本文關(guān)鍵詞：濟(jì)南市商業(yè)籃球場館一站式運營模式可行性研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著大眾健身的全面開展,人們在工作之余越來越多的希望自己能擁有健康的身體。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,露天室外的籃球場早就不能滿足廣大籃球愛好者的需求,進(jìn)而誕生了許多有償使用的健身娛樂性質(zhì)的商業(yè)籃球場館。這些籃球場館區(qū)別于國家投資建設(shè)的大型比賽型場館和眾多高校的籃球場館,它們有償計時使用并且營業(yè)時間能堅持到晚上十點,為許多的上班族籃球愛好者提供了下班后打球放松的機(jī)會。濟(jì)南市商業(yè)籃球館大多數(shù)分布在濟(jì)南的歷下區(qū)、歷城區(qū),這與濟(jì)南市商業(yè)籃球俱樂部的分布情況成正相關(guān)。歷下區(qū)是濟(jì)南市文化、政治、經(jīng)濟(jì)的中心,擁有這96萬的人口,還有山東大學(xué)、山東師范大學(xué)、山東體育學(xué)院、山東藝術(shù)學(xué)院、山東警察學(xué)院、山東中醫(yī)藥大學(xué)、山東建筑大學(xué)等高等院校,其籃球人口決定了對商業(yè)籃球館的需求進(jìn)而大多數(shù)的籃球館分布在歷下區(qū)周圍。眾多的籃球人口和籃球設(shè)施也能夠保障歷下區(qū)籃球愛好者的需求,隨之促進(jìn)了籃球運動在歷下區(qū)的發(fā)展;反之更多的健身娛樂消費需求也刺激了歷下區(qū)籃球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。反觀濟(jì)南市其他城區(qū)籃球場館相對較少,打擊了人們對籃球運動的激情也不利于籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著大眾健身全面展開濟(jì)南市現(xiàn)有的商業(yè)場館無論從數(shù)量還是服務(wù)項目上早已無法滿足大眾健身的需要,同時南現(xiàn)有的商業(yè)籃球場館全部采用的場地租賃的營銷模式,按時收費,可租賃全場或半場的模式。這種最簡單的租賃式的營銷模式很能保證長期的收入,也不足以吸引眾多零散人員來到場館消費�；@球場館的現(xiàn)有運營模式導(dǎo)致很多“一錘子”買賣,影響商業(yè)籃球場館的長期收益。本文就上述現(xiàn)象對濟(jì)南市商業(yè)籃球場館進(jìn)行走訪調(diào)查提出了濟(jì)南市商業(yè)籃球場館的一站式運營模式,為濟(jì)南市商業(yè)籃球場館今后的發(fā)展提供參考。本論文采用文獻(xiàn)資料、專家訪談法、實地考察法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法、邏輯分析法和SWOT分析法對濟(jì)南市商業(yè)籃球場館現(xiàn)有經(jīng)營模式及場館使用情況進(jìn)行了分析,結(jié)果如下:1.濟(jì)南市商業(yè)籃球場館數(shù)量分布不均,大多集中在歷下區(qū)和歷城區(qū),一部分是高�；@球場館對外開放經(jīng)營。2.濟(jì)南市商業(yè)籃球場館大多數(shù)公共交通條件便利,但是交通擁堵,停車場數(shù)量不足。3.濟(jì)南市商業(yè)籃球場館規(guī)模從場館的面積、籃球場地的數(shù)目分心,可得知濟(jì)南市商業(yè)籃球場的規(guī)模較小。4.濟(jì)南市商業(yè)籃球場的經(jīng)營收費模式為租賃式經(jīng)營,沒有建立會員制度。5.濟(jì)南市商業(yè)籃球場館有制定自己的規(guī)章制度,但是沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行管理。6.濟(jì)南市商業(yè)籃球場館能夠定期對場地基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和修繕。7.濟(jì)南市商業(yè)籃球場館的硬件基礎(chǔ)設(shè)施基本能滿足一站式經(jīng)營理念,能夠為消費者提供一站式的籃球服務(wù)。8.濟(jì)南市商業(yè)籃球場館服務(wù)模式單一,具有良好的發(fā)展前景,商業(yè)籃球場館一站式運營具有廣闊的空間。9.濟(jì)南市商業(yè)籃球場館的經(jīng)營管理者愿意接受一站式的場館經(jīng)營模式,希望對場館經(jīng)營模式進(jìn)行改革。綜上結(jié)論,筆者認(rèn)為濟(jì)南市商業(yè)籃球場館的一站式運營模式是有發(fā)展空間和發(fā)展條件的。濟(jì)南市商業(yè)籃球場館的一站式運營是可行的。
【關(guān)鍵詞】：濟(jì)南市 商業(yè)籃球場館 一站式運營模式
【學(xué)位授予單位】：山東師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G841
【目錄】：

• 摘要6-8
• Abstract8-11
• 1.前言11-22
• 1.1 選題背景11-13
• 1.2 選題意義13-14
• 1.3 研究現(xiàn)狀14-22
• 2.研究對象和方法22-25
• 2.1 研究對象22-23
• 2.2 研究方法23-25
• 2.2.1 文獻(xiàn)法23
• 2.2.2 專家訪談法23
• 2.2.3 實地考察法23
• 2.2.4 問卷調(diào)查法23-24
• 2.2.5 數(shù)理統(tǒng)計法24-25
• 2.2.6 邏輯分析法25
• 2.2.7 SWOT分析法25
• 3.研究結(jié)果與分析25-39
• 3.1 濟(jì)南市商業(yè)籃球館的基本情況25-27
• 3.1.1 濟(jì)南市商業(yè)籃球館數(shù)量的分析25-26
• 3.1.2 濟(jì)南市商業(yè)籃球館的位置分析26
• 3.1.3 濟(jì)南市商業(yè)籃球館的公共交通分析26-27
• 3.1.4 濟(jì)南市商業(yè)籃球館規(guī)模分析27
• 3.2 濟(jì)南市商業(yè)籃球館使用情況分析27-30
• 3.2.1 濟(jì)南市商業(yè)籃球館比賽情況27-28
• 3.2.2 濟(jì)南市商業(yè)籃球館籃球培訓(xùn)情況28
• 3.2.3 濟(jì)南市商業(yè)籃球場館維護(hù)情況28
• 3.2.4 濟(jì)南市商業(yè)籃球場館經(jīng)營模式分析28-29
• 3.2.5 濟(jì)南市商業(yè)籃球場館宣傳模式分析29-30
• 3.3 濟(jì)南市商業(yè)籃球場館現(xiàn)狀的影響因素30-31
• 3.3.1 位置因素30
• 3.3.2 成本因素30
• 3.3.3 管理因素30-31
• 3.3.4 經(jīng)營理念因素31
• 3.4 濟(jì)南市商業(yè)籃球場館一站式運營模式的SWOT分析31-34
• 3.4.1 濟(jì)南市商業(yè)籃球館一站式運營的優(yōu)勢分析31-32
• 3.4.2 濟(jì)南市商業(yè)籃球場館一站式運營模式劣勢分析32
• 3.4.3 濟(jì)南市商業(yè)籃球場館一站式運營的機(jī)遇分析32-33
• 3.4.5 濟(jì)南市商業(yè)籃球場館一站式運營的威脅分析33-34
• 3.5 濟(jì)南市商業(yè)籃球館一站式運營內(nèi)容分析34-38
• 3.5.1 增加會員制度34
• 3.5.2 增加籃球周邊商品銷售34-35
• 3.5.3 增設(shè)籃球休閑區(qū)35
• 3.5.4 籃球裁判實踐35
• 3.5.5 增設(shè)籃球培訓(xùn)課程35-36
• 3.5.6 建立自己的籃球聯(lián)賽36
• 3.5.7 在聯(lián)賽的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎項的評選36
• 3.5.8 醫(yī)療設(shè)施36-37
• 3.5.9 著重打造立足于自身的籃球場館文化37-38
• 3.6 濟(jì)南市商業(yè)籃球場館一站式運營的可行性分析38-39
• 3.6.1 商業(yè)場館地理位置的可行性分析38
• 3.6.2 商業(yè)籃球場館基礎(chǔ)設(shè)施的可行性分析38
• 3.6.3 濟(jì)南市商業(yè)籃球場館消費高峰期分析38-39
• 4.結(jié)論建議39-41
• 4.1 結(jié)論39-40
• 4.2 建議40-41
• 5.參考文獻(xiàn)41-43
• 6.附錄43-47
• 6.1 專家問卷效度調(diào)查表43-44
• 6.2 調(diào)查問卷44-47
• 7.致謝47

  本文關(guān)鍵詞：濟(jì)南市商業(yè)籃球場館一站式運營模式可行性研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：455420