在事業(yè)單位改革和大型體育場館運營管理改革的社會背景下,實行大型體育場館的“轉(zhuǎn)型”和提高場館的績效管理水平成為當(dāng)下的“熱點”和“難點”,各大體育場館都從戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計到場館內(nèi)部的實施以及場館的未來發(fā)展等各個方面進行了努力的探索。又因平衡計分卡以其彌補傳統(tǒng)績效管理方法的不足被廣泛應(yīng)用到績效考核考評系統(tǒng)中,以期提高大型體育場館的核心競爭能力,實現(xiàn)場館的可持續(xù)發(fā)展。本文主要采用文獻資料法和專家調(diào)查法,首先,明確大型體育場館、績效管理以及平衡計分卡相關(guān)的概念和理論；其次,對大型體育場館績效管理的現(xiàn)狀進行梳理和闡述；再次,對大型體育場館績效管理指標(biāo)體系進行構(gòu)建,并通過專家打分的方式對相應(yīng)指標(biāo)進行權(quán)重賦值。最后,以洪山體育中心作為個案進行分析,在立足洪山體育中心實際,對其績效管理中運用平衡計分卡的可行性和必要性進行論述,再對洪山中心平衡計分卡的運用效果進行較為深入的分析,以期為其他大型體育場館的績效管理提供借鑒和參考。根據(jù)大型體育場館績效管理存在的問題以及平衡計分卡在洪山體育中心績效管理運用的成效下,提出平衡計分卡在我國大型體育場館運用中的建議：明確績效管理和績效考核的區(qū)別和聯(lián)系；將本文構(gòu)建的指標(biāo)體... 

【文章來源】：華中師范大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 選題目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 平衡計分卡研究現(xiàn)狀
        1.2.2 基于平衡計分卡在大型體育場館績效管理中運用的研究綜述
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究對象
2 大型體育場館績效管理
    2.1 大型體育場館的概念及界定
    2.2 績效管理理論
        2.2.1 績效管理的內(nèi)涵
        2.2.2 績效管理的流程
    2.3 大型體育場館績效管理的現(xiàn)狀
        2.3.1 缺乏正確、統(tǒng)一的績效管理認(rèn)識
        2.3.2 明確的戰(zhàn)略目標(biāo)尚未建立
        2.3.3 指標(biāo)體系構(gòu)建有失偏頗
        2.3.4 機械地照搬績效管理的成功模式
3 平衡計分卡理論
    3.1 平衡計分卡產(chǎn)生背景及發(fā)展歷程
        3.1.1 平衡計分卡產(chǎn)生的背景
        3.1.2 平衡計分卡的發(fā)展歷程
    3.2 平衡計分卡的核心理念
        3.2.1 財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)之間的平衡
        3.2.2 前置指標(biāo)與滯后指標(biāo)之間的平衡
        3.2.3 外部目標(biāo)與內(nèi)部目標(biāo)之間的平衡
        3.2.4 長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡
    3.3 平衡計分卡的基本框架
    3.4 平衡計分卡在大型體育場館績效管理中的作用
4 基于平衡計分卡的大型體育場館績效管理框架設(shè)計
    4.1 大型體育場館績效管理指標(biāo)體系構(gòu)建思路
    4.2 大型體育場館績效管理指標(biāo)體系的選擇與構(gòu)建
    4.3 大型體育場館績效管理中各項指標(biāo)的權(quán)重賦值
    4.5 基于平衡計分卡的大型體育場館績效管理實施
        4.5.1 大型體育場館績效管理實施步驟
        4.5.2 大型體育場館績效管理實施平衡計分卡的注意事項
5 洪山體育中心運用平衡計分卡的情況分析
    5.1 洪山體育中心情況概述
    5.2 洪山體育中心運用平衡計分績效管理的必要性和可行性分析
        5.2.1 平衡計分卡運用于洪山體育中心績效管理的必要性分析
        5.2.2 平衡計分卡運用于洪山體育中心績效管理的可行性分析
    5.3 洪山體育中心實施平衡計分卡績效管理模式的效果分析
        5.3.1 洪山體育中心運用平衡計分卡的成效
        5.3.2 洪山體育中心運用平衡計分存在的不足
6 結(jié)論與建議
    6.1 結(jié)論
    6.2 平衡計分卡在我國大型體育場館績效管理中運用的建議
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]大型體育場(館)運營綜合評價指標(biāo)體系的研究及運用[J]. 王進,顏爭鳴,潘世華,徐光輝,顧璕佶.  體育科學(xué). 2013(10)
[2]基于平衡計分卡的大型體育場館運營績效評價研究[J]. 耿寶權(quán).  北京體育大學(xué)學(xué)報. 2012(12)
[3]淺析平衡計分卡理論的核心理念[J]. 宋超,桑士川,浦元元,申衛(wèi)軍.  職業(yè)時空. 2011(09)
[4]平衡計分卡在高校體育場館管理中的應(yīng)用研究[J]. 白鉑,黃玉濤.  哈爾濱體育學(xué)院學(xué)報. 2011(04)
[5]高職院校體育場館績效管理評價模型及應(yīng)用[J]. 劉孝成.  體育研究與教育. 2011(04)
[6]淺談企業(yè)績效管理中考核指標(biāo)的選擇與應(yīng)用[J]. 黃金戍.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2011(14)
[7]基于平衡記分卡的體育場(館)運營績效評價研究[J]. 馮振旗.  中國體育科技. 2011(03)
[8]高校體育場館運用平衡計分卡管理的研究[J]. 王紅雨,楊毅.  經(jīng)濟研究導(dǎo)刊. 2011(01)
[9]平衡計分卡核心理念探析[J]. 王龍.  科技管理研究. 2010(24)
[10]我國學(xué)校體育場館績效管理指標(biāo)評價體系構(gòu)建研究——基于平衡計分卡模型理論范式[J]. 劉勇,劉鳴鳴.  搏擊(體育論壇). 2010(05)

碩士論文
[1]我國大型體育場館經(jīng)營管理問題的研究[D]. 劉芮彤.山東大學(xué) 2013



本文編號：3189984