采用產(chǎn)業(yè)組織理論,就我國體育市場結構進行界定,并提出優(yōu)化路徑。研究得出:（1）決定市場結構的主要因素有市場集中度、產(chǎn)品差別化、進入與退出壁壘等,市場結構的基本類型有完全競爭市場、完全壟斷市場、寡頭壟斷市場、壟斷競爭市場;（2）體育市場結構主要包括體育服務業(yè)市場和體育相關產(chǎn)品市場兩部分,且存在體育服務業(yè)市場規(guī)模偏低、體育相關產(chǎn)品市場規(guī)模偏高;（3）體育市場結構包括完全壟斷的市場結構、寡頭壟斷的市場結構、壟斷競爭的市場結構三種類型;（4）體育市場結構的優(yōu)化路徑:深化體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部組織改革,以規(guī)范體育市場主體;營造良好的體育市場發(fā)展環(huán)境,以促進體育消費;發(fā)揮市場機制作用,以培育壯大體育市場;提升企業(yè)創(chuàng)新能力,以增強企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益。 

【文章來源】：哈爾濱體育學院學報. 2020,38(06)

【文章頁數(shù)】：8 頁

【部分圖文】：

體育產(chǎn)業(yè)構成結構圖

分析體育產(chǎn)業(yè)市場結構的基本類型,需要先厘清體育產(chǎn)業(yè)進行市場化發(fā)展的時代背景。1992年我國建立社會主義市場經(jīng)濟體制,體育事業(yè)開始走上產(chǎn)業(yè)化、市場化發(fā)展道路。經(jīng)過20多年的發(fā)展,我國體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。隨著2014年國務院“46號”文件的出臺,全民健身上升為國家戰(zhàn)略,體育產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展進入快車道。當體育逐步市場化以后,體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)一樣,也遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。從體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況看,完全競爭型的體育市場結構是不存在的,這是由于體育市場內(nèi)的企業(yè)要以追求自身利益最大化為根本目標,并根據(jù)市場供求、價格機制等關系,不斷進行技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新,以保證在市場競爭中具有有利地位。產(chǎn)業(yè)組織理論認為完全競爭市場僅僅是一種理想的市場類型,現(xiàn)實社會只有極少市場接近這種市場類型[4]。顯然,體育市場結構中不存在完全競爭的市場結構。整體上看,體育市場上的各個企業(yè)總是處于不同的市場結構之中,可以認為體育產(chǎn)業(yè)的市場結構主要有完全壟斷的市場結構、寡頭壟斷的市場結構、壟斷競爭的市場結構三種類型(見圖2)。2.3.1 完全壟斷型的體育市場結構

【參考文獻】：
期刊論文
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[4]我國西北地區(qū)體育健身市場結構探討——以產(chǎn)業(yè)組織理論為視角[J]. 任天平.  北京體育大學學報. 2007(09)
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[6]具有壟斷優(yōu)勢的市場結構與我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展——兼論競技體育市場壟斷問題的特殊性[J]. 俞琳.  天津體育學院學報. 2005(03)
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本文編號：3074710