英式橄欖球運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)在中國(guó)開(kāi)展不久的新興體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)由于起步較晚，相比較一些歐美國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)的群眾基礎(chǔ)比較薄弱、技術(shù)水平較低。七人制橄欖球比賽于2009年10月被列入2016年奧運(yùn)會(huì)正式比賽項(xiàng)目。這對(duì)未來(lái)橄欖球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展起到了非常大的推動(dòng)作用。同時(shí)也促進(jìn)了我國(guó)橄欖球事業(yè)的快速發(fā)展。 本文采用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法等研究方法，對(duì)內(nèi)蒙古橄欖球人才的培養(yǎng)、運(yùn)動(dòng)員及教練員現(xiàn)狀等方面進(jìn)行調(diào)查研究，得出以下結(jié)論： 1、影響內(nèi)蒙古橄欖球隊(duì)發(fā)展主要因素有人才培養(yǎng)、教練員執(zhí)教能力、經(jīng)濟(jì)因素、政策因素、市場(chǎng)影響力不夠，以及軟硬件設(shè)施不足等。 2、內(nèi)蒙古應(yīng)充分發(fā)揮本地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)。確保充足的資金，規(guī)范橄欖球的各項(xiàng)管理?xiàng)l例，出臺(tái)相關(guān)管理政策，在相關(guān)政府部門的配合下全力推進(jìn)橄欖球事業(yè)快速發(fā)展。 3、促進(jìn)內(nèi)蒙古自治區(qū)各盟市的橄欖球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)橄欖球相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加大橄欖球賽事的宣傳力度。 4、由于剛剛起步的原因，內(nèi)蒙古橄欖球隊(duì)隊(duì)員訓(xùn)練年限短，專業(yè)技術(shù)水平較低，對(duì)橄欖球認(rèn)識(shí)不夠。自治區(qū)人才缺乏，流通不暢等。 5、橄欖球教練員的整體素質(zhì)不高，執(zhí)教年限少，橄欖球教學(xué)經(jīng)驗(yàn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：32 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
1 前言
    1.1 選題的依據(jù)
    1.2 研究的目的及意義
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 英式橄欖球運(yùn)動(dòng)起源及分類
    2.2 國(guó)外橄欖球運(yùn)動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀
    2.3 國(guó)內(nèi)橄欖球運(yùn)動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀
    2.4 內(nèi)蒙古自治區(qū)橄欖球形成發(fā)展的現(xiàn)狀
3 研究對(duì)象及方法
    3.1 研究的對(duì)象
    3.2 研究方法
        3.2.1 文獻(xiàn)資料法
        3.2.2 訪談法
        3.2.3 問(wèn)卷調(diào)查法
        3.2.4 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法
4 調(diào)查結(jié)果的分析與評(píng)價(jià)
    4.1 內(nèi)蒙古橄欖球運(yùn)動(dòng)員現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果與分析
        4.1.1 內(nèi)蒙古橄欖球運(yùn)動(dòng)員運(yùn)動(dòng)等級(jí)，學(xué)歷和從事訓(xùn)練時(shí)間的調(diào)查結(jié)果與分析
        4.1.2 內(nèi)蒙古橄欖球運(yùn)動(dòng)員參加橄欖球運(yùn)動(dòng)之前接受其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目訓(xùn)練的調(diào)查結(jié)果與分析
        4.1.3 內(nèi)蒙古橄欖球運(yùn)動(dòng)員目前學(xué)習(xí)及訓(xùn)練情況的調(diào)查結(jié)果與分析
        4.1.4 內(nèi)蒙古橄欖球運(yùn)動(dòng)員對(duì)我國(guó)橄欖球地位認(rèn)知情況的調(diào)查結(jié)果與分析
        4.1.5 內(nèi)蒙古橄欖球運(yùn)動(dòng)員家長(zhǎng)對(duì)橄欖球運(yùn)動(dòng)認(rèn)識(shí)的調(diào)查結(jié)果與分析
    4.2 內(nèi)蒙古橄欖球教練員現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果與分析
        4.2.1 內(nèi)蒙古橄欖球教練員執(zhí)教年限的調(diào)查結(jié)果與分析
        4.2.2 內(nèi)蒙古橄欖球教練員對(duì)我國(guó)橄欖球地位認(rèn)知情況的調(diào)查結(jié)果與分析
        4.2.3 內(nèi)蒙古橄欖球運(yùn)動(dòng)員終止運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練原因的調(diào)查結(jié)果與分析
        4.2.4 內(nèi)蒙古橄欖球隊(duì)參加橄欖球比賽情況的調(diào)查結(jié)果與分析
        4.2.5 教練員對(duì)橄欖球運(yùn)動(dòng)員選材依據(jù)的調(diào)查結(jié)果與分析
        4.2.6 內(nèi)蒙古橄欖球隊(duì)當(dāng)前所面臨的困難及影響其發(fā)展主要因素的調(diào)查結(jié)果與分析
    4.3 管理部門對(duì)內(nèi)蒙古橄欖球隊(duì)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果與分析
        4.3.1 內(nèi)蒙古體育局對(duì)橄欖球隊(duì)重視程度的調(diào)查結(jié)果與分析
        4.3.2 內(nèi)蒙古體育局建立橄欖球隊(duì)動(dòng)機(jī)的調(diào)查結(jié)果與分析
        4.3.3 內(nèi)蒙古橄欖球教練員目前需要提高能力的調(diào)查結(jié)果與分析
        4.3.4 內(nèi)蒙古橄欖球隊(duì)主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源的調(diào)查結(jié)果與分析
5 內(nèi)蒙古橄欖球隊(duì)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的策略與建議
    5.1 內(nèi)蒙古橄欖球隊(duì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
    5.2 內(nèi)蒙古橄欖球隊(duì)發(fā)展的劣勢(shì)
    5.3 內(nèi)蒙古橄欖球隊(duì)未來(lái)發(fā)展的策略與建議
        5.3.1 從基礎(chǔ)抓起,加大普及力度
        5.3.2 建立健全的橄欖球教練員制度,提高教練員專項(xiàng)訓(xùn)練能力
        5.3.3 資金是橄欖球職業(yè)化發(fā)展的保障
        5.3.4 規(guī)范橄欖球的各項(xiàng)管理?xiàng)l例,出臺(tái)相關(guān)政策
        5.3.5 通過(guò)內(nèi)蒙古現(xiàn)有的媒介手段進(jìn)行宣傳和影響
        5.3.6 內(nèi)蒙古橄欖球隊(duì)未來(lái)發(fā)展展望
6 結(jié)論與建議
    6.1 結(jié)論
    6.2 建議
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3946760