)盟與NBA聯(lián)盟在運營過程中的差異性,分析對比中美兩國的國家文化是如何在組織結(jié)構(gòu)、管理體制、市場化運作等方面影響著NBA與CBA的運營。通過與NBA成功的商業(yè)運營模式進行對比,并結(jié)合我國國家文化的實際情況,對CBA的市場化運營提出一些建議。也希望本文能為NBA與CBA的比較研究領域開辟一個新的角度,從跨文化的視角來比較分析NBA與CBA的運營模式,為促進中國籃球職業(yè)化發(fā)展提供有益的參考。
【關鍵詞】：NBA與CBA 文化視角 運營模式 比較研究
【學位授予單位】：天津商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G841
【目錄】：

• ABSTRACT4-6
• 摘要6-10
• Chapter One Introduction10-13
• 1.1 Research Background10-11
• 1.2 Significance of the Study11
• 1.3 Research Questions11
• 1.4 Research Methodology and Data Collection11-13
• Chapter Two Literature Review13-20
• 2.1 Previous Studies on the Business Model of NBA and CBA13-18
• 2.1.1 Previous Studies on the Management System of NBA and CBA15-16
• 2.1.2 Previous Studies on the Operation Model of NBA and CBA Clubs16-18
• 2.2 Previous Studies on Basketball Cultures between China and America18-20
• Chapter Three Theoretical Framework20-27
• 3.1 Introduction to Hofstede?s Culture Dimensions20-26
• 3.2 Applications of Hofstede?s Culture Dimensions26-27
• Chapter Four Cultural Differences of the Operation Patterns of NBA and CBA27-51
• 4.1 Development of NBA and CBA27-28
• 4.2 Cultural Values in the Operation patterns of NBA and CBA28-51
• 4.2.1 Power Distance28-40
• 4.2.1.1 Organizational Structure29-33
• 4.2.1.2 Distribution of Powers and Segregation of Duties33-35
• 4.2.1.3 Establishment and Management of Clubs35-38
• 4.2.1.4 Pondering on the Group Photos in the Retirement Press Conference38-40
• 4.2.2 Long-Term Orientation/Short-Term Orientation40-43
• 4.2.2.1 Organizational Objective41-42
• 4.2.2.2 NBA and CBA Slogans42-43
• 4.2.3 Individualism/Collectivism43-49
• 4.2.3.1 Individualism in the NBA Culture and Collectivism in the CBA Culture43-44
• 4.2.3.2 The“Star-Making Plan”of NBA44-45
• 4.2.3.3 NBA and CBA Transfer System45-47
• 4.2.3.4 NBA and CBA Draft System and Talents Cultivation47-49
• 4.2.4 Uncertainty Avoidance49-51
• Chapter Five Inspirations to the Development of CBA from the Successful OperationPatterns of NBA in the Context of Chinese Culture51-57
• 5.1 The Main Problems Facing CBA League51-53
• 5.1.1 Imperfection of the Management System of the League51
• 5.1.2 Lack of Smoothness in the Management System of Clubs51
• 5.1.3 Unsoundness of CBA Marking Strategy51-52
• 5.1.4 Poor-Quality Matches of CBA52
• 5.1.5 Imperfection of Draft System and Transfer System52
• 5.1.6 Unsoundness of Talent Cultivation and Delivery System52
• 5.1.7 Imperfection of League Rules and Regulations52-53
• 5.2 Inspirations to CBA from the Successful Operation Pattern of NBA53-57
• 5.2.1 Separation of Management from Operation and Further Reform of System53-54
• 5.2.2 Clarifying the Property Relation and Reducing Administrative Intervention54
• 5.2.3 Setting up Comprehensive Marketing Strategies to Develop China?s ProfessionalBasketball Market54-55
• 5.2.4 Improving the Quality of CBA League, Attaching Importance to Star Effect55
• 5.2.5 Perfecting the Draft System and Transfer System55
• 5.2.6 Establishing Sound Talent Cultivation and Delivery System55-56
• 5.2.7 Improving the Laws and Regulations of CBA56-57
• Chapter Six Conclusion57-61
• 6.1 Major Findings57-60
• 6.2 Limitations and Suggestions for Future Research60-61
• Bibliography61-64
• 發(fā)表論文及參加科研情況64-65
• Appendix 165-74
• Appendix 274-79
• Acknowledgements79-80

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本文編號：624052