CBA職業(yè)聯(lián)賽的困境與改革路徑分析
[Abstract]:After entering the 21 st century, the basketball movement develops rapidly. From the birth of China CBA League in 1995 to now, it has grown from the initial immature to one of the most successful, professional and influential top-level basketball leagues. This study uses various research methods to understand and master the current situation of CBA professional league development, draw lessons from and analyze the NBA and European professional basketball league, based on the social environment and institutional changes in the current social transition period in China. From three aspects of the management system, talent training and marketing strategy of the league, the paper puts forward the design of the development path of the CBA professional league, finds out the key elements that affect its development, and puts forward some scientific and reasonable reform suggestions. Therefore, to promote the development of men's basketball professionalization in China is of crucial significance to the construction of the professional road of men's basketball with Chinese characteristics. The results are as follows: 1 the development of CBA league can not be separated from the guarantee of system, the property right system is the basis of the existence of CBA league, the access system is the quality assurance of CBA league, and the balance system balances the strength of each club in CBA league. The reserve talent training system of CBA league has serious deficiency. Professional clubs are mainly for profit, they pay less attention to the construction and training of youth basketball team. The state lacks an effective social security system for athletes. Foreign aid scoring ability, in scoring, rebounding, steals and other data far higher than the domestic players, so that teams rely on foreign aid. In the key ball handling, young players can not exercise, is not conducive to their development. The ability of coaches is uneven, the training and teaching level is limited, which can not guarantee the training of reserve talents. 3, the training of reserve talents of referees is insufficient, the quality of referees' enforcement is not high, and the law enforcement experience of large-scale competitions at home and abroad is lacking. The audience does not trust the referee, and the referee loses credibility in the audience's heart. 4CBA brand marketing is much more progressive than before, but it is still in a rugged mode at this stage. The promotion of CBA professional league brand is not enough. The use of media publicity is inadequate, the development of CBA brand derivatives are deficient. Suggestions and countermeasures: to improve the organization and management mechanism of the league, perfect the system, and highlight the outstanding characteristics of Chinese basketball culture. Pay attention to the training of professional league reserve talents, improve the quality of CBA league talent resources, strengthen the construction of referees, learn from each other, and learn from the operation mode of NBA.
【學(xué)位授予單位】:云南農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號】:G841
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4 邵U,
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