【摘要】：隨著我國公共體育場館市場體制的改革,公共體育場館企業(yè)化程度越來越高,公共體育場館的經(jīng)營開發(fā)也越來越重要,公共體育場館的經(jīng)營開發(fā)不僅能夠提高公共體育場館利用率,增加公共體育場館的收益,同時(shí)也能促進(jìn)我國體育消費(fèi)水平的提高。本文采用文獻(xiàn)資料調(diào)研法、問卷調(diào)查法、實(shí)地考察法、訪談法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等眾多研究方法,對北京東城區(qū)公共體育場館的基本概括、經(jīng)營模式、經(jīng)營開發(fā)項(xiàng)目、經(jīng)營開發(fā)手段、經(jīng)營開發(fā)效果、存在問題以及改善對策進(jìn)行調(diào)查研究。研究結(jié)果表明:一、北京市東城區(qū)公共體育場館經(jīng)營開發(fā)現(xiàn)狀:1、北京市東城區(qū)公共體育場館經(jīng)營模式單一,以自主經(jīng)營為主,經(jīng)營開發(fā)的項(xiàng)目較少,且大多數(shù)為有形資產(chǎn)項(xiàng)目,其中以開展體育健身運(yùn)動(dòng)、體育培訓(xùn)或訓(xùn)練、承辦體育賽事活動(dòng)為主;2、北京市東城區(qū)公共體育場館經(jīng)營開發(fā)意識淡薄,經(jīng)營開發(fā)手段不靈活,經(jīng)營開發(fā)效果一般,其中東單體育中心相對較好,公共體育場館的收益和場館的維護(hù)和保養(yǎng)支出基本持平;3、東單體育中心經(jīng)營開發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)有積極吸引外資;邀請明星,吸引顧客,提高知名度;堅(jiān)持創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)形式;運(yùn)用多元化的經(jīng)營開發(fā)手段等;二、北京市東城區(qū)公共體育場館存在的問題經(jīng)營模式單一;經(jīng)營開發(fā)項(xiàng)目較少,無形資產(chǎn)項(xiàng)目被忽視;公共體育場館經(jīng)營開發(fā)意識淡薄;缺乏專業(yè)的管理人才;經(jīng)營開發(fā)手段不靈活;場館日常維護(hù)負(fù)擔(dān)過重以及大眾消費(fèi)意識薄弱;三、北京市東城區(qū)公共體育場館經(jīng)營開發(fā)的對策:1、有選擇合適的經(jīng)營模式,優(yōu)化資源配置;2、豐富經(jīng)營項(xiàng)目,加強(qiáng)對公共體育場館無形資產(chǎn)的開發(fā);3、加強(qiáng)公共體育場館經(jīng)營開發(fā)意識,加快經(jīng)營開發(fā)進(jìn)程;4、引進(jìn)公共體育場館專業(yè)管理人才,進(jìn)行專業(yè)化管理;5、結(jié)合時(shí)代背景,采取適宜的經(jīng)營開發(fā)手段;6、制定優(yōu)惠政策,減輕公共體育場館經(jīng)濟(jì)壓力;7、了解消費(fèi)者體育消費(fèi)需求,促進(jìn)體育消費(fèi)。
【學(xué)位授予單位】：吉首大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：G818

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2657233