自20世紀(jì)80年代改革開放以來,伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,被譽(yù)為“21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)�！弊鳛轶w育體制改革的突破口,中國足球開始步入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道,職業(yè)足球俱樂部作為足球產(chǎn)業(yè)的主體,其產(chǎn)業(yè)化程度的高低直接影響著我國足球產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展和走勢(shì)。本文以在中國足協(xié)注冊(cè)的中超職業(yè)足球俱樂部和歐洲五大聯(lián)賽職業(yè)足球俱樂部為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)資料法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、專家訪談法、調(diào)查法和比較分析法等研究方法,從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營支出、人力資源狀況等方面對(duì)中歐職業(yè)足球俱樂部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了全面系統(tǒng)的對(duì)比,分析了當(dāng)前形勢(shì)下我國職業(yè)足球俱樂部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀和遇到的挑戰(zhàn),探討適合我國職業(yè)足球俱樂部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的對(duì)策。研究發(fā)現(xiàn),我國職業(yè)足球俱樂部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在以下主要問題：1.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰,本應(yīng)作為市場主體的俱樂部,在實(shí)際運(yùn)營中缺乏話語權(quán)；2.俱樂部經(jīng)營管理機(jī)制不完善,俱樂部機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)簡單,缺乏商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；3.我國職業(yè)足球俱樂部產(chǎn)業(yè)化水平較低,絕大多數(shù)俱樂部年年虧損。以西班牙皇家馬德里俱樂部為案例,筆者認(rèn)為導(dǎo)致中歐職業(yè)足球俱樂部之間產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在差距的主要原因有：1.俱樂部組織結(jié)構(gòu)簡單；2.營收手... 

【文章來源】：華中師范大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：42 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
1 前言
    1.1 選題依據(jù)
    1.2 選題意義
2 研究對(duì)象與方法
    2.1 研究對(duì)象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文獻(xiàn)資料法
        2.2.2 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法
        2.2.3 專家訪談法
        2.2.4 調(diào)查法
        2.2.5 比較分析法
3 結(jié)果與分析
    3.1 核心概念界定
        3.1.1 體育產(chǎn)業(yè)概念
        3.1.2 職業(yè)足球俱樂部產(chǎn)業(yè)概念
        3.1.3 體育產(chǎn)業(yè)化與職業(yè)足球俱樂部產(chǎn)業(yè)化
    3.2 我國職業(yè)足球俱樂部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 我國職業(yè)足球俱樂部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
        3.2.2 我國職業(yè)足球俱樂部的經(jīng)營及效益狀況
        3.2.3 我國職業(yè)足球俱樂部人力資源狀況
    3.3 歐洲職業(yè)足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀及運(yùn)營舉措
    3.4 皇家馬德里俱樂部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展案例分析
        3.4.1 發(fā)展歷程
        3.4.2 俱樂部組織結(jié)構(gòu)
        3.4.3 經(jīng)營模式
        3.4.4 財(cái)務(wù)狀況
    3.5 中歐職業(yè)足球俱樂部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)比及對(duì)我國的借鑒和啟示
        3.5.1 品牌建設(shè)
        3.5.2 俱樂部體系建設(shè)
        3.5.3 球場建設(shè)
        3.5.4 球員薪資建設(shè)
        3.5.5 球迷文化建設(shè)
4 結(jié)論與建議
    4.1 結(jié)論
        4.1.1 我國職業(yè)足球俱樂部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清,缺乏規(guī)范、合理的市場主體
        4.1.2 我國職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營管理、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足
        4.1.3 我國職業(yè)足球俱樂部產(chǎn)業(yè)化水平落后
        4.1.4 我國職業(yè)足球俱樂部人力資源缺乏
    4.2 建議
        4.2.1 深化體制改革,劃清產(chǎn)權(quán)界限
        4.2.2 構(gòu)建完善的職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營管理體系
        4.2.3 改善經(jīng)營環(huán)節(jié),提高經(jīng)營水平
        4.2.4 重視無形資產(chǎn)的開發(fā)與利用
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]西班牙皇家馬德里足球俱樂部全球品牌的成功要素[J]. 李健,喬德旭,趙永艷.  體育科技. 2010(02)
[4]對(duì)中國足球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題及對(duì)策的研究[J]. 張建偉.  大家. 2010(10)
[5]新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視野下的歐洲職業(yè)足球轉(zhuǎn)會(huì)制度演進(jìn)分析[J]. 楊天翼.  東岳論叢. 2010(03)
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[8]對(duì)中英足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的對(duì)比和分析[J]. 王崢崢,張寧.  內(nèi)蒙古體育科技. 2009(01)
[9]對(duì)中英足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的對(duì)比和分析[J]. 王崢崢,張寧.  內(nèi)蒙古體育科技. 2009 (01)
[10]歐洲足球聯(lián)賽對(duì)中國足球產(chǎn)業(yè)的啟示[J]. 熊亞丹,沈華靖.  科技經(jīng)濟(jì)市場. 2007(12)



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