本文關鍵詞：我國體育用品企業(yè)O2O模式應用研究

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【摘要】：O2O一詞最早出現(xiàn)于2010年,是近年來興起的一種將線下消費與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起的新的商務模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,O2O開始受到企業(yè)界和學術界的關注。作為我國體育產(chǎn)業(yè)重要力量的體育用品企業(yè),在經(jīng)歷了21世紀前十年的高速發(fā)展后,于2011年開始陷入產(chǎn)品滯銷、庫存積壓嚴重的冰凍時期。電子商務并不能取代下線實體店鋪,全盤解決我國體育用品企業(yè)的庫存危機,面對嚴峻的市場形勢和強勁的國外競爭對手,應用020模式對企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式進行創(chuàng)新,成為我國體育用品企業(yè)轉(zhuǎn)型度過危機的一條出路。本文以我國體育用品企業(yè)應用O2O模式為研究對象,通過文獻資料法查閱相關文獻資料,通過案例研究法總結(jié)O2O模式應用的先行者—綾致時裝和優(yōu)衣庫的實踐經(jīng)驗,為我國體育用品企業(yè)解決線上線下不協(xié)調(diào)的難題�，F(xiàn)得出主要結(jié)論如下：1、我國體育用品企業(yè)主要面對的主要面對的挑戰(zhàn)有：逐年上升的店鋪租金；巨大的庫存壓力；零售巨頭的競爭以及線上線下渠道的沖突。2、綾致時裝布局O2O,與微購物線上平臺合作,達到互相引流、價值互補、延伸服務價值的目的。優(yōu)衣庫的O2O策略是：線上為線下新增門店引流、不做線上專供款、嚴格控制線上營銷費用、簡化線上平臺。3、我國體育用品企業(yè)應用O2O模式的必要性是：順應互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢；突破線上電子商務的發(fā)展瓶頸；擁有更大的價格優(yōu)勢；彌補了單一線上或線下服務力不足的缺陷；O2O模式的潛在市場巨大。4、我國體育用品企業(yè)應用O2O模式的機遇是：互聯(lián)網(wǎng)技術的成熟,為O2O模式的發(fā)展提供了技術支持；移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,為O2O模式的構建提供了重要通道；線下交易的不可替代性,為O2O模式提供了基礎。5、我國體育用品企業(yè)應用O2O模式的關鍵在于：我國體育用品企業(yè)在應用O2O模式時,必須融合產(chǎn)品流、資金流、物流以及信息流這四個要素。
【學位授予單位】：北京體育大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G80-05

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