運用文獻資料、實地調(diào)查等方法,對我國以體育業(yè)態(tài)為主導(dǎo)的體育綜合體運營現(xiàn)狀進行剖析。結(jié)論:我國體育綜合體運營中存在著項目定位不精準,切入市場深度不夠;盈利模式單一化,可持續(xù)發(fā)展動力不足;業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不合理,缺乏核心業(yè)態(tài)驅(qū)動;商業(yè)運營質(zhì)量低,缺乏實質(zhì)性內(nèi)容與產(chǎn)品等運營問題。建議:提升運營企業(yè)資源整合實力組建專業(yè)化運營、推動行業(yè)與組織間的深度融合培養(yǎng)復(fù)合人才、構(gòu)建行業(yè)執(zhí)行標準與規(guī)范體系引導(dǎo)科學發(fā)展、打通體育產(chǎn)業(yè)體系相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈強化產(chǎn)業(yè)支撐。 

【文章來源】：四川體育科學. 2020,39(06)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 體育綜合體現(xiàn)階段市場化態(tài)勢
    1.1 具有引領(lǐng)和示范作用的體育綜合體品牌正在形成
    1.2 政府與社會資本合作共建成為主流運作方式
2 體育綜合體運營中的主要困境
    2.1 項目定位不精準，切入市場的深度不夠
    2.2 盈利模式單一化，可持續(xù)發(fā)展動力不足
    2.3 業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏核心業(yè)態(tài)驅(qū)動
    2.4 商業(yè)運營質(zhì)量低，缺乏實質(zhì)性內(nèi)容與產(chǎn)品
3 體育綜合體市場化發(fā)展的出路
    3.1 提升運營企業(yè)資源整合實力組建專業(yè)化運營
    3.2 推動行業(yè)與組織間的深度融合培養(yǎng)復(fù)合人才
    3.3 構(gòu)建行業(yè)執(zhí)行標準與規(guī)范體系引導(dǎo)科學發(fā)展
    3.4 打通體育產(chǎn)業(yè)體系相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈強化產(chǎn)業(yè)支撐


【參考文獻】：
期刊論文
[1]大型體育場館PPP項目商業(yè)模式研究[J]. 葉曉甦,陳娟,安妮.  項目管理技術(shù). 2019(07)
[2]體育產(chǎn)業(yè)集群影響因素的實證檢驗[J]. 潘瑞成,劉睿君.  統(tǒng)計與決策. 2018(17)
[3]美國大型體育場館的盈利模式及啟示[J]. 黃昌瑞,陳元欣,何鳳仙,楊金娥,何于苗.  體育文化導(dǎo)刊. 2017(12)
[4]我國體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力和創(chuàng)新績效:基于資源整合的中介效應(yīng)研究[J]. 段艷玲,徐茂衛(wèi),陳曦.  上海體育學院學報. 2016(02)
[5]大型體育場館運營內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策[J]. 陳元欣,姬慶.  首都體育學院學報. 2015(06)
[6]體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的路徑機制與重構(gòu)模式研究[J]. 楊強.  體育科學. 2015(07)
[7]市場營銷定位理論視角下的企業(yè)動態(tài)定位分析——以恒大冰泉為例[J]. 周健.  武漢交通職業(yè)學院學報. 2015(01)
[8]江蘇發(fā)展城市體育服務(wù)綜合體的路徑選擇[J]. 丁宏,金世斌.  體育與科學. 2015(02)
[9]我國體育產(chǎn)業(yè)政策效應(yīng)的評價研究[J]. 林建君,李文靜.  體育科學. 2013(02)

碩士論文
[1]城市體育服務(wù)綜合體開發(fā)定位與業(yè)態(tài)布局研究[D]. 曾俊山.蘇州大學 2018
[2]基于ROT運營模式的體育中心賽后改造策略研究[D]. 曾克.哈爾濱工業(yè)大學 2015



本文編號：3428095