本文選題：萊茵體育（公司） + 戰(zhàn)略轉型　； 參考：《成都體育學院》2017年碩士論文

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟新常態(tài)和產業(yè)結構調整,作為朝陽產業(yè)的體育產業(yè)未來將迎來新發(fā)展,2015年有430多億元資金投資體育產業(yè),這些投資能否取得相應的產出并取得成功,其戰(zhàn)略落地是關鍵因素之一。本文以從地產轉型體育的萊茵達體育發(fā)展股份有限公司(簡稱萊茵體育(公司))為例,結合文獻分析法、案例分析法、實地調查法等多種研究方法,按戰(zhàn)略轉型的動因、路徑以及績效評價流程,通過分析我國宏觀環(huán)境、體育產業(yè)與競爭環(huán)境以及萊茵體育(公司)內部資源能力,提出了萊茵體育(公司)戰(zhàn)略定位,并在戰(zhàn)略研究基礎上提出基于戰(zhàn)略的績效評價體系,以保障戰(zhàn)略成功實施和落地。研究結論如下:(1)目前我國體育產業(yè)宏觀環(huán)境特點表現(xiàn)如下:一是國家政策方針大力支持體育產業(yè);二是面對我國經(jīng)濟新常態(tài)、產業(yè)結構轉型升級壓力下,體育產業(yè)由于其潛在巨大的經(jīng)濟增長潛力、增加的就業(yè)人口數(shù)、極強的產業(yè)關聯(lián)性及融合性深受各界青睞;三是受消費升級影響,我國居民將更注重精神消費;四是科技發(fā)展擴大體育產業(yè)外延和內涵,增大體育產業(yè)未來的增加值。(2)目前我國體育產業(yè)現(xiàn)狀是各路資本蜂擁而入、電子競技異軍突起、各類賽事吸引眼球、科技體育多元融合;未來我國體育產業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)為體育產業(yè)發(fā)展以企業(yè)為主、體育產業(yè)結構以服務為主、體育消費需求呈現(xiàn)多層次和多元化、體育產業(yè)強大的聯(lián)動性帶動其他關聯(lián)產業(yè)的發(fā)展;目前我國體育產業(yè)主要競爭力量按資金來源可分為三類:一是騰訊集團、樂視體育、PPTV體育等主營業(yè)務在傳媒方面的資金,二是萬達體育、阿里體育等背靠實力雄厚商業(yè)企業(yè)的資金,三是以光大體育產業(yè)基金為代表的投資基金類資金。(3)萊茵體育(公司)目前處于地產業(yè)務生命曲線和體育業(yè)務生命曲線的結合處,為達成公司目標,現(xiàn)應加快實現(xiàn)體育業(yè)務落地;公司前身作為一家地產企業(yè),豐富的地產運營經(jīng)驗和充足的現(xiàn)金流助力此次戰(zhàn)略轉型。(4)面對進入體育產業(yè)的企業(yè)競爭激烈化和戰(zhàn)略同質化的傾向,在這樣的機會與挑戰(zhàn)面前,萊茵體育(公司)應利用自身的資源和能力優(yōu)勢形成核心競爭力,因此,建議萊茵體育(公司)的戰(zhàn)略定位應該以差異化為核心,以價值鏈和產業(yè)鏈增值為兩翼,在目前眾多業(yè)務中應結合體育產業(yè)與公司共同的優(yōu)勢,具體就是以體育賽事為中心拉動體育地產和“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的發(fā)展,形成“一個中心+兩翼協(xié)同發(fā)展”的戰(zhàn)略格局。差異化是指以獨特理念,打造差異化的經(jīng)營模式,為顧客提供健康和快樂;價值鏈增值是指深入挖掘價值鏈各個環(huán)節(jié)利潤增長因素,推動價值鏈增值;產業(yè)鏈增值包括通過對產業(yè)鏈橫向和縱向進行擴張,推動產業(yè)融合,促進產業(yè)集群發(fā)展,同時通過提供全面的綜合性體育服務、整合產業(yè)鏈資源、實施股權投資,提高產業(yè)鏈運營效率,推動產業(yè)鏈增值。(5)由于戰(zhàn)略轉型的最后一步就是績效評價,建議萊茵體育(公司)采用結合平衡計分卡(BSC)與關鍵績效指標(KPI)相結合的績效評價體系,設定財務指標、顧客指標、內部運營指標、創(chuàng)新與學習指標這四大維度中的關鍵指標,同時提出萊茵體育(公司)在實際設計該績效評價體系時應注意的前瞻原則、科學原則、公正原則、嚴格原則、溝通原則,注意不同時期的戰(zhàn)略重點來設計不同指標的權重,并注意要通過內部培訓得到公司內部員工廣泛認同。
[Abstract]:With the new normal economy and the adjustment of the industrial structure, the sports industry, as the sunrise industry, will have a new development in the future. In 2015, about 43000000000 yuan is invested in sports industry. Whether these investments can produce the corresponding output and succeed, the strategic landing is one of the key factors. As an example, the Limited by Share Ltd (Rhine sports (Corporation)) is used as an example, combining the literature analysis, case analysis, field investigation and other research methods, according to the motivation of the strategic transformation, the path and the performance evaluation process, and by analyzing the macro environment of our country, the sports industry and the competitive environment and the internal resources ability of the Rhine sports (company). Rhine sports (company) strategic positioning, and on the basis of strategic research, put forward the performance evaluation system based on strategy to ensure the successful implementation and landing of the strategy. The conclusions are as follows: (1) the characteristics of the macro environment of the sports industry in China are as follows: first, the national policy and policy are strongly supported by the sports industry; and the two is to face the new normal economy of our country, Under the pressure of industrial structure transformation and upgrading, because of its potential huge potential economic growth, the increase of the number of employment population, the strong industrial relevance and integration are favored by all walks of life. Three is influenced by the consumption and upgrading, our residents will pay more attention to spiritual consumption; the four is to expand the extension and connotation of sports industry and increase the sports industry. The increasing value of the future of the industry. (2) the present situation of sports industry in China is the flocking of all kinds of capital, the emergence of electronic competitive forces, all kinds of events attracting the eyeballs, and multi fusion of scientific and technological sports. The development of sports industry in the future shows that the development of sports industry is mainly the development of sports industry, the structure of physical education is mainly service, and the demand for sports consumption is more and more Level and diversification, the strong linkage of sports industry promotes the development of other related industries. At present, the main competitive power of sports industry in China can be divided into three categories according to the source of funds: one is Tencent group, music sports, PPTV sports and other main business in the media, two is Wanda sports, Ali sports and other strong commercial enterprises The capital of the industry, three is the investment fund funds represented by the Guangda sports industry fund. (3) Rhine sports (company) is currently in the combination of the life curve of the real estate business and the life curve of the sports business. In order to achieve the goal of the Achieve Inc, the sports business should be speeded up to the ground; the company's predecessor as a real estate enterprise, the rich real estate operation classics (4) facing the tendency of fierce competition and strategic homogenization of enterprises entering the sports industry, in the face of such opportunities and challenges, Rhine sports (companies) should make use of their own resources and ability advantages to form the core competitiveness. Therefore, it is suggested that the strategic positioning of Rhine sports (company) should be located. The difference in the core, the industrial chain and the value chain of value-added for the wings, should be combined with the advantages of sports industry together with the company in many business, specifically to the Sports Center for stimulating sports estate and "Internet plus sports" development, the formation of strategic pattern of "one center + two wing coordinated development" refers to the difference. The value chain value added is to dig into the factor of profit growth in each link of the value chain and promote the value chain value added. The value added of the industry chain includes expanding the industry chain horizontally and vertically, promoting the industrial convergence, promoting the development of the industrial cluster, and providing the development of the industrial cluster at the same time. Comprehensive comprehensive sports service, integration of industrial chain resources, the implementation of equity investment, the improvement of the operation efficiency of the industrial chain, and the promotion of the value-added of the industrial chain. (5) the final step of the strategic transformation is the performance evaluation. It is suggested that the Rhine sports (company) adopt a performance evaluation system combined with the combined Balanced Scorecard (BSC) and the key performance index (KPI). Financial index, customer index, internal operation index, innovation and learning index are the key indicators of the four dimensions. Meanwhile, it puts forward the foresight principles, scientific principles, justice principles, strict principles, communication principles, and the strategic focus of different periods to design different points in Rhine sports (company). The weight of the target and the internal training should be widely recognized by the internal staff.
【學位授予單位】：成都體育學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：G80-05

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本文編號：2018530