本文選題：北京冬奧會(huì) + 賽后場(chǎng)館　； 參考：《北京體育大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：2015年7月31日,北京攜手張家口成功獲得2022年冬奧會(huì)的舉辦權(quán),奧運(yùn)會(huì)做為目前全球影響力最大的綜合性賽事,對(duì)我國(guó)冰雪項(xiàng)目的發(fā)展催進(jìn)作用可見(jiàn)一斑,習(xí)總書(shū)記為核心的黨中央,各級(jí)人民政府對(duì)于奧運(yùn)的投入和支持不可謂不大,如此大規(guī)模的投入興建奧運(yùn)場(chǎng)館,那么如何能讓場(chǎng)館在服務(wù)完奧運(yùn)賽事之后能最大的發(fā)揮價(jià)值,服務(wù)于社會(huì),筆者此篇研究希望能為其構(gòu)建出一種可持續(xù)發(fā)展,良好的經(jīng)營(yíng)模式提出一點(diǎn)前瞻性建議與展望。國(guó)對(duì)冰雪場(chǎng)所的研究大多都集中于現(xiàn)有的冰雪場(chǎng)館在目前經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題,并針對(duì)性的提出相關(guān)的對(duì)策建議,絕大部分的經(jīng)營(yíng)模式都大同小異地停留在商業(yè)化多目標(biāo)多主體的經(jīng)營(yíng)方式。本文主要利用2022年我國(guó)即將舉辦冬季奧運(yùn)會(huì)這一契機(jī),對(duì)我國(guó)的冰雪產(chǎn)業(yè)以及場(chǎng)館賽后管理方式進(jìn)行系統(tǒng)性的分析,立足于夏季奧運(yùn)會(huì)、國(guó)內(nèi)外大型雪上場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)模式,對(duì)我國(guó)的北京2022雪上場(chǎng)館賽后利用經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)模式進(jìn)行系統(tǒng)行的研究。本文通過(guò)文獻(xiàn)資料法和案例分析法對(duì)國(guó)外的知名雪上場(chǎng)館和近幾屆冬奧會(huì)的雪上場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)模式以及國(guó)內(nèi)知名的雪上場(chǎng)館,如亞布力、帽兒山等雪場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式等研究對(duì)象進(jìn)行了比較系統(tǒng)的分析,并歸納出四點(diǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)利用方面的問(wèn)題:首先,區(qū)域總體規(guī)劃不足;其次,投資主體較為單一;再次,場(chǎng)館位置規(guī)劃不合理;第四,雪上項(xiàng)目受氣候條件的限制。筆者通過(guò)查閱資料將北京冬奧會(huì)雪上場(chǎng)館規(guī)劃,賽后運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,國(guó)內(nèi)外大型雪場(chǎng)的先進(jìn)開(kāi)發(fā)利用經(jīng)驗(yàn)等,結(jié)合我國(guó)國(guó)情和實(shí)際業(yè)主組成情況,并對(duì)國(guó)內(nèi)外雪上場(chǎng)館的案例列舉并對(duì)經(jīng)營(yíng)模式加以分析,得出以下幾點(diǎn)結(jié)論:一是實(shí)施多功能化設(shè)計(jì),創(chuàng)造賽后運(yùn)營(yíng)條件;二是專業(yè)性競(jìng)技場(chǎng)館和參與性群眾場(chǎng)館相結(jié)合;三是北京冬奧會(huì)雪上場(chǎng)館應(yīng)著重整合資源,打造區(qū)域經(jīng)濟(jì);四是完善北京冬奧會(huì)該雪上場(chǎng)館的配套設(shè)施。因?yàn)楸本┒瑠W會(huì)雪上場(chǎng)館大部分尚在規(guī)劃階段,沒(méi)有建成,此文為前瞻性研究,尚有很多局限性。基于作者從事該項(xiàng)工作,可得資料更新,因國(guó)家高度關(guān)注北京冬奧會(huì)的舉辦將會(huì)給我國(guó)的冰雪產(chǎn)業(yè)帶來(lái)極為有利的發(fā)展環(huán)境,很多后續(xù)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題將會(huì)陸續(xù)展開(kāi),有待后續(xù)跟進(jìn)研究。
[Abstract]:On July 31, 2015, Beijing joined hands with Zhangjiakou to successfully win the 2022 Winter Olympic Games. The Olympic Games, as the most influential comprehensive event in the world at present, can be seen in promoting the development of ice and snow projects in China. The Party Central Committee, with General Secretary Xi as the core, and people's governments at all levels have no big input and support for the Olympic Games. With such a large-scale investment in the construction of Olympic venues, how can the venues maximize their value after serving the Olympic Games? In order to serve the society, the author hopes to construct a kind of sustainable development and good business model. Most of the research on ice and snow sites in China focuses on the problems existing in the current operation of the existing ice and snow venues, and puts forward relevant countermeasures and suggestions. Most of the business models are similar to each other in the commercial multi-objective multi-agent management mode. Based on the opportunity of hosting the Winter Olympic Games in China in 2022, this paper makes a systematic analysis of the ice and snow industry in China and the management methods of the venues after the competition. It is based on the management mode of the summer Olympic Games and the large-scale snowy stadiums at home and abroad. This paper makes a systematic study on the development mode of the Beijing 2022 snowy pavilions after the competition. Through the method of literature and case analysis, this paper analyzes the operating mode of the famous snow-covered stadiums abroad and the snow-covered stadiums of the recent Winter Olympics, as well as the domestic well-known snow-covered stadiums, such as Yabli, This paper makes a systematic analysis of the management model of the snowspots such as Mo'ershan, and concludes four problems in the development and utilization of the four aspects: first, the overall planning of the region is insufficient; secondly, the investment body is relatively single; third, Venue location planning is unreasonable; fourth, snow projects are restricted by climatic conditions. Through consulting information, the author combines the planning of snow-covered venues in Beijing Winter Olympics, the post-competition operation planning, the advanced development and utilization experience of large-scale snowspots at home and abroad, and so on, in combination with the national conditions of our country and the composition of the actual owners. The author enumerates the cases of snow pavilions at home and abroad and analyzes the management model, and draws the following conclusions: first, implementing multi-functional design to create post-competition operating conditions; second, combining professional arena and participatory mass venues; Third, the Beijing Winter Olympics snow stadium should focus on the integration of resources to build regional economy; fourth, improve the Beijing Winter Olympics snow venues supporting facilities. Because most of the Beijing Winter Olympics snowy venues are still in the planning stage and have not been built, this paper is a forward-looking study with many limitations. Based on the work done by the author and the availability of updated information, because the state pays close attention to the holding of the Beijing Winter Olympic Games, it will bring a very favorable development environment for the ice and snow industry in our country, and many subsequent business problems will be launched one after another. Pending follow-up study.
【學(xué)位授予單位】：北京體育大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：G863

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本文編號(hào)：2054717