本文以寧波市為研究區(qū)域,采用了文獻(xiàn)資料法、比較分析法、實(shí)地考察法,先期通過收集的資料和文獻(xiàn)總結(jié)了目前我國體育場(chǎng)館經(jīng)營模式、體育場(chǎng)館所存在的問題、投融資模式、國外體育場(chǎng)館經(jīng)營模式等方面,結(jié)合對(duì)于國內(nèi)外大型體育場(chǎng)館經(jīng)營管理現(xiàn)狀,分析寧波市大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營管理現(xiàn)狀,主要的目的在于提出寧波市大型體育場(chǎng)館在經(jīng)營管理中存在的問題,并且結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀的體育場(chǎng)館案例,探討寧波市大型體育場(chǎng)館的對(duì)策研究。研究認(rèn)為寧波市大型體育場(chǎng)館在經(jīng)營模式中存在多種經(jīng)營方式相結(jié)合的特點(diǎn),不同的經(jīng)營模式下的體育場(chǎng)館在日常的經(jīng)營中收入來源與支出方向存在著差異；目前寧波市大型體育場(chǎng)館的收入支出基本持平,能夠維持場(chǎng)館的日常運(yùn)營；寧波市大型體育場(chǎng)館的組織結(jié)構(gòu)完整,在經(jīng)營中能較好的發(fā)揮場(chǎng)館的優(yōu)勢(shì),每年都會(huì)為員工準(zhǔn)備相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和個(gè)人培訓(xùn),在人事管理方面比較合理,但在決策方面還是依托上級(jí)主管部門作出行動(dòng),在一定程度上降低了市場(chǎng)的靈活性,有可能錯(cuò)過項(xiàng)目發(fā)展的開發(fā)機(jī)遇；寧波市全民健身活動(dòng)開展良好,大型體育場(chǎng)館會(huì)在每周六、周日免費(fèi)開放固定場(chǎng)地以供市民健身鍛煉,還充分考慮到不同人群對(duì)于體育鍛煉的需求。針對(duì)寧波市體育場(chǎng)館融資渠道少、缺乏專業(yè)... 

【文章來源】：西安體育學(xué)院陜西省

【文章頁數(shù)】：42 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1. 前言
    1.1 選題依據(jù)和意義
        1.1.1 選題依據(jù)
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 有關(guān)大型體育場(chǎng)館經(jīng)營管理模式的研究
        1.2.2 有關(guān)不同地區(qū)大型體育場(chǎng)館經(jīng)營管理研究
        1.2.3 有關(guān)大型體育場(chǎng)館融資模式的研究
        1.2.4 有關(guān)大型體育場(chǎng)館存在問題的研究
        1.2.5 有關(guān)國外大型體育場(chǎng)館經(jīng)營管理的研究
    1.3 研究對(duì)象與方法
        1.3.1 研究對(duì)象
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文主要內(nèi)容
2. 相關(guān)領(lǐng)域與概念界定
    2.1 體育場(chǎng)館概念
    2.2 體育場(chǎng)館經(jīng)營管理
    2.3 體育場(chǎng)館經(jīng)營管理相關(guān)的法律法規(guī)
3. 寧波市體育場(chǎng)館經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
    3.1 寧波市大型體育場(chǎng)館簡介
    3.2 寧波市大型體育場(chǎng)館現(xiàn)狀分析
        3.2.1 投資結(jié)構(gòu)
        3.2.2 多種經(jīng)營方式結(jié)合
            3.2.2.1 單位自主經(jīng)營模式
            3.2.2.2 委托經(jīng)營模式
            3.2.2.3 事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營模式
        3.2.3 體育場(chǎng)館組織結(jié)構(gòu)
        3.2.4 場(chǎng)館經(jīng)營狀況
        3.2.5 場(chǎng)館人事管理和決策管理
        3.2.6 場(chǎng)館開放項(xiàng)目
        3.2.7 寧波市體育場(chǎng)館定期免費(fèi)開放
4. 國內(nèi)外大型體育場(chǎng)館經(jīng)營管理案例分析
    4.1 我國國家體育場(chǎng)(鳥巢)經(jīng)營管理案例分析
    4.2 美國豐田中心球館經(jīng)營管理案例分析
5. 寧波市體育場(chǎng)館存在問題和運(yùn)營對(duì)策
    5.1 寧波市體育場(chǎng)館經(jīng)營管理中存在的主要問題
        5.1.1 經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益存在矛盾
        5.1.2 維修費(fèi)用大,場(chǎng)館缺乏盈利能力
        5.1.3 場(chǎng)館缺少專業(yè)管理人才
        5.1.4 場(chǎng)館使用率不高
        5.1.5 場(chǎng)館投融資渠道單一
    5.2 寧波市大型體育場(chǎng)館運(yùn)營對(duì)策
        5.2.1 投融資方式多樣化
        5.2.2 體育場(chǎng)館專業(yè)化管理
        5.2.3 建立完善的場(chǎng)館管理體系
        5.2.4 體育場(chǎng)館經(jīng)營收益
        5.2.5 體育場(chǎng)館風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
        5.2.6 場(chǎng)館選址規(guī)劃合理
6. 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3474985