1目的:通過對第十屆殘運(yùn)會羽毛球項(xiàng)目賽事運(yùn)行機(jī)制現(xiàn)狀的研究,梳理出當(dāng)前面臨的問題,提出建設(shè)性的發(fā)展戰(zhàn)略,為制定相關(guān)策略提供參考,以促進(jìn)殘疾人羽毛球產(chǎn)業(yè)適應(yīng)國家發(fā)展趨勢,提高殘運(yùn)會賽事的整體運(yùn)行效率。2方法:本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、實(shí)地考察法、問卷調(diào)查法、邏輯分析法物種研究方法對第十屆殘運(yùn)會羽毛球項(xiàng)目賽事運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行研究。發(fā)現(xiàn)當(dāng)前殘運(yùn)會羽毛球項(xiàng)目賽事管理機(jī)制方面:組織管理機(jī)制、人事管理機(jī)制以及國家殘疾人羽毛球體制上均存在問題;在商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制方面:對于賽事的宣傳、贊助、賽事規(guī)則和市場規(guī)范化這些維度上均需要更加完善;在殘疾人后勤保障、訓(xùn)練硬件及生活保障上也應(yīng)該進(jìn)一步關(guān)注。3結(jié)論:(1)中國殘運(yùn)會自創(chuàng)辦以來便迅速發(fā)展,在羽毛球賽事組織管理、運(yùn)行、服務(wù)保障等方面都得到很大提升,賽事越來越顯得成熟與多元化。但是,由于知名度與影響力等方面原因,也讓中網(wǎng)出現(xiàn)一些不盡人意的地方,證明賽事還有待發(fā)展。(2)中國殘運(yùn)會羽毛球賽事組織管理己初步完善,可以很好的完成賽事的運(yùn)行發(fā)展,但市場運(yùn)作管理被政府主導(dǎo)的行政運(yùn)作代替了,從而影響了賽事商業(yè)化及市場發(fā)展。(3)殘運(yùn)會羽毛球項(xiàng)目在賽事轉(zhuǎn)播宣傳方面,轉(zhuǎn)播收...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
    1.4 相關(guān)概念界定
        1.4.1 羽毛球賽事
        1.4.2 全國殘疾人運(yùn)動會
        1.4.3 體育賽事相關(guān)概念
        1.4.4 體育賽事運(yùn)行機(jī)制的相關(guān)概念
2.研究對象與方法
    2.1 研究對象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文獻(xiàn)資料法
        2.2.2 專家訪談法
        2.2.3 實(shí)地考察法
        2.2.4 問卷調(diào)查法
        2.2.5 邏輯分析法
    2.3 相關(guān)實(shí)證分析
        2.3.1 調(diào)查設(shè)計部分
        2.3.2 實(shí)證結(jié)果分析
3.賽事運(yùn)行機(jī)制研究結(jié)果與分析
    3.1 第十屆殘運(yùn)會羽毛球項(xiàng)目賽事組委會的部門組成及其職能分析
        3.1.1 綜合處職責(zé)分析
        3.1.2 競賽信息處職責(zé)分析
        3.1.3 場館器材處職責(zé)分析
        3.1.4 接待服務(wù)處職責(zé)分析
        3.1.5 新聞宣傳處職責(zé)分析
        3.1.6 安全保衛(wèi)處職責(zé)分析
        3.1.7 綜合保障處職責(zé)分析
        3.1.8 興奮劑檢查處職責(zé)分析
        3.1.9 觀眾服務(wù)處職責(zé)分析
        3.1.10 志愿者工作處職責(zé)分析
    3.2 第十屆殘運(yùn)會羽毛球項(xiàng)目賽事的管理及運(yùn)行現(xiàn)狀分析
        3.2.1 第十屆殘運(yùn)會羽毛球項(xiàng)目賽事的管理體制的分析
        3.2.2 第十屆殘運(yùn)會羽毛球競賽項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀分析
    3.3 第十屆殘運(yùn)會羽毛球項(xiàng)目賽事的競賽組織現(xiàn)狀
    3.4 第十屆殘運(yùn)會羽毛球項(xiàng)目賽事的市場開發(fā)現(xiàn)狀
        3.4.1 李寧公司市場發(fā)展與我國羽毛球隊市場發(fā)展的關(guān)系
        3.4.2 凱勝公司市場發(fā)展與我國羽毛球隊市場發(fā)展的關(guān)系
        3.4.3 聯(lián)邦快遞市場發(fā)展與我國羽毛球隊市場發(fā)展的關(guān)系
    3.5 第十屆殘運(yùn)會羽毛球項(xiàng)目賽事的媒體宣傳現(xiàn)狀
    3.6 第十屆殘運(yùn)會羽毛球項(xiàng)目賽事的綜合保障現(xiàn)狀
        3.6.1 第十屆殘運(yùn)會羽毛球競賽項(xiàng)目安保和消防保障機(jī)制
        3.6.2 第十屆殘運(yùn)會羽毛球項(xiàng)目醫(yī)療衛(wèi)生保障機(jī)制
4.第十屆殘運(yùn)會羽毛球項(xiàng)目賽事運(yùn)行過程中存在的主要問題
    4.1 賽事管理機(jī)制主要問題
        4.1.1 組織管理機(jī)構(gòu)存在的問題
        4.1.2 人員管理機(jī)制存在的問題
        4.1.3 國家殘疾人羽毛球體制不完善
    4.2 商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制的主要問題
        4.2.1 贊助乏力,宣傳不到位
        4.2.2 規(guī)則不詳,市場化不夠規(guī)范
        4.2.3 體育組織的贊助運(yùn)作能力有所欠缺
        4.2.4 輿論媒體傳播力度較差
    4.3 他方面存在的主要問題分析
        4.3.1 殘疾人羽毛球隊后勤保障存在問題
        4.3.2 殘疾人羽毛球運(yùn)動隊缺少訓(xùn)練基地
        4.3.3 殘疾人羽毛球運(yùn)動員生活保障問題
5.提升第十屆殘運(yùn)會羽毛球項(xiàng)目賽事運(yùn)作機(jī)制水平的主要策略
    5.1 從管理角度提出優(yōu)化策略
        5.1.1 轉(zhuǎn)變羽毛球比賽的管理理念,加強(qiáng)管理體制創(chuàng)新
        5.1.2 完善羽毛球比賽的管理制度
    5.2 從市場開發(fā)角度提出策略
        5.2.1 打造健康有序的體育贊助大環(huán)境
        5.2.2 改進(jìn)有關(guān)體育組織的體育賽事贊助營銷管理
    5.3 從打造品牌賽事方面提出優(yōu)化策略
        5.3.1 加大與主流媒體的合作,努力提高賽事品牌影響力
        5.3.2 提升市場開發(fā)隊伍的專業(yè)水平
        5.3.3 根據(jù)舉辦地實(shí)際情況選擇適合自己的體育賽事
6.結(jié)論與建議
    6.1 結(jié)論
    6.2 建議
參考文獻(xiàn)
附件1
致謝
個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號：3785003