【摘要】：中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽已經(jīng)走過(guò)二十二年的歷程,從“二司”分管到“兩塊牌子,一套人馬”。聯(lián)賽各方管理層也在摸著石頭過(guò)河,為改革尋找出路。本文采用了文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、實(shí)地調(diào)查法、問(wèn)卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對(duì)2016-2017賽季CBA聯(lián)賽前三強(qiáng):廣東宏遠(yuǎn)俱樂(lè)部、新疆廣匯俱樂(lè)部和遼寧衡業(yè)俱樂(lè)部三個(gè)俱樂(lè)部的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行研究,通過(guò)對(duì)三個(gè)俱樂(lè)部的組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、教練員隊(duì)伍建設(shè)和運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍建設(shè)的研究分析,歸納出三個(gè)俱樂(lè)部存在的問(wèn)題:一是俱樂(lè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置單一,權(quán)責(zé)不清;二是俱樂(lè)部冠名的更換不利于打造品牌文化;三是門(mén)票銷售渠道單一,缺乏門(mén)票信息溝通平臺(tái);四是電視轉(zhuǎn)播市場(chǎng)未得到充分開(kāi)發(fā);五是教練組人員不足,職責(zé)未細(xì)化,從而提出切實(shí)可行的對(duì)策,為各個(gè)俱樂(lè)部和CBA聯(lián)賽更好、更快的發(fā)展提供參考價(jià)值。并得出結(jié)論:1.三個(gè)俱樂(lè)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,權(quán)責(zé)界限比較模糊,未得到充分的細(xì)化。2.三個(gè)俱樂(lè)部收入來(lái)源渠道有球隊(duì)冠名贊助、門(mén)票收入、電視轉(zhuǎn)播、籃協(xié)撥款和其它。主要依靠球隊(duì)冠名和門(mén)票收入,此兩項(xiàng)收入占總收入的58%。3.廣東隊(duì)變更冠名2次,遼寧隊(duì)5次、新疆隊(duì)8次。頻繁的變更球隊(duì)冠名不利于俱樂(lè)部品牌文化的形成,并且削弱了在球迷心中的文化認(rèn)同感。4.作為職業(yè)籃球俱樂(lè)部,電視轉(zhuǎn)播收益應(yīng)該是俱樂(lè)部收益的主要來(lái)源,三個(gè)俱樂(lè)部電視轉(zhuǎn)播的收益還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,此項(xiàng)收益只占到俱樂(lè)部總收益的10%5.廣東宏遠(yuǎn)俱樂(lè)部在門(mén)票收入上領(lǐng)先于新疆廣匯和遼寧衡業(yè)俱樂(lè)部,新疆廣匯俱樂(lè)部和遼寧衡業(yè)俱樂(lè)部的上座率高,但是門(mén)票收入總量小。三個(gè)俱樂(lè)部都可以通過(guò)線上和線下兩個(gè)渠道購(gòu)買(mǎi)門(mén)票。6.三個(gè)俱樂(lè)部的球隊(duì)隊(duì)標(biāo)選擇過(guò)于單一,缺少文化內(nèi)涵,缺乏高質(zhì)量的商業(yè)賽事推廣。新疆隊(duì)的球迷產(chǎn)品的種類齊、數(shù)量多,廣東隊(duì)和遼寧隊(duì)的球迷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)略顯單一。7.三個(gè)俱樂(lè)部在教練員的配備上不夠細(xì)化,運(yùn)動(dòng)員保障體系有待完善。發(fā)展對(duì)策:1.健全俱樂(lè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善管理制度。2.提高俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)收益,規(guī)范球隊(duì)隊(duì)名。3.擴(kuò)大場(chǎng)館容量,拓寬門(mén)票銷售渠道。4.優(yōu)化轉(zhuǎn)播平臺(tái),提高轉(zhuǎn)播質(zhì)量。5.增加教練員數(shù)量,細(xì)化教練員職責(zé)。6.拓寬運(yùn)動(dòng)員后備力量的培養(yǎng)渠道。
【圖文】：

圖 4-1 新疆廣匯俱樂(lè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置圖圖（圖 4-2）可知新疆廣匯俱樂(lè)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置基本遵循《細(xì)則》幾個(gè)賽季，新疆隊(duì)根據(jù)自己的實(shí)際情況，，改變了市場(chǎng)推廣部的實(shí)際票、招商和賽事推廣的相關(guān)事務(wù)承包給欣文廣告公司，每年只是

圖 4-4 CBA 聯(lián)賽前三強(qiáng)球隊(duì)上座率及觀眾人次對(duì)于 CBA 聯(lián)賽來(lái)說(shuō)，俱樂(lè)部門(mén)票的收入不僅能反應(yīng)消費(fèi)者對(duì)球隊(duì)和其相關(guān)服務(wù)的關(guān)注度，也能很好的反應(yīng)籃球運(yùn)動(dòng)的職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的好壞。在高上座率的強(qiáng)有力支撐下，就是意味著籃球這項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)的社會(huì)關(guān)注度高，觀眾人數(shù)愈多就愈能吸引更多的商業(yè)投資。
【學(xué)位授予單位】：溫州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：G841

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2664182