【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)后,籃球運(yùn)動(dòng)快速發(fā)展。中國(guó)CBA聯(lián)賽從1995年誕生到現(xiàn)在,從最初的不成熟逐漸成長(zhǎng)為最成功、最專(zhuān)業(yè)、影響最廣的頂級(jí)籃球聯(lián)賽之一。本研究采用多種研究方法了解和掌握CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的現(xiàn)狀,借鑒和分析NBA及歐洲等職業(yè)籃球聯(lián)賽,以當(dāng)前我國(guó)所處的社會(huì)轉(zhuǎn)型期社會(huì)環(huán)境和體制變遷為研究基礎(chǔ),從聯(lián)賽的管理體制、人才培養(yǎng)、營(yíng)銷(xiāo)策略三個(gè)方面,提出CBA職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展路徑設(shè)計(jì),找到影響其發(fā)展的關(guān)鍵性要素,有針對(duì)性地提出科學(xué)合理的改革建議,從而促進(jìn)我國(guó)男子籃球職業(yè)化不斷向前發(fā)展,這對(duì)于構(gòu)建中國(guó)特色的男子籃球職業(yè)化道路有關(guān)鍵性意義。研究結(jié)果如下:1、CBA聯(lián)賽的發(fā)展離不開(kāi)制度的保障,產(chǎn)權(quán)制度是CBA聯(lián)賽存在的基礎(chǔ),準(zhǔn)入制度是CBA聯(lián)賽的質(zhì)量保證,制衡制度均衡了CBA聯(lián)賽各俱樂(lè)部的實(shí)力。2、CBA聯(lián)賽的后備人才培養(yǎng)體制存在嚴(yán)重的不足。職業(yè)俱樂(lè)部主要以盈利為目的,他們對(duì)青少年籃球隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)關(guān)注不足。國(guó)家對(duì)運(yùn)動(dòng)員缺乏行之有效的社會(huì)保障制度。外援得分能力強(qiáng),在得分、籃板、搶斷等數(shù)據(jù)上遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)隊(duì)員,使球隊(duì)對(duì)外援產(chǎn)生依賴(lài)。在關(guān)鍵球的處理上,年輕球員得不到鍛煉,不利于其發(fā)展。教練員能力參差不齊,訓(xùn)練和執(zhí)教水平有限,對(duì)后備人才的訓(xùn)練起不到保障作用。3、裁判員后備人才培養(yǎng)不足,裁判員的執(zhí)裁質(zhì)量不高,缺乏國(guó)內(nèi)外大型比賽的執(zhí)法經(jīng)驗(yàn),觀眾對(duì)裁判不信任,裁判在觀眾心中失去公信力。4、CBA品牌營(yíng)銷(xiāo)雖然比以前進(jìn)步很多,但現(xiàn)階段仍處于一個(gè)崎嶇的模式。CBA職業(yè)聯(lián)賽品牌推廣力度不夠,利用媒體的宣傳曝光度不足,對(duì)CBA品牌衍生品的開(kāi)發(fā)方面有欠缺。建議與對(duì)策:提高聯(lián)賽的組織和管理機(jī)制,完善系統(tǒng),彰顯中國(guó)籃球文化的突出特點(diǎn)。注重職業(yè)聯(lián)賽后備人才的培養(yǎng),提高CBA聯(lián)賽人才資源的素質(zhì),加強(qiáng)裁判隊(duì)伍建設(shè),取長(zhǎng)補(bǔ)短,借鑒NBA的運(yùn)營(yíng)模式。
[Abstract]:After entering the 21 st century, the basketball movement develops rapidly. From the birth of China CBA League in 1995 to now, it has grown from the initial immature to one of the most successful, professional and influential top-level basketball leagues. This study uses various research methods to understand and master the current situation of CBA professional league development, draw lessons from and analyze the NBA and European professional basketball league, based on the social environment and institutional changes in the current social transition period in China. From three aspects of the management system, talent training and marketing strategy of the league, the paper puts forward the design of the development path of the CBA professional league, finds out the key elements that affect its development, and puts forward some scientific and reasonable reform suggestions. Therefore, to promote the development of men's basketball professionalization in China is of crucial significance to the construction of the professional road of men's basketball with Chinese characteristics. The results are as follows: 1 the development of CBA league can not be separated from the guarantee of system, the property right system is the basis of the existence of CBA league, the access system is the quality assurance of CBA league, and the balance system balances the strength of each club in CBA league. The reserve talent training system of CBA league has serious deficiency. Professional clubs are mainly for profit, they pay less attention to the construction and training of youth basketball team. The state lacks an effective social security system for athletes. Foreign aid scoring ability, in scoring, rebounding, steals and other data far higher than the domestic players, so that teams rely on foreign aid. In the key ball handling, young players can not exercise, is not conducive to their development. The ability of coaches is uneven, the training and teaching level is limited, which can not guarantee the training of reserve talents. 3, the training of reserve talents of referees is insufficient, the quality of referees' enforcement is not high, and the law enforcement experience of large-scale competitions at home and abroad is lacking. The audience does not trust the referee, and the referee loses credibility in the audience's heart. 4CBA brand marketing is much more progressive than before, but it is still in a rugged mode at this stage. The promotion of CBA professional league brand is not enough. The use of media publicity is inadequate, the development of CBA brand derivatives are deficient. Suggestions and countermeasures: to improve the organization and management mechanism of the league, perfect the system, and highlight the outstanding characteristics of Chinese basketball culture. Pay attention to the training of professional league reserve talents, improve the quality of CBA league talent resources, strengthen the construction of referees, learn from each other, and learn from the operation mode of NBA.
【學(xué)位授予單位】：云南農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：G841

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4 邵U，

本文編號(hào)：2374795