山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的市場(chǎng)開發(fā)以市場(chǎng)營(yíng)銷理論作為研究的理論基礎(chǔ)，以十一屆全運(yùn)會(huì)的市場(chǎng)開發(fā)方案為指導(dǎo)，以省運(yùn)會(huì)擁有的資源作為企業(yè)權(quán)益回報(bào)的依托，確定了二十三屆省運(yùn)會(huì)的市場(chǎng)開發(fā)方案。本文主要采用了專家訪談法、實(shí)地考察法、邏輯分析法、文獻(xiàn)資料法，對(duì)二十三屆省運(yùn)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)的指導(dǎo)思想、開發(fā)目標(biāo)、主體、客體、開發(fā)渠道的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析。其中，市場(chǎng)開發(fā)主要包括贊助招商開發(fā)、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開發(fā)、門票開發(fā)等渠道。根據(jù)二十三屆省運(yùn)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)現(xiàn)狀的分析，得知在省運(yùn)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)中存在一定的不足：主要表現(xiàn)在：缺乏制度保障，市場(chǎng)開發(fā)啟動(dòng)較晚、效率不高，市場(chǎng)開發(fā)具有一定局限性，人才供給不足，市場(chǎng)開發(fā)工作進(jìn)度緩慢。之后，將山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的市場(chǎng)開發(fā)和第二十二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的市場(chǎng)開發(fā)相比較，得出二十三屆省運(yùn)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)具有下列優(yōu)勢(shì)：與高校合作，采用公司運(yùn)作形式、秉持節(jié)儉辦賽的理念、具有相對(duì)較高的贊助收益、積極吸取個(gè)體的捐贈(zèng)。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，省運(yùn)會(huì)作為山東省內(nèi)大型綜合性賽事，對(duì)省運(yùn)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)效益的要求會(huì)不斷提升，如何更好的為每一屆省運(yùn)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)，爭(zhēng)取達(dá)到各方資源的持續(xù)有效利用，我們需要積累優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)，解決... 

【文章來(lái)源】：曲阜師范大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 前言
    1.1 選題依據(jù)
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于體育贊助商的研究
        1.2.2 關(guān)于轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)的研究
        1.2.3 關(guān)于賽事門票的研究
        1.2.4 對(duì)于社會(huì)捐贈(zèng)的研究
        1.2.5 關(guān)于體育特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品開發(fā)的研究
        1.2.6 關(guān)于體育賽事市場(chǎng)開發(fā)的研究
2 研究對(duì)象與方法
    2.1 研究對(duì)象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文獻(xiàn)資料法
        2.2.2 實(shí)地考察法
        2.2.3 專家訪談法
        2.2.4 邏輯分析法
3 研究結(jié)果與分析
    3.1 山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)的理論基礎(chǔ)——市場(chǎng)營(yíng)銷理論
    3.2 山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)的現(xiàn)狀
        3.2.1 山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)的指導(dǎo)思想
        3.2.2 山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)的目標(biāo)
        3.2.3 山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)主體
        3.2.4 山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)客體
            3.2.4.1 有形資產(chǎn)資源
            3.2.4.2 無(wú)形資產(chǎn)資源
            3.2.4.3 政府資源
            3.2.4.4 衍生資源
            3.2.4.5 山東省二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)各類資源的關(guān)系
        3.2.5 山東省第二十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)渠道
            3.2.5.1 二十三屆省運(yùn)會(huì)贊助商開發(fā)
                3.2.5.1.1 二十三屆省運(yùn)會(huì)贊助商級(jí)別劃分
                3.2.5.1.2 二十三屆省運(yùn)會(huì)企業(yè)贊助商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
                3.2.5.1.3 二十三屆省運(yùn)會(huì)贊助商開發(fā)實(shí)施情況
                3.2.5.1.4 二十三屆省運(yùn)會(huì)贊助商權(quán)益回報(bào)分析，以濟(jì)寧心心酒業(yè)為例
            3.2.5.2 二十三屆省運(yùn)會(huì)特許經(jīng)營(yíng)開發(fā)
                3.2.5.2.1 二十三屆省運(yùn)會(huì)特許經(jīng)營(yíng)商的選定辦法
                3.2.5.2.2 二十三屆省運(yùn)會(huì)特許經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容
                3.2.5.2.3 二十三屆省運(yùn)會(huì)特許經(jīng)營(yíng)開發(fā)的實(shí)施情況
            3.2.5.3 二十三屆省運(yùn)會(huì)門票開發(fā)
                3.2.5.3.1 二十三屆省運(yùn)會(huì)門票銷售準(zhǔn)備
                3.2.5.3.2 二十三屆省運(yùn)會(huì)門票定價(jià)策略
                3.2.5.3.3 二十三屆省運(yùn)會(huì)門票營(yíng)銷方式
            3.2.5.4 二十三屆省運(yùn)會(huì)社會(huì)捐贈(zèng)開發(fā)
                3.2.5.4.1 二十三屆省運(yùn)會(huì)社會(huì)捐贈(zèng)的主要特征
                3.2.5.4.2 二十三屆省運(yùn)會(huì)社會(huì)捐贈(zèng)實(shí)施情況分析
            3.2.5.5 二十三屆省運(yùn)會(huì)其它市場(chǎng)開發(fā)渠道
                3.2.5.5.1 公共廣告資源開發(fā)
                3.2.5.5.2 倒計(jì)時(shí)牌廣告位招商
                3.2.5.5.3 媒體資源的開發(fā)
                3.2.5.5.4 商業(yè)資源的開發(fā)
    3.3 與二十二屆省運(yùn)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)相比較存在的優(yōu)勢(shì)
        3.3.1 市場(chǎng)開發(fā)工作啟動(dòng)相對(duì)較早
        3.3.2 采用與高校合作，公司運(yùn)作的形式
        3.3.3 秉持節(jié)儉辦賽理念
        3.3.4 贊助收益相對(duì)較高
        3.3.5 積極吸取個(gè)體參與社會(huì)捐贈(zèng)
    3.4 二十三屆省運(yùn)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)中存在的問題分析
        3.4.1 二十三屆省運(yùn)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)的制度保障匱乏
        3.4.2 二十三屆省運(yùn)會(huì)的市場(chǎng)開發(fā)的滯后性
        3.4.3 二十三屆省運(yùn)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)局限性
        3.4.4 二十三屆省運(yùn)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)人才匱乏
        3.4.5 二十三屆省運(yùn)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)工作進(jìn)度緩慢
    3.5 關(guān)于二十三屆省運(yùn)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)的啟示
        3.5.1 完善省運(yùn)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)的法律制度保障體系，確保省運(yùn)會(huì)圓滿舉辦
        3.5.2 整體策劃，全面包裝，制定市場(chǎng)開發(fā)前期工作方案，處理好資源開發(fā)與市場(chǎng)前期預(yù)熱工作
        3.5.3 結(jié)合省運(yùn)會(huì)舉辦地特點(diǎn)，深度挖掘省運(yùn)會(huì)市場(chǎng)價(jià)值，有效全面、持續(xù)更好地長(zhǎng)期發(fā)展山東省運(yùn)會(huì)
        3.5.4 構(gòu)建科學(xué)、專業(yè)的省運(yùn)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)
        3.5.5 對(duì)省運(yùn)會(huì)門票的可持續(xù)性價(jià)值進(jìn)行開發(fā)
        3.5.6 全面推廣山東省運(yùn)會(huì)，開展省運(yùn)聯(lián)誼方式，擴(kuò)大其影響范圍
4 結(jié)論
5 參考文獻(xiàn)
在校期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝
附錄 訪談提綱



本文編號(hào)：3541932