本文關(guān)鍵詞：“李娜效應(yīng)”對(duì)我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理制度改革的啟示，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國(guó)女子網(wǎng)球選手李娜在國(guó)際四大滿貫賽事中取得歷史性的突破之后,推進(jìn)中國(guó)競(jìng)技體育職業(yè)化腳步,中國(guó)網(wǎng)球選手從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際賽場(chǎng),網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)水平將如何發(fā)展發(fā)展,已成為現(xiàn)如今迫切需要研究和探討的課題。而體制的改變并實(shí)施是運(yùn)動(dòng)員李娜在國(guó)際頂級(jí)賽事上取得冠軍的基石,在中國(guó)現(xiàn)階段網(wǎng)球管理模式尚處于摸索階段,應(yīng)用文獻(xiàn)資料法、比較分析法、訪談法等研究方法,基于“李娜效應(yīng)”對(duì)中國(guó)網(wǎng)球管理體制的促進(jìn)作用進(jìn)行研究,主要是針對(duì)單飛后的培養(yǎng)方式、訓(xùn)練模方法式,以及收入分配等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究,找出競(jìng)技網(wǎng)球員管理制度改革的趨勢(shì),并提出相關(guān)的建議,使中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球的管理制度進(jìn)一步完善,調(diào)動(dòng)一切有效資源,加大力度推動(dòng)競(jìng)技網(wǎng)球的發(fā)展,從而提高中國(guó)在體育領(lǐng)域的國(guó)際地位。最終研究結(jié)論表明:(1)舉國(guó)體制是李娜成功的基礎(chǔ)。從李娜個(gè)人運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷來(lái)看,舉國(guó)體制是“單飛”的基石,沒有舉國(guó)體制長(zhǎng)期的積累,就沒有“單飛”之后“李娜效應(yīng)”質(zhì)的飛躍。(2)單一的舉國(guó)體制不能滿足國(guó)際賽事的需要。在競(jìng)技網(wǎng)球趨于國(guó)際化的現(xiàn)代網(wǎng)球賽事,僅僅依靠舉國(guó)體制很難與國(guó)際上的職業(yè)化選手相抗衡,適應(yīng)國(guó)際化賽事是現(xiàn)如今面臨的巨大問(wèn)題。(3)“李娜效應(yīng)”是體制下整個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。李娜聘請(qǐng)的工作團(tuán)隊(duì)雖然價(jià)格高昂,但整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的成果顯著。把大小賽事打理的井然有序,使李娜可以全身心投入到網(wǎng)球訓(xùn)練級(jí)比賽中,并且收入頗豐。(4)豐厚的廣告收入為李娜日常訓(xùn)練支出提供保證。投入與收益是相輔相成的,廣告商不惜血本為李娜團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)提供金錢上的支持,當(dāng)李娜眾望所歸取得兩次大滿貫冠軍歸來(lái)時(shí),提供商品的利潤(rùn)不言而喻。(5)外籍網(wǎng)球?qū)I(yè)教練科學(xué)開發(fā)出李娜的潛能。李娜的歷任教練對(duì)李娜都有不同程度的影響,直至教練員團(tuán)隊(duì)通過(guò)日常訓(xùn)練與心理調(diào)節(jié)幫助李娜奪冠。(6)運(yùn)動(dòng)員李娜有自身的獨(dú)特性,后備運(yùn)動(dòng)員較難模仿。與眾不同的性格、豐富的經(jīng)歷造就了今天的李娜,后人要結(jié)合自身情況不要生搬硬套。并提出相應(yīng)建議:(1)應(yīng)開拓網(wǎng)球市場(chǎng),并鼓勵(lì)建設(shè)多種形式的網(wǎng)球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。舉國(guó)體制、網(wǎng)球?qū)W校培養(yǎng)、俱樂(lè)部培養(yǎng)、家庭式培養(yǎng)多種培養(yǎng)方式共同推進(jìn)網(wǎng)球競(jìng)賽的發(fā)展,形成“雙軌制”甚至“多軌制”的管理體系,并利用賽事的優(yōu)勝略汰對(duì)其進(jìn)行自然的調(diào)控。(2)不斷完善競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)運(yùn)作體制,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。借鑒國(guó)外的商業(yè)運(yùn)作模式,將運(yùn)動(dòng)員在一定程度上合理的商業(yè)開發(fā),借其財(cái)力推動(dòng)網(wǎng)球事業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),并制定符合網(wǎng)球競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)體制進(jìn)行約束。(3)加強(qiáng)網(wǎng)球?qū)ｉT人才的培養(yǎng),建設(shè)相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。李娜的團(tuán)隊(duì)多為外籍,提高國(guó)內(nèi)網(wǎng)球?qū)I(yè)人士業(yè)務(wù)水平,培養(yǎng)并組建專業(yè)的網(wǎng)球運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),是大勢(shì)所趨。(4)合理利用體育贊助,改變對(duì)運(yùn)動(dòng)員的投入方式。網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)離不開資金的支持,運(yùn)動(dòng)員在一定范圍內(nèi)合理利用體育贊助,利用市場(chǎng)宏觀調(diào)控進(jìn)行監(jiān)督管理。(5)合理運(yùn)用激勵(lì)體制,鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)員奮勇拼搏。政府部門制定相應(yīng)的政策法規(guī),有效監(jiān)督并推進(jìn)競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。(6)“單飛”要根據(jù)運(yùn)動(dòng)員自身情形,不能生搬硬套。遵循事物的發(fā)展規(guī)律,科學(xué)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：李娜效應(yīng) 網(wǎng)球運(yùn)動(dòng) 管理制度 改革 啟示
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G845
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 前言10-14
• 第一節(jié) 研究依據(jù)10-11
• 第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述11-12
• 一 國(guó)外文獻(xiàn)綜述11
• 二 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述11-12
• 第三節(jié) 研究對(duì)象與方法12-14
• 一 研究對(duì)象12-13
• 二 研究方法13-14
• 第二章 關(guān)于李娜的社會(huì)影響力的論述14-23
• 第一節(jié) “李娜效應(yīng)”產(chǎn)生的時(shí)代背景14-15
• 一 幼年運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷為李娜的成功鋪墊基石14
• 二 網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷為李娜的成功打下基礎(chǔ)14-15
• 第二節(jié) “李娜效應(yīng)”的影響力15-23
• 一 “李娜效應(yīng)”的政治影響力17
• 二 “李娜效應(yīng)”的經(jīng)濟(jì)影響力17-20
• 三 “李娜效應(yīng)”的文化影響力20-23
• 第三章 “李娜效應(yīng)”對(duì)中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員管理制度的的沖擊23-32
• 第一節(jié) 網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員管理制度的界定23-27
• 一 網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的管理制度的界定23
• 二 國(guó)內(nèi)兩種體制對(duì)競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員管理制度的分析23-24
• 三 國(guó)外優(yōu)秀網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的主流管理制度的借鑒24-27
• 第二節(jié) 中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員李娜在“單飛”后競(jìng)賽成績(jī)的變化27-31
• 一 李娜在“單飛”后的選擇比賽的變化28-29
• 二 李娜在“單飛”后的比賽成績(jī)的變化29
• 三 李娜在“單飛”后技戰(zhàn)術(shù)的變化29-31
• 第三節(jié) 通過(guò)國(guó)際賽事對(duì)“單飛”進(jìn)行分析31-32
• 一 李娜“單飛”的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析31
• 二 李娜“單飛”的機(jī)會(huì)與威脅分析31
• 三 李娜“單飛”的整體分析31-32
• 第四章 “李娜效應(yīng)”對(duì)中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理制度改革的啟示32-40
• 一 完善競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員管理體制32
• 二 提高運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練比賽的積極性32-33
• 三 運(yùn)動(dòng)員的管理需順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)33-35
• 四 促進(jìn)國(guó)際網(wǎng)球文化之間的融合35-40
• 第五章 結(jié)論與建議40-42
• 第一節(jié) 結(jié)論40
• 第二節(jié) 建議40-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 附件44-45
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果45-46
• 第一節(jié) 個(gè)人簡(jiǎn)歷45
• 第二節(jié) 研究成果45-46
• 致謝46

【相似文獻(xiàn)】

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