【摘要】：不斷推進(jìn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度改革不斷深化的結(jié)果。近年來,在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)體系中體育產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)揮其積極作用。體育資源是體育事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最根本的物質(zhì)基礎(chǔ),體育資源的配置狀況直接影響甚至決定著體育產(chǎn)業(yè)的未來。當(dāng)前,體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)消費(fèi)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長的重要組成部分,而人們從事體育活動(dòng)的重要場所無疑就是體育場館,體育場館也是體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的硬件保證和先決條件。所以,體育場館資源的合理配置是促進(jìn)體育事業(yè)發(fā)展的重中之重。陜西省體育事業(yè)發(fā)展的“十三五”規(guī)劃中提出要?jiǎng)?chuàng)新體育場館的運(yùn)營方式�！耙�(guī)劃”強(qiáng)調(diào)要加快實(shí)現(xiàn)大型體育場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,積極引入現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理制度,提高運(yùn)營效能;健全體育場館公益性活動(dòng)開放體系,靈活處理好政府對體育場館公益性服務(wù)的購買方式;進(jìn)一步完善配套設(shè)施,擴(kuò)寬服務(wù)領(lǐng)域,提高大型體育場館復(fù)合型經(jīng)營能力,提高運(yùn)營效益。面對人們越來越大的體育運(yùn)動(dòng)需求,體育場館越來越緊張這一現(xiàn)狀,為了更加充分合理的提高場館利用率,促進(jìn)體育場館資源的可持續(xù)發(fā)展,本文通過對西安市體育場館運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析,從市場化視角下找出西安市體育場館特別是在運(yùn)營方面存在的諸多問題,并提出高效運(yùn)營體育場館的對策和建議。此類問題的探討與研究對于我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有更加重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。本文采用查閱資料、數(shù)理分析、邏輯推理、案例解析等研究方法,緊扣“市場化視角下西安市體育場館的運(yùn)營”這一主題,廣泛汲取國內(nèi)外在市場化條件下大型體育場館管理與運(yùn)營的研究成果,深入分析發(fā)展現(xiàn)狀,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出意見建議,得出相關(guān)結(jié)論。體育場管運(yùn)營方式的研究,將引發(fā)包括體育場館的運(yùn)營現(xiàn)狀、運(yùn)營過程中存在的問題,以及如何合理的解決這些問題。這就形成了一個(gè)具有十分重要社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和實(shí)用意義的課題“市場化視角下西安市體育場館的運(yùn)營”。本文從市場化的相關(guān)理論出發(fā),對西安市大型體育場館的運(yùn)營現(xiàn)狀展開討論,得出西安市體育場館在運(yùn)營中存在的問題,一是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的矛盾;二是融資渠道不暢通,資產(chǎn)存量死而不活問題;三是場館規(guī)劃、設(shè)計(jì)結(jié)合實(shí)際不緊密,科學(xué)化水平普遍不高,利用率低的問題;四是管理理念陳舊,運(yùn)作水平不高,向大眾開放的程度有限的問題;五是缺乏高效維護(hù)與及時(shí)更新改造措施的問題;六是國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和大眾的體育消費(fèi)意識(shí)對體育市場的影響問題;七是缺乏健全的資產(chǎn)評估機(jī)制;八是體育場館的運(yùn)營缺乏專業(yè)的運(yùn)營管理人才等。針對目前存在的這些問題本文提出以下對策及建議:一是科學(xué)的規(guī)劃建設(shè)大型體育場館;二是體育場館經(jīng)營思想不斷創(chuàng)新,重視場館綜合性發(fā)展;三是提升科技研發(fā)水平,完善場館在市場化運(yùn)營下法規(guī)政策的建設(shè);四是改革創(chuàng)新經(jīng)營管理體制;五是明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,拓寬融資渠道;六是改變體育場館傳統(tǒng)的管理經(jīng)營模式引入全新的管理團(tuán)隊(duì);七是積極向社會(huì)開放,向市場進(jìn)軍,堅(jiān)持市場化導(dǎo)向;八是建立科學(xué)的服務(wù)質(zhì)量管理體系;九是引進(jìn)“共享”理念,推動(dòng)體育場館的市場化運(yùn)營。
[Abstract]:In recent years, the sports industry has been playing an active role in the whole national economic system. Sports resources are the most fundamental material basis for the development of sports undertakings and industries, and the allocation of sports resources has a direct impact on it. At present, the related consumption of sports industry has become an important part of economic growth, and the important place for people to engage in sports activities is undoubtedly the stadium, which is also the hardware guarantee and prerequisite for the development of sports-related industries. The 13th Five-Year Plan for the Development of Sports in Shaanxi Province proposes to innovate the mode of operation of stadiums and gymnasiums. The open system of public welfare activities in gymnasiums and gymnasiums should be flexibly handled by the government in purchasing public welfare services in gymnasiums and stadiums; the supporting facilities should be further improved, the service areas should be widened, the complex management ability of large-scale gymnasiums and gymnasiums should be improved, and the operation efficiency should be improved. In order to improve the utilization ratio of stadiums and gymnasiums more fully and reasonably, and promote the sustainable development of stadiums and gymnasiums resources, this paper analyzes the current situation of the operation of Xi'an stadiums and gymnasiums, finds out the problems existing in the operation of Xi'an stadiums and gymnasiums, especially from the perspective of market economy, and puts forward the Countermeasures and suggestions for the efficient operation of stadiums and Gy The discussion and study of these problems have more important practical guiding significance for the development of China's sports industry. This paper adopts the research methods of consulting materials, mathematical analysis, logical reasoning, case analysis and so on, closely follows the theme of "the operation of Xi'an stadiums and gymnasiums under the market-oriented perspective", and extensively absorbs the domestic and foreign sports under the market conditions. The research results on the management and operation of type-I stadiums and gymnasiums are analyzed in depth, the experiences and lessons are summarized, the suggestions are put forward, and the relevant conclusions are drawn. This paper discusses the current situation of the operation of large-scale stadiums and Gymnasiums in Xi'an from the perspective of market-oriented theory, and draws the conclusion that there are some problems in the operation of the stadiums and Gymnasiums in Xi'an. The first is the economic and social benefits. The contradiction of benefit; the second is that the financing channel is not smooth, the stock of assets is dead but not alive; the third is that the design of venues is not close to reality, the scientific level is generally not high, the utilization rate is low; the fourth is that the management concept is obsolete, the operation level is not high, and the degree of opening to the public is limited; the fifth is the lack of efficient maintenance and timely update and transformation. Sixth, the development of the national economy and the public awareness of sports consumption on the impact of the sports market; seventh, the lack of a sound asset evaluation mechanism; eighth, the lack of professional operation and management personnel in the operation of sports venues and so on. Planning and building large-scale stadiums and gymnasiums; second, constantly innovating the management ideas of stadiums and gymnasiums, attaching importance to the comprehensive development of stadiums and gymnasiums; third, upgrading the level of scientific and technological research and development, improving the construction of laws and policies under the market operation of stadiums and gymnasiums; fourth, reforming and innovating the management system; fifth, clarifying the property rights relationship and broadening the financing channels; sixth, changing The management mode introduces a brand-new management team; 7 is to actively open to the community, March to the market, adhere to the market-oriented; 8 is to establish a scientific service quality management system; 9 is to introduce the concept of "sharing" to promote the market-oriented operation of sports venues.
【學(xué)位授予單位】：西安體育學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：G818

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本文編號：2223058