中國(guó)體育彩票全國(guó)統(tǒng)一發(fā)行始于1994年,與發(fā)達(dá)國(guó)家成熟彩票市場(chǎng)相比較,雖然起步較晚,但發(fā)展迅速。20年來(lái),體育彩票已累計(jì)發(fā)行7018億元,籌集公益金2030億元,僅2013年就發(fā)行1328億元,籌集公益金351億元,在這樣的發(fā)行規(guī)模下,如何通過(guò)科學(xué)管理保障體育彩票平穩(wěn)、健康和可持續(xù)發(fā)展,也成為體育彩票發(fā)行機(jī)構(gòu)需要面對(duì)的重要問(wèn)題。在此背景下,本研究以組織結(jié)構(gòu)學(xué)、集團(tuán)公司管控模式類(lèi)型和企業(yè)核心能力建設(shè)的研究為基礎(chǔ),通過(guò)文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法和調(diào)查法了解了當(dāng)前省一級(jí)體育彩票機(jī)構(gòu)不同管理模式的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì),并通過(guò)對(duì)不同管理模式成功案例的分析發(fā)現(xiàn),雖然選擇適合的管理模式有助于發(fā)揮省級(jí)體彩機(jī)構(gòu)的管理效力,但無(wú)論哪種管理模式,都不是完美和一成不變的,需要增強(qiáng)與之匹配的核心能力,即要使體育彩票實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康和可持續(xù)發(fā)展,省級(jí)機(jī)構(gòu)需要著力開(kāi)展內(nèi)部核心能力的建設(shè)。在此基礎(chǔ)上,提出體育彩票核心能力是在規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,體育彩票實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康和可持續(xù)發(fā)展的能力,核心能力建設(shè)包含人力資源建設(shè)、監(jiān)控與激勵(lì)體系建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和工作協(xié)調(diào)體系建設(shè)等4方面,并針對(duì)不同管理模式的特點(diǎn),分別分析了核心能力建設(shè)的共同之... 

【文章來(lái)源】：華中師范大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：34 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 前言
    1.1 選題依據(jù)
    1.2 研究背景、意義和目的
    1.3 研究綜述
        1.3.1 組織結(jié)構(gòu)研究
        1.3.2 集團(tuán)公司管控模式類(lèi)型研究
        1.3.3 企業(yè)核心能力研究
2. 研究對(duì)象和方法
    2.1 研究對(duì)象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文獻(xiàn)資料法
        2.2.2 調(diào)查法
        2.2.3 邏輯分析法
3. 分析與討論
    3.1 體育彩票管理模式的比較分析
        3.1.1 垂直管理模式
        3.1.2 分級(jí)管理模式
        3.1.3 關(guān)于管理模式與核心能力的思考
    3.2 核心能力建設(shè)
        3.2.1 核心能力建設(shè)的重要性及其內(nèi)涵
        3.2.2 核心能力建設(shè)的內(nèi)容
4. 不同管理模式下核心能力建設(shè)的內(nèi)容
    4.1 分級(jí)管理模式下核心能力建設(shè)的具體內(nèi)容
    4.2 垂直管理模式下核心能力建設(shè)的具體內(nèi)容
5. 研究結(jié)論與對(duì)策建議
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3060082