發(fā)布時間：2020-09-07 14:06

　　 職工體育作為群眾體育的重要組成部分,是提高職工體質(zhì)健康和工作效率的有效途徑,對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要作用,同時也是建設(shè)體育強國、建設(shè)健康中國的重要內(nèi)容。目前,大型國有企業(yè)職工體育開展不容樂觀,存在諸多制約因素,廣大職工日益增強的健身需求不能得到滿足,推動職工體育的有序開展,全面提升職工隊伍的健康水平,是一個非常有價值的課題。本研究以大型國有企業(yè)北京汽車集團(tuán)有限公司(簡稱北汽集團(tuán))為研究個案,采用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、調(diào)查問卷法和數(shù)理統(tǒng)計法,通過對北汽集團(tuán)下屬15個二級單位工會管理人員、普通職工的調(diào)查,分析職工體育活動的開展情況,總結(jié)該集團(tuán)職工體育開展的制約因素并探究職工體育的創(chuàng)新機制,為北汽集團(tuán)職工體育持續(xù)有效的開展提供科學(xué)依據(jù),為北汽集團(tuán)職工體育工作建設(shè)提供一些建議,促進(jìn)北汽集團(tuán)職工體育更好的開展。通過研究,得到如下結(jié)論:1、北汽集團(tuán)的職工體育采用集團(tuán)工會領(lǐng)導(dǎo)下的二級單位工會與文體協(xié)會雙重管理的模式,沒有專職的職工體育管理部門,但有專職的文體活動負(fù)責(zé)人員,對職工體育的認(rèn)知程度較高,但體育競賽活動組織管理水平不足;所開展的職工體育以二級公司的職工體育活動為主,多集中在單位內(nèi)部;2、北汽集團(tuán)職工體育的經(jīng)費來源主要來自于工會經(jīng)費、公司行政撥款這兩個方面,職工體育活動的經(jīng)費保障情況較好;北汽集團(tuán)沒有自己的運動場,由集團(tuán)工會組織的職工運動會多是租賃體育場地進(jìn)行;集團(tuán)及其下屬單位的“職工之家”建設(shè)了一定數(shù)量的活動場所,但不能滿足職工鍛煉需求;3、北汽集團(tuán)職工的健康狀況不太理想,雖然大部分職工體育認(rèn)知良好,但體育鍛煉行為并不好,體育鍛煉不夠系統(tǒng),每次體育鍛煉時間短,體育鍛煉主要在公共體育場所、公園、小區(qū)及收費場館,參與目的較端正,參與的體育活動項目較多,參與形式主要是和朋友(同事)一同,體育消費水平不高。4、北汽集團(tuán)職工體育開展中的制約因素集中在五方面,即職工體育的管理體制不是很完善,職工體育的運行機制不是很順暢,職工體育的活動范圍相對較局限,活動內(nèi)容對職工吸引力不足,職工體育的保障體系還不夠完善。5、北汽集團(tuán)職工體育的創(chuàng)新要從理念、機制、組織、內(nèi)容及制度等五方面入手,通過理念創(chuàng)新,以新理念來引領(lǐng)職工體育,通過機制創(chuàng)新,強化職工體育的創(chuàng)新驅(qū)動,通過組織創(chuàng)新,拓展職工體育的活動范圍,通過內(nèi)容創(chuàng)新,創(chuàng)新適用職工特點的項目,通過制度創(chuàng)新,保障各項制度落實到實處。
【學(xué)位單位】：北京體育大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：G812.41
【部分圖文】：

26圖 3.1 研究的技術(shù)路線圖3.1.4 研究的相關(guān)界定著名的體育社會學(xué)專家盧元鎮(zhèn)教授在《中國職工體育全書》中對職工體育的解釋為，“由一定的組織、按一定計劃開展的，并由職工自愿參加，以增進(jìn)身心健康為主要目的的、內(nèi)容豐富、形式靈活的一種社會體育” ，從這一定義可以看出職工體育有計劃、有組織，有明確的目的，其內(nèi)容與形式多樣，這一定義只是闡明了職工體育的界限及開展目的，沒有凸顯出職工體育的特點與性質(zhì)；劉志敏教授在《促進(jìn)體育強國與全民健身運動協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略研究》中對職工體育的界定為，“職工體育是職工參與的，以身體運動為基本手段的文化活動以及教育過程”，這里的職工既包括與工作單位簽訂正式勞動合同的勞動者，也包括與用人 盧元鎮(zhèn)主編.中國職工體育全書[M].北京：紅旗出版社, 1997：3-4.

圖 4.1 北汽集團(tuán)職工體育的組織管理架構(gòu)在北汽集團(tuán)當(dāng)前的職工體育管理體制下，集團(tuán)工會負(fù)責(zé)職工體育的主管、指導(dǎo)和幫助，在職工體育制度建設(shè)、活動策劃等方面做好統(tǒng)籌規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)和支持幫助，以強有力的組織陣地和物質(zhì)保障確保職工體育的有序開展；各文體協(xié)會與二級單位的工會平行（圖 4.1），積極爭取黨組織、行政和基層工會的支持，最大限度的將文體骨干吸收到協(xié)會中來，充分發(fā)揮好協(xié)會在職工體育開展方面的引領(lǐng)、榜樣作用，同時提出合理化建議，精心策劃組織好各類體育活動，同時協(xié)助好集團(tuán)工會、二級單位工會開展好大型的職工體育活動。4.2.2 北汽集團(tuán)職工體育的管理人員情況北汽集團(tuán)工會及各下屬公司的職工體育計劃由各單位自行制定，每年年底根據(jù)各單位的實際情況報送下一年度計劃，交集團(tuán)工會備案。集團(tuán)層面的職工體育活動由集團(tuán)工會統(tǒng)一負(fù)責(zé)，下屬公司的職工體育由各分工會的“職工之家”和各文體協(xié)會統(tǒng)一負(fù)責(zé)，集團(tuán)工會給予各子工會、文體協(xié)會指導(dǎo)和幫助。

下屬單位都組織開展了靈活多樣的體育活動。從集團(tuán)層面看，規(guī)模育活動主要是集團(tuán)職工運動會，在 2014 年以前北汽職工運動會每，自 2014 年第六屆北汽集團(tuán)職工運動會開始，改為 5 年內(nèi)完成運賽項目，并且本屆運動會是北汽集團(tuán)成立以來第一次由各個文體協(xié)賽事，運動項目設(shè)置比較全面，整體水平比較好，吸引了集團(tuán)公司育尖子，第六屆職工運動會共設(shè)置有 5 大類、12 個大項，共 63 個數(shù)超過萬人；從體育協(xié)會層面看，由北汽集團(tuán)工會主辦、集團(tuán)單項承辦的一些單項體育賽事也較有影響力，如 2018 年第三屆“福田（福田汽車工會下屬的集團(tuán)職工籃球協(xié)會）吸引了 350 余名職工參此外，集團(tuán)各下屬單位工會所組織的體育活動，是當(dāng)前職工體育活形式，二級公司每年都會舉行一些常態(tài)化的單項體育賽事，如廣州毛球比賽、北汽新能源公司舉辦的員工乒乓球賽等，此外還有一些育活動比賽，如毽球團(tuán)體賽、游泳比賽等。

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本文編號：2813442