本文選題：中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽 + 職業(yè)籃球俱樂部　； 參考：《北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)》2017年04期

【摘要】：從1995年至今,中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(CBA)已有20余個(gè)賽季,而其俱樂部作為特殊的企業(yè)也逐漸成為城市公共文化和朝陽產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。以人文地理學(xué)為理論基礎(chǔ),采用文獻(xiàn)資料調(diào)研、基尼系數(shù)計(jì)算、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法,針對CBA俱樂部的時(shí)空演變,探尋其時(shí)序變化和空間布局特征。研究表明:CBA俱樂部數(shù)量在起伏中不斷增加,由最初的12個(gè)發(fā)展到現(xiàn)有的20個(gè),但數(shù)量相比成熟的職業(yè)聯(lián)賽尚有差距;俱樂部球隊(duì)名稱變更和主場城市搬遷頻繁,對球隊(duì)的文化傳承和品牌打造已產(chǎn)生不良影響;俱樂部的空間分布在總體上呈現(xiàn)出不均衡狀態(tài),每個(gè)賽季都存在集聚現(xiàn)象,有71.9%的俱樂部密集于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部沿海地區(qū),直轄市、省會或副省級城市是俱樂部主場的首選,這些城市出現(xiàn)頻次累計(jì)占總數(shù)的66.3%,并表現(xiàn)出較強(qiáng)的穩(wěn)定性。建議CBA主動開拓中、西部地區(qū)的職業(yè)籃球市場,增加俱樂部數(shù)量;快速提升俱樂部的盈利能力,適時(shí)禁止俱樂部冠名權(quán)的出售,加強(qiáng)球隊(duì)名稱的規(guī)范化管理;盡快構(gòu)建CBA俱樂部與主場城市之間的良性互動發(fā)展模式。為中國籃球職業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)和CBA俱樂部未來的空間布局提供理論參考和決策支持。
[Abstract]:Since 1995, China Men's Basketball League (CBA) has been more than 20 seasons, and its club, as a special enterprise, has gradually become an important part of urban public culture and sunrise industry. Based on the theory of human geography, the methods of literature investigation, Gini coefficient calculation and mathematical statistics are used to explore the temporal change and spatial layout characteristics of CBA club. Studies show that the number of CBA clubs has been increasing from the first 12 to the present 20, but there is still a gap between the number of mature professional leagues, the change of the name of the club team and the frequent relocation of the home city. The spatial distribution of the club presents an unbalanced state on the whole, and every season there is a phenomenon of concentration. 71.9% of the clubs are concentrated in the eastern coastal areas with developed economies, 71.9% of the clubs are concentrated in the eastern coastal areas where the economy is developed. Cities directly under the Central Government, provincial capitals or sub-provincial cities are the first choice of the club's main floor, which accounts for 66.3% of the total, and shows strong stability. It is suggested that CBA should take the initiative to open up the professional basketball market in the western region, increase the number of clubs, promote the profitability of the clubs, ban the sale of the naming rights of the clubs, and strengthen the standardized management of the names of the teams. As soon as possible, the CBA club and the home city between the benign interaction between the development model. It provides theoretical reference and decision support for the top-level design of Chinese basketball professional development strategy and the future spatial layout of CBA club.
【作者單位】： 上海體育學(xué)院體育教育訓(xùn)練學(xué)院;廣西師范大學(xué)體育學(xué)院;
【基金】：上海體育學(xué)院研究生教育創(chuàng)新基金資助項(xiàng)目(編號:YJSCX2015002)
【分類號】：G841

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本文編號：1982276