本文關鍵詞：CBA職業(yè)聯(lián)盟組織結構之探索　出處：《首都體育學院》2016年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：本研究旨在對CBA聯(lián)賽現(xiàn)行組織結構及其權力職責進行剖析,然后對西方發(fā)達國家職業(yè)體育聯(lián)盟,尤其是美國NBA職業(yè)籃球聯(lián)盟的組織結構及權力職責進行對比分析,探索我國成立CBA職業(yè)聯(lián)盟的組織框架,并明確CBA職業(yè)聯(lián)盟組織結構的權力及職責劃分。綜合運用文獻資料法、訪談法、比較分析法、實地調查法、邏輯分析法等對CBA現(xiàn)行組織結構及管理模式進行研究,分析現(xiàn)行組織結構對CBA聯(lián)賽所產(chǎn)生正反兩方面的影響,探索我國CBA職業(yè)聯(lián)盟的組織框架構建,為未來我國CBA聯(lián)賽走職業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展道路提供可資借鑒的理論基礎和參考經(jīng)驗。具體得出的結論及建議如下:(1)當前CBA聯(lián)賽組織結構為單一直線式結構,組織結構簡單,上下級隸屬關系明確,上級對下級實行單一垂直領導,管理模式為至上而下;當前CBA聯(lián)賽組織結構及管理模式對CBA聯(lián)賽產(chǎn)生的不良影響如下:組織機構繁多,權力虛置現(xiàn)象嚴重;權力高度集中,缺乏民主性;結構層級繁多,工作效率低下;組織結構相對固定,工作模式相對僵化等。(2)在職業(yè)體育聯(lián)盟組織結構及運作模式方面,發(fā)達國家擁有相對成熟的組織管理結構和運作管理經(jīng)驗,尤其是NBA,組織結構及運作模式相對成熟,對CBA職業(yè)聯(lián)盟的構建具有較高參考價值及借鑒意義。(3)CBA成立職業(yè)聯(lián)盟的政治基礎主要為:國家促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策措施的出臺;建設體育強國,提升國家軟實力的需要;現(xiàn)行CBA組織結構弊端過多,聯(lián)賽賽場問題頻現(xiàn);廣大球迷群眾對成立CBA職業(yè)聯(lián)盟的呼聲越來越高;經(jīng)濟基礎主要為:社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善;NBL聯(lián)賽改革取得顯著成果;CBA聯(lián)賽商業(yè)運作模式逐漸成熟;CBA聯(lián)賽開始施行選秀制度,球員轉會市場日漸活躍;俱樂部市場推廣模式逐步成熟,經(jīng)濟效益和社會效益不斷提升。(4)CBA職業(yè)聯(lián)盟組織框架構建原則:聯(lián)盟自治與中國籃球協(xié)會監(jiān)管相結合原則;強化俱樂部自治原則;俱樂部利益與聯(lián)盟利益相統(tǒng)一原則;堅持可持續(xù)發(fā)展和以市場為導向原則;聯(lián)盟利益與國家利益相統(tǒng)一原則。(5)CBA職業(yè)聯(lián)盟宜采用矩陣式組織結構,該模式既能保持整個聯(lián)盟成員構成的穩(wěn)定性,又有助于充分發(fā)揮聯(lián)盟成員的綜合優(yōu)勢,組織效率相對較高,結構模式靈活,適應能力強。CBA職業(yè)聯(lián)盟實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制,總經(jīng)理下設九個職能部門,分別是總經(jīng)理辦公室,競賽部,市場部,球員部,財務部,后勤保障部,組織紀律部,法律事務部,媒體技術部等;其中總經(jīng)理辦公室主要負責聯(lián)盟的日常事務及聯(lián)盟的管理運營;競賽部全面負責聯(lián)賽的組織、溝通和協(xié)調;市場部全面負責聯(lián)賽的商務推廣工作;球員部主要負責球員選秀及球員轉會等工作;財務部主要負責制定聯(lián)盟年度預決算;后勤保障部主要負責制定實施聯(lián)盟贊助的管理和分配方案;組織紀律部主要負責制定和實施聯(lián)盟紀律和違紀違法處罰方案;法律事務部負責為聯(lián)盟提供法律支持和援助;媒體技術部主要負責制定和實施聯(lián)盟宣傳報道方案。(6)因本研究具有一定的前瞻性,所以在實際操作過程中還需要根據(jù)我國當前體育體制及CBA聯(lián)賽實際進行合理調整,其存在不足之處還需在現(xiàn)實操作中不斷發(fā)展完善。
【學位授予單位】：首都體育學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G841

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