發(fā)布時(shí)間：2017-04-30 17:10

  本文關(guān)鍵詞：天津市公共體育場(chǎng)館賽后社會(huì)服務(wù)問(wèn)題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：公共體育場(chǎng)館是指政府直接通過(guò)財(cái)政撥款或間接通過(guò)其他途徑籌集資金興建,以體育競(jìng)賽、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、高校教學(xué)和全民健身等為主要用途的社會(huì)公有體育場(chǎng)館,它是我國(guó)體育事業(yè)發(fā)展最根本的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前我國(guó)體育部門管轄的公共體育場(chǎng)館建設(shè)往往都是由政府出資,以舉辦高水平運(yùn)動(dòng)會(huì)為前提興建的,場(chǎng)館投資大、標(biāo)準(zhǔn)高,但在賽后由于政府及相關(guān)部門職責(zé)不清、場(chǎng)館開(kāi)發(fā)利用欠缺等原因,導(dǎo)致場(chǎng)館面向社會(huì)服務(wù)利用率降低,使場(chǎng)館資源造成極大浪費(fèi)。通過(guò)對(duì)天津公共體育場(chǎng)館基本建設(shè)概況、管理現(xiàn)狀及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的分析,列舉了天津奧林匹克中心體育場(chǎng)社會(huì)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)并對(duì)其進(jìn)行SWOT分析,從政府部門角度提出體育場(chǎng)館賽后社會(huì)服務(wù)在管理體制、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)能力、場(chǎng)館人員等方面存在的問(wèn)題,并對(duì)存在的問(wèn)題加以原因分析。最后提出了明確政府部門“掌舵者”角色、完善場(chǎng)館社會(huì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系、拓展場(chǎng)館社會(huì)服務(wù)功能等七條完善公共體育場(chǎng)館賽后社會(huì)服務(wù)的基本建議,為今后政府部門在參與公共體育場(chǎng)館賽后社會(huì)服務(wù)過(guò)程中給予參考,也為體育場(chǎng)館在日常管理利用中提供借鑒。同時(shí)也希望引發(fā)人們對(duì)天津市公共體育場(chǎng)館的關(guān)注和重視,為天津市的公共體育事業(yè)的快速發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：公共體育場(chǎng)館 社會(huì) 服務(wù)
【學(xué)位授予單位】：天津師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G818
【目錄】：

• 中文摘要5-6
• Abstract6-10
• 導(dǎo)論10-19
• 一、研究目的和意義10-11
• (一) 選題目的10
• (二) 選題意義10-11
• 二、研究綜述11-14
• (一) 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• (二) 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-14
• 三、相關(guān)概念和依據(jù)理論14-16
• (一) 相關(guān)概念14-15
• (二) 依據(jù)理論15-16
• 四、主要內(nèi)容和觀點(diǎn)16
• 五、研究思路和方法16-17
• (一) 研究思路16-17
• (二) 研究方法17
• 六、創(chuàng)新與不足17-19
• (一) 本文的創(chuàng)新17
• (二) 現(xiàn)有研究存在的不足17-19
• 第一章 天津市公共體育場(chǎng)館概況19-32
• 一、天津市公共體育場(chǎng)館基本建設(shè)概況19-21
• (一) 發(fā)展歷史19
• (二) 分布情況19-20
• (三) 場(chǎng)館種類20-21
• 二、天津市公共體育場(chǎng)館的管理現(xiàn)狀21-25
• (一) 投資管理部門21-22
• (二) 內(nèi)部管理體制22-24
• (三) 相關(guān)支持政策24-25
• 三、天津市公共體育場(chǎng)館的社會(huì)服務(wù)現(xiàn)狀25-27
• (一) 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練25
• (二) 高校教學(xué)25-26
• (三) 大型賽事26
• (四) 文體活動(dòng)26
• (五) 全民健身26-27
• 四、天津奧林匹克中心體育場(chǎng)賽后社會(huì)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)分析27-32
• (一) 天津奧林匹克中心體育場(chǎng)SWOT分析27-29
• (二) 天津奧林匹克中心體育場(chǎng)賽后社會(huì)服務(wù)模式29-32
• 第二章 天津市公共體育場(chǎng)館賽后社會(huì)服務(wù)存在的問(wèn)題32-36
• 一、政府部門職責(zé)不明確32
• 二、社會(huì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全32-33
• 三、社會(huì)服務(wù)能力不足33
• 四、政府投入產(chǎn)生的社會(huì)績(jī)效水平不高33-34
• 五、場(chǎng)館人員專業(yè)服務(wù)管理水平較低34
• 六、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生矛盾34-36
• 第三章 天津市公共體育場(chǎng)館賽后社會(huì)服務(wù)問(wèn)題的原因分析36-38
• 一、場(chǎng)館管理體制過(guò)于陳舊36
• 二、社會(huì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系未受重視36-37
• 三、社會(huì)服務(wù)方式較為保守37
• 四、場(chǎng)館管理人才培養(yǎng)機(jī)制欠缺37-38
• 第四章 完善公共體育場(chǎng)館賽后社會(huì)服務(wù)的基本建議38-46
• 一、明確政府部門“掌舵者”角色38-39
• 二、完善場(chǎng)館社會(huì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系39
• 三、積極發(fā)揮場(chǎng)館社會(huì)服務(wù)職能39-40
• (一) 體育比賽39-40
• (二) 全民健身40
• (三) 體育培訓(xùn)40
• 四、拓展場(chǎng)館社會(huì)服務(wù)功能40-43
• (一) 商業(yè)功能41-42
• (二) 旅游功能42-43
• 五、大力培養(yǎng)專業(yè)場(chǎng)館人員43
• (一) 培養(yǎng)現(xiàn)有員工43
• (二) 與高校開(kāi)展共建43
• (三) 與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作43
• 六、科學(xué)制定社會(huì)服務(wù)政策法規(guī)43-44
• (一) 日常內(nèi)部管理規(guī)定及政策44
• (二) 對(duì)外開(kāi)放規(guī)定及政策44
• 七、妥善處理社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的矛盾44-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 李明;我國(guó)公共體育場(chǎng)館的資產(chǎn)性質(zhì)及其改革[J];天津體育學(xué)院學(xué)報(bào);2003年02期

2 張巖;我國(guó)公共體育場(chǎng)館性質(zhì)辨析[J];體育與科學(xué);2004年02期

3 錢偉良,陳斌;浙江省公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J];安徽體育科技;2004年03期

4 郭惠平;公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的診斷及對(duì)策[J];體育科技文獻(xiàn)通報(bào);2005年12期

5 謝萍萍;陸亨伯;;公共體育場(chǎng)館的高成本運(yùn)作及其民營(yíng)化改革[J];廣州體育學(xué)院學(xué)報(bào);2005年06期

6 謝萍萍;陸亨伯;;公共體育場(chǎng)館的高成本運(yùn)作及其民營(yíng)化改革[J];體育科技文獻(xiàn)通報(bào);2006年04期

7 李梁華;;對(duì)我國(guó)公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與對(duì)策的研究[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2006年04期

8 劉麗萍;趙世昌;;論公共體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理[J];體育世界;2006年12期

9 徐文強(qiáng);陳元欣;張洪武;王健;;我國(guó)公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及管理體制改革研究[J];成都體育學(xué)院學(xué)報(bào);2007年03期

10 陸亨伯;陸方U

本文編號(hào)：337259