南京亞青會田徑競賽運作管理研究
發(fā)布時間:2021-12-10 15:38
南京亞青會的舉辦能夠有效的促進(jìn)南京體育文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會的緊密結(jié)合,對于南京城市軟實力的提高,硬實力的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。田徑競賽是亞青會最大的項目,比賽項目多、日程相對集中,運動員、裁判員、媒體記者、觀眾來自不同的地方,這些都加大了其運作管理工作的難度和復(fù)雜性。南京亞青會的田徑競賽運作管理是一項巨大的系統(tǒng)工程,同時也是一項非常重要的工作,對比賽進(jìn)行有效地組織管理需要多方面的協(xié)調(diào)配合,讓比賽取得圓滿的成功。通過對南京亞青會田徑競賽的運作管理進(jìn)行研究,能夠有效的總結(jié)和整理大型田徑賽事的組織模式,有效地提高大型田徑賽事競賽組織的服務(wù)水平。南京亞青會更好的完成2014年青奧會“試運轉(zhuǎn)”的角色。本文采用實地調(diào)查、專家訪談和文獻(xiàn)資料等研究方法,對南京亞青會田徑競賽團(tuán)隊的職責(zé)任務(wù)、競賽運作管理過程中與其他業(yè)務(wù)部門的對接、田徑競賽運作過程、田徑競賽的場地器材等方面進(jìn)行了研究,分析總結(jié)南京亞青會田徑競賽運作管理工作的經(jīng)驗,找出運作管理過程中存在的不足,并提出建設(shè)性的建議,讓南京亞青會的運作管理經(jīng)驗更好的運用于2014年南京青奧會,為其提供參考。總體來說,南京亞青會田徑競賽的運作管理過程專業(yè)有效,其...
【文章來源】:南京師范大學(xué)江蘇省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:36 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
目錄
第1章 概述
1.1 研究背景
1.1.1 亞青會賽事背景
1.1.2 南京亞青會賽事背景
1.2 研究意義
1.3 文獻(xiàn)綜述
1.3.1 運作管理
1.3.2 體育賽事運作管理
1.3.3 中國田徑競賽運作管理
1.3.4 南京田徑賽事
第2章 研究對象與研究方法
2.1 研究對象
2.2 研究方法
2.2.1 文獻(xiàn)資料法
2.2.2 調(diào)查法
第3章 南京亞青會田徑競賽運作管理現(xiàn)狀與分析
3.1 南京亞青會田徑賽事專項概述
3.1.1 南京亞青會組委會簡介
3.1.2 競賽項目
3.1.3 競賽規(guī)則
3.1.4 體育器材和服裝
3.1.5 興奮劑檢查
3.1.6 抗議和申訴
3.2 南京亞青會田徑競賽組織機構(gòu)分析
3.3 田徑競賽團(tuán)隊人員結(jié)構(gòu)及職責(zé)分析
3.3.1 田徑競賽團(tuán)隊職責(zé)
3.3.2 田徑競賽團(tuán)隊任務(wù)
3.3.3 工作機制
3.3.4 團(tuán)隊人員結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)
3.4 田徑競賽過程組織管理
3.4.1 田徑競賽籌備期
3.4.2 田徑競賽準(zhǔn)備期
3.4.3 田徑競賽競賽期
3.4.4 田徑競賽結(jié)束期
3.5 南京亞青會田徑競賽場地器材調(diào)查與分析
3.5.1 南京亞青會田徑競賽場館
3.5.2 南京亞青會田徑競賽功能房
3.5.3 南京亞青會田徑競賽器材
第4章 結(jié)論
第5章 建議
5.1 優(yōu)化競賽團(tuán)隊人員業(yè)務(wù)素質(zhì),提高賽事組織運作能力
5.2 加強場館內(nèi)各部門的對接,提高競賽服務(wù)質(zhì)量
5.3 進(jìn)一步解放思想,改變觀念,推動田徑競賽運作管理體制的改革
5.4 抓好決定權(quán),提高籌備賽事的效率
5.5 保證場地器材齊全,提高競賽硬件水平
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:3532909
【文章來源】:南京師范大學(xué)江蘇省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:36 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
目錄
第1章 概述
1.1 研究背景
1.1.1 亞青會賽事背景
1.1.2 南京亞青會賽事背景
1.2 研究意義
1.3 文獻(xiàn)綜述
1.3.1 運作管理
1.3.2 體育賽事運作管理
1.3.3 中國田徑競賽運作管理
1.3.4 南京田徑賽事
第2章 研究對象與研究方法
2.1 研究對象
2.2 研究方法
2.2.1 文獻(xiàn)資料法
2.2.2 調(diào)查法
第3章 南京亞青會田徑競賽運作管理現(xiàn)狀與分析
3.1 南京亞青會田徑賽事專項概述
3.1.1 南京亞青會組委會簡介
3.1.2 競賽項目
3.1.3 競賽規(guī)則
3.1.4 體育器材和服裝
3.1.5 興奮劑檢查
3.1.6 抗議和申訴
3.2 南京亞青會田徑競賽組織機構(gòu)分析
3.3 田徑競賽團(tuán)隊人員結(jié)構(gòu)及職責(zé)分析
3.3.1 田徑競賽團(tuán)隊職責(zé)
3.3.2 田徑競賽團(tuán)隊任務(wù)
3.3.3 工作機制
3.3.4 團(tuán)隊人員結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)
3.4 田徑競賽過程組織管理
3.4.1 田徑競賽籌備期
3.4.2 田徑競賽準(zhǔn)備期
3.4.3 田徑競賽競賽期
3.4.4 田徑競賽結(jié)束期
3.5 南京亞青會田徑競賽場地器材調(diào)查與分析
3.5.1 南京亞青會田徑競賽場館
3.5.2 南京亞青會田徑競賽功能房
3.5.3 南京亞青會田徑競賽器材
第4章 結(jié)論
第5章 建議
5.1 優(yōu)化競賽團(tuán)隊人員業(yè)務(wù)素質(zhì),提高賽事組織運作能力
5.2 加強場館內(nèi)各部門的對接,提高競賽服務(wù)質(zhì)量
5.3 進(jìn)一步解放思想,改變觀念,推動田徑競賽運作管理體制的改革
5.4 抓好決定權(quán),提高籌備賽事的效率
5.5 保證場地器材齊全,提高競賽硬件水平
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:3532909
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