【摘要】：中國職業(yè)籃球聯(lián)賽已經(jīng)走過二十二年的歷程,從“二司”分管到“兩塊牌子,一套人馬”。聯(lián)賽各方管理層也在摸著石頭過河,為改革尋找出路。本文采用了文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、實地調(diào)查法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法對2016-2017賽季CBA聯(lián)賽前三強(qiáng):廣東宏遠(yuǎn)俱樂部、新疆廣匯俱樂部和遼寧衡業(yè)俱樂部三個俱樂部的運行現(xiàn)狀進(jìn)行研究,通過對三個俱樂部的組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運營現(xiàn)狀、教練員隊伍建設(shè)和運動員隊伍建設(shè)的研究分析,歸納出三個俱樂部存在的問題:一是俱樂部機(jī)構(gòu)設(shè)置單一,權(quán)責(zé)不清;二是俱樂部冠名的更換不利于打造品牌文化;三是門票銷售渠道單一,缺乏門票信息溝通平臺;四是電視轉(zhuǎn)播市場未得到充分開發(fā);五是教練組人員不足,職責(zé)未細(xì)化,從而提出切實可行的對策,為各個俱樂部和CBA聯(lián)賽更好、更快的發(fā)展提供參考價值。并得出結(jié)論:1.三個俱樂部的機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,權(quán)責(zé)界限比較模糊,未得到充分的細(xì)化。2.三個俱樂部收入來源渠道有球隊冠名贊助、門票收入、電視轉(zhuǎn)播、籃協(xié)撥款和其它。主要依靠球隊冠名和門票收入,此兩項收入占總收入的58%。3.廣東隊變更冠名2次,遼寧隊5次、新疆隊8次。頻繁的變更球隊冠名不利于俱樂部品牌文化的形成,并且削弱了在球迷心中的文化認(rèn)同感。4.作為職業(yè)籃球俱樂部,電視轉(zhuǎn)播收益應(yīng)該是俱樂部收益的主要來源,三個俱樂部電視轉(zhuǎn)播的收益還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,此項收益只占到俱樂部總收益的10%5.廣東宏遠(yuǎn)俱樂部在門票收入上領(lǐng)先于新疆廣匯和遼寧衡業(yè)俱樂部,新疆廣匯俱樂部和遼寧衡業(yè)俱樂部的上座率高,但是門票收入總量小。三個俱樂部都可以通過線上和線下兩個渠道購買門票。6.三個俱樂部的球隊隊標(biāo)選擇過于單一,缺少文化內(nèi)涵,缺乏高質(zhì)量的商業(yè)賽事推廣。新疆隊的球迷產(chǎn)品的種類齊、數(shù)量多,廣東隊和遼寧隊的球迷產(chǎn)品開發(fā)略顯單一。7.三個俱樂部在教練員的配備上不夠細(xì)化,運動員保障體系有待完善。發(fā)展對策:1.健全俱樂部機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善管理制度。2.提高俱樂部經(jīng)營收益,規(guī)范球隊隊名。3.擴(kuò)大場館容量,拓寬門票銷售渠道。4.優(yōu)化轉(zhuǎn)播平臺,提高轉(zhuǎn)播質(zhì)量。5.增加教練員數(shù)量,細(xì)化教練員職責(zé)。6.拓寬運動員后備力量的培養(yǎng)渠道。
【圖文】：

圖 4-1 新疆廣匯俱樂部機(jī)構(gòu)設(shè)置圖圖（圖 4-2）可知新疆廣匯俱樂部的機(jī)構(gòu)設(shè)置基本遵循《細(xì)則》幾個賽季，新疆隊根據(jù)自己的實際情況，，改變了市場推廣部的實際票、招商和賽事推廣的相關(guān)事務(wù)承包給欣文廣告公司，每年只是

圖 4-4 CBA 聯(lián)賽前三強(qiáng)球隊上座率及觀眾人次對于 CBA 聯(lián)賽來說，俱樂部門票的收入不僅能反應(yīng)消費者對球隊和其相關(guān)服務(wù)的關(guān)注度，也能很好的反應(yīng)籃球運動的職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的好壞。在高上座率的強(qiáng)有力支撐下，就是意味著籃球這項體育運動的社會關(guān)注度高，觀眾人數(shù)愈多就愈能吸引更多的商業(yè)投資。
【學(xué)位授予單位】：溫州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：G841

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2664182