市場化視角下西安市體育場館運(yùn)營研究
[Abstract]:In recent years, the sports industry has been playing an active role in the whole national economic system. Sports resources are the most fundamental material basis for the development of sports undertakings and industries, and the allocation of sports resources has a direct impact on it. At present, the related consumption of sports industry has become an important part of economic growth, and the important place for people to engage in sports activities is undoubtedly the stadium, which is also the hardware guarantee and prerequisite for the development of sports-related industries. The 13th Five-Year Plan for the Development of Sports in Shaanxi Province proposes to innovate the mode of operation of stadiums and gymnasiums. The open system of public welfare activities in gymnasiums and gymnasiums should be flexibly handled by the government in purchasing public welfare services in gymnasiums and stadiums; the supporting facilities should be further improved, the service areas should be widened, the complex management ability of large-scale gymnasiums and gymnasiums should be improved, and the operation efficiency should be improved. In order to improve the utilization ratio of stadiums and gymnasiums more fully and reasonably, and promote the sustainable development of stadiums and gymnasiums resources, this paper analyzes the current situation of the operation of Xi'an stadiums and gymnasiums, finds out the problems existing in the operation of Xi'an stadiums and gymnasiums, especially from the perspective of market economy, and puts forward the Countermeasures and suggestions for the efficient operation of stadiums and Gy The discussion and study of these problems have more important practical guiding significance for the development of China's sports industry. This paper adopts the research methods of consulting materials, mathematical analysis, logical reasoning, case analysis and so on, closely follows the theme of "the operation of Xi'an stadiums and gymnasiums under the market-oriented perspective", and extensively absorbs the domestic and foreign sports under the market conditions. The research results on the management and operation of type-I stadiums and gymnasiums are analyzed in depth, the experiences and lessons are summarized, the suggestions are put forward, and the relevant conclusions are drawn. This paper discusses the current situation of the operation of large-scale stadiums and Gymnasiums in Xi'an from the perspective of market-oriented theory, and draws the conclusion that there are some problems in the operation of the stadiums and Gymnasiums in Xi'an. The first is the economic and social benefits. The contradiction of benefit; the second is that the financing channel is not smooth, the stock of assets is dead but not alive; the third is that the design of venues is not close to reality, the scientific level is generally not high, the utilization rate is low; the fourth is that the management concept is obsolete, the operation level is not high, and the degree of opening to the public is limited; the fifth is the lack of efficient maintenance and timely update and transformation. Sixth, the development of the national economy and the public awareness of sports consumption on the impact of the sports market; seventh, the lack of a sound asset evaluation mechanism; eighth, the lack of professional operation and management personnel in the operation of sports venues and so on. Planning and building large-scale stadiums and gymnasiums; second, constantly innovating the management ideas of stadiums and gymnasiums, attaching importance to the comprehensive development of stadiums and gymnasiums; third, upgrading the level of scientific and technological research and development, improving the construction of laws and policies under the market operation of stadiums and gymnasiums; fourth, reforming and innovating the management system; fifth, clarifying the property rights relationship and broadening the financing channels; sixth, changing The management mode introduces a brand-new management team; 7 is to actively open to the community, March to the market, adhere to the market-oriented; 8 is to establish a scientific service quality management system; 9 is to introduce the concept of "sharing" to promote the market-oriented operation of sports venues.
【學(xué)位授予單位】:西安體育學(xué)院
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號】:G818
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,本文編號:2223058
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