本文關(guān)鍵詞：戶外運動俱樂部資金管理控制評價指標的研究

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【摘要】：讀本科及碩士7年以來,多次代表國家和學(xué)校參加國內(nèi)外戶外運動賽事近百場,在此過程中接觸了很多戶外運動俱樂部,雖然戶外運動俱樂部在中國發(fā)展速度較快,但是還存在很多制度不健全的地方。在本文撰寫過程中,閱讀了大量戶外運動俱樂部的國內(nèi)外參考文獻,并在2014年全國戶外運動俱樂部年會上發(fā)放調(diào)查問卷,綜合運用SPSS軟件和EXCEL軟件對問卷進行統(tǒng)計分析,同時也進行了大量實地調(diào)研。本文通過分析當前戶外運動俱樂部現(xiàn)有發(fā)展特點,構(gòu)建出適合我國戶外運動俱樂部資金管理控制評價指標。針對中國官方注冊的3種不同類型等級、不同發(fā)展階段的戶外運動俱樂部進行比較分析,從而得出戶外運動俱樂部資金管理控制評價指標的最終研究結(jié)果,這也是本文研究的創(chuàng)新之處。(1)構(gòu)建戶外運動俱樂部資金管理控制評價指標,主要由資金收入和資金管理控制兩個部分組成。通過建立評價指標體系,找出戶外運動俱樂部資金管理控制出現(xiàn)的諸多問題。(2)制定俱樂部資金管理控制評價指標標準,指標的標準分為四個等級,第一等級為戶外運動俱樂部初創(chuàng)階段、第二等級為戶外運動俱樂部成長階段、第三等級為戶外運動俱樂部成熟階段、第四等級為戶外運動俱樂部完善階段。(3)實例研究結(jié)果表明,AAA等級注冊俱樂部綜合評價值為82.50,處于評價指標體系第四級的資金管理控制完善階段,已接近標準值的峰值,各項數(shù)據(jù)均表明該注冊戶外運動俱樂部資金管理控制良好,經(jīng)營管理方式健全;AA等級注冊俱樂部綜合評價值為63.99分,處在第三等級的資金管理控制成熟階段,說明該類型注冊戶外運動俱樂部按照既定的經(jīng)營目標發(fā)展,資金管理控制方式較為科學(xué)完善,資金收入逐年上漲,但從資金管理控制等方面存在相應(yīng)欠缺;A等級注冊俱樂部綜合評價值為52.23分,處在第二級的資金管理控制成長階段,該戶外運動俱樂部經(jīng)營目標明確,管理控制方式逐漸走向正規(guī)化,但是從資金收入和資金管理控制上存在諸多不足。(4)當今中國戶外運動俱樂部在資金控制方面的健康可持續(xù)發(fā)展提出合理化建議,以促進中國戶外運動俱樂部的全面發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：戶外運動 戶外運動俱樂部 資金管理控制 評價指標
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G895
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-22
• 1.1 選題背景與研究意義10-12
• 1.2 文獻綜述12-17
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法17-20
• 1.4 研究成果與創(chuàng)新點20-22
• 第2章 戶外運動俱樂部的發(fā)展與管理現(xiàn)狀分析22-37
• 2.1 戶外運動俱樂部的起源22
• 2.2 戶外運動俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀分析22-28
• 2.2.1 戶外運動俱樂部現(xiàn)狀調(diào)研24-25
• 2.2.2 戶外運動俱樂部注冊及等級評定情況調(diào)研25-28
• 2.3 戶外運動俱樂部資金管理現(xiàn)狀分析28-37
• 2.3.1 戶外運動俱樂部資金管理現(xiàn)狀28-31
• 2.3.2 戶外運動俱樂部資金管理現(xiàn)狀存在問題31-37
• 第3章 戶外運動俱樂部資金管理控制評價指標的建立37-43
• 3.1 建立資金管理控制評價指標的原則37
• 3.1.1 可操作性原則37
• 3.1.2 適應(yīng)性原則37
• 3.1.3 可比性原則37
• 3.2 資金管理控制評價指標建立方法37-39
• 3.2.1 評價賦分法37-38
• 3.2.2 加權(quán)合成法38
• 3.2.3 算數(shù)平均法38-39
• 3.3 戶外運動俱樂部資金管理控制評價指標的選取39-43
• 3.3.1 內(nèi)部控制對資金管理評價指標調(diào)查問卷分析39-40
• 3.3.2 資金收入指標選取40-41
• 3.3.3 資金管理控制指標選取41-43
• 第4章 戶外運動俱樂部資金管理控制評價指標的應(yīng)用43-49
• 4.1 應(yīng)用過程44-46
• 4.1.1 問卷統(tǒng)計及處理44
• 4.1.2 綜合評價值44-46
• 4.2 結(jié)果分析46-49
• 4.2.1 戶外運動俱樂部指標分析46-47
• 4.2.2 戶外運動俱樂部等級結(jié)果分析47-49
• 第5章 提高戶外運動俱樂部資金管理控制的建議49-57
• 5.1 改進制度加強資金管理控制意識49-50
• 5.2 改進資金管理控制模式有效規(guī)避風(fēng)險50-52
• 5.3 嚴格職責分工形成收支兩條線52-54
• 5.4 嚴格實行支出審批權(quán)限定期對賬戶對賬與盤點54-55
• 5.5 提高資金管理控制手段提高資金使用效率55-57
• 第6章 結(jié)論與展望57-59
• 6.1 研究結(jié)論57-58
• 6.2 研究展望58-59
• 致謝59-60
• 參考文獻60-62
• 附錄62-66
• 個人簡介66

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 趙建軍;;企業(yè)集團資金管理模式的比較分析[J];商業(yè)經(jīng)濟;2009年03期

2 林斌;饒靜;;上市公司為什么自愿披露內(nèi)部控制鑒證報告?——基于信號傳遞理論的實證研究[J];會計研究;2009年02期

3 姜亦波;;淺談財務(wù)公司下企業(yè)資金管理的改進與完善[J];中國市場;2012年02期

4 高勇;;加強集團公司資金管理的討論[J];現(xiàn)代商業(yè);2009年12期

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本文編號：531878