職業(yè)體育俱樂部是在商業(yè)化經(jīng)營體系下，伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅速發(fā)展以及開發(fā)高水平的競賽訓練和其附屬商品而發(fā)展起來的。隨著我國職業(yè)體育發(fā)展，職業(yè)體育的主體——職業(yè)體育俱樂部也日益完善。吉林東北虎職業(yè)籃球俱樂部，作為吉林省內(nèi)職業(yè)化水平最高的籃球俱樂部，具有代表意義。如何幫助吉林東北虎籃球俱樂部取得好的成績，是本文的出發(fā)點。因此，本文從吉林東北虎職業(yè)籃球俱樂部管理現(xiàn)狀這一切入點來分析討論，通過問卷對吉林東北虎籃球俱樂部部門設置及框架、俱樂部組織形式、產(chǎn)權組織形式、俱樂部籌資機制、俱樂部的保障機制、財務監(jiān)管機制、訓練時間管理情況、后備人才管理情況進行調(diào)查。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，吉林省東北虎職業(yè)籃球俱樂部和NBA發(fā)展存在較大差距，部門機構設置較少，存在交叉管理、分工不夠明確，在職權方面從2007年開始屬于民營俱樂部，但是存在政府官員現(xiàn)象，致使俱樂部產(chǎn)權不清；經(jīng)調(diào)查分析，俱樂部資金來源主要在于企業(yè)冠名投資，紀念品開發(fā)尤為不足；俱樂部管理層的經(jīng)驗與學歷、場館設施相對完善，但是財務管理與運動會退役后安置問題管理不善。因此本文經(jīng)過研究分析得出以下結論： 第一、吉林東北虎俱樂部管理部門設置不夠細致，存在交叉管理現(xiàn)象，吉...

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【學位級別】：碩士

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圖6吉林東北虎籃球俱樂部組織機構

中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽治理研究79以吉林東北虎籃球俱樂部部門設置及框架為例，該俱樂部實行總經(jīng)理負責制，俱樂部的主要職能部門包括辦公室、球隊事務部、賽事運營部、市場推廣部和財務部（圖6所示）。咨詢、接待、組織會議、傳達信息和處理協(xié)調(diào)社會關系等日常事物管理由辦公室負責。俱樂部宣傳、管理....

圖1：吉林東北虎籃球俱樂部組織機構圖

3結果與分析1吉林東北虎籃球俱樂部基本狀況1吉林東北虎籃球俱樂部部門設置及框架東北虎俱樂部實行總經(jīng)理負責制，俱樂部的主要職能部門包括辦公室、球事運營部、市場推廣部和財務部（見圖1）。辦公室負責咨詢、接待、組織和處理協(xié)調(diào)社會關系等日常是事物管理。球隊事務部主要負責俱樂部宣員....

圖2：美國NBA管理部門分布圖

圖2：美國NBA管理部門分布圖13.1.2吉林東北虎籃球俱樂部性質(zhì)我國根據(jù)投資主體的差異劃分職業(yè)籃球俱樂部的性質(zhì)。主要包括三種性質(zhì)，第一、國有企事業(yè)單位投資合作，第二、私營企業(yè)投資合作，第三、合資企業(yè)或外資企業(yè)合作。例如江蘇南鋼隊、上海東方隊、北京首鋼金隅和青島雙星就屬于....

圖6：紀念品紀念品樣例

圖6：紀念品紀念品樣例3.2.1.5廣告收入我國的職業(yè)籃球俱樂部和NBA籃球俱樂部還是有差別的，在經(jīng)營理念、管理方式運營策略、廣告宣傳等方面還存在差距，據(jù)查閱文獻資料顯示NBA每年通過廣告贊助等合作伙伴中獲得了上億美元的收益。我國的多數(shù)職業(yè)籃球俱樂部沒有形成NBA....

本文編號：4002325