發(fā)布時間：2022-01-12 15:21

　　本文旨在從我國的實際情況出發(fā)，針對我國民營企業(yè)業(yè)余籃球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀、基本特征、存在問題，探索并尋找適合轉(zhuǎn)型期我國民營企業(yè)業(yè)余籃球俱樂部的經(jīng)營模式和發(fā)展路徑，為我國民營企業(yè)籃球俱樂部的發(fā)展提供科學(xué)借鑒，找出一條適合社會轉(zhuǎn)型期我國民營企業(yè)業(yè)余籃球俱樂部發(fā)展的有效途徑。本研究采取文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、專家訪談法、實地調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法、個案研究法等研究方法，以參加2011-2012、2012-2013賽季CBO中國業(yè)余籃球公開賽的民營企業(yè)業(yè)余籃球俱樂部為研究對象進(jìn)行研究。研究表明：第一，業(yè)余籃球活動在我國有著良好的群眾基礎(chǔ)，業(yè)余籃球俱樂部不斷發(fā)展壯大，但發(fā)展過程中存在不少問題；第二，目前我國民營企業(yè)業(yè)余籃球俱樂部創(chuàng)辦受到社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們體育意識提高等外部環(huán)境影響和民營企業(yè)經(jīng)營者個人籃球愛好以及商業(yè)動機(jī)以及企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)部動機(jī)影響；第三，我國民營企業(yè)業(yè)余籃球俱樂部法制化程度低，組織管理體系不健全，缺乏專業(yè)管理人員的科學(xué)管理，運(yùn)行過程中責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不清晰，市場運(yùn)作不規(guī)范。資金來源單一、場館缺乏，產(chǎn)業(yè)化程度較低；第四，俱樂部訓(xùn)練不足且缺乏科學(xué)性，競賽體制不完備，參加比賽頻率、規(guī)模... 

【文章來源】：寧波大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

民營企業(yè)業(yè)余籃球俱樂部球員來源情況

圖 3.2 民營企業(yè)業(yè)余籃球俱樂部球員來源情況能掌握民營企業(yè)籃球俱樂中的會員在技能掌握情況上參差不齊，經(jīng)調(diào)查，隊員運(yùn)動技能的途徑各有不同，其中以在學(xué)校獲得和從事過專業(yè)訓(xùn)練這兩種，分別占到調(diào)查人群的 37.50%和 29.20%，其次為自學(xué)和參加社會上的，比例分別為 15.00%和 12.50%，另外還有些是通過其他途徑，比如同相互指導(dǎo)、傳授經(jīng)驗等，這類情況的比例為 5.80%。例如，杭州鼎凱化球俱樂部其球員都是在體育院�；�?qū)W院進(jìn)行過專業(yè)的籃球訓(xùn)練。表 3.3 民營企業(yè)業(yè)余籃球俱樂部隊員掌握籃球運(yùn)動技能的途徑(N=120事過專業(yè)訓(xùn)練在學(xué)校獲得（非體育專業(yè)）社會上的短期培訓(xùn)自學(xué) 其他29.20% 37.50% 12.50% 15.00% 5.80%

來源目前我國民營企業(yè)籃球俱樂中的參與人員多來自于省市體校或體育專業(yè)和本企業(yè)員工，分別占到調(diào)查人群的 38.3%和 27.50%，其次為退役運(yùn)動.70%）、在役運(yùn)動員（12.50%）和其他（5.00%）。表 3.4 民營企業(yè)業(yè)余籃球俱樂部隊員來源狀況(N=120)體校或體育專業(yè)的學(xué)生 本企業(yè)員工 在役運(yùn)動員 退役運(yùn)動員 38.30% 27.50% 12.50% 16.70%

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：3585007