發(fā)布時(shí)間：2017-12-11 15:00

  本文關(guān)鍵詞：我國體育用品企業(yè)O2O模式應(yīng)用研究

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【摘要】：O2O一詞最早出現(xiàn)于2010年,是近年來興起的一種將線下消費(fèi)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起的新的商務(wù)模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,O2O開始受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的關(guān)注。作為我國體育產(chǎn)業(yè)重要力量的體育用品企業(yè),在經(jīng)歷了21世紀(jì)前十年的高速發(fā)展后,于2011年開始陷入產(chǎn)品滯銷、庫存積壓嚴(yán)重的冰凍時(shí)期。電子商務(wù)并不能取代下線實(shí)體店鋪,全盤解決我國體育用品企業(yè)的庫存危機(jī),面對嚴(yán)峻的市場形勢和強(qiáng)勁的國外競爭對手,應(yīng)用020模式對企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新,成為我國體育用品企業(yè)轉(zhuǎn)型度過危機(jī)的一條出路。本文以我國體育用品企業(yè)應(yīng)用O2O模式為研究對象,通過文獻(xiàn)資料法查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料,通過案例研究法總結(jié)O2O模式應(yīng)用的先行者—綾致時(shí)裝和優(yōu)衣庫的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為我國體育用品企業(yè)解決線上線下不協(xié)調(diào)的難題。現(xiàn)得出主要結(jié)論如下：1、我國體育用品企業(yè)主要面對的主要面對的挑戰(zhàn)有：逐年上升的店鋪?zhàn)饨�；巨大的庫存壓力；零售巨頭的競爭以及線上線下渠道的沖突。2、綾致時(shí)裝布局O2O,與微購物線上平臺(tái)合作,達(dá)到互相引流、價(jià)值互補(bǔ)、延伸服務(wù)價(jià)值的目的。優(yōu)衣庫的O2O策略是：線上為線下新增門店引流、不做線上專供款、嚴(yán)格控制線上營銷費(fèi)用、簡化線上平臺(tái)。3、我國體育用品企業(yè)應(yīng)用O2O模式的必要性是：順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢；突破線上電子商務(wù)的發(fā)展瓶頸；擁有更大的價(jià)格優(yōu)勢；彌補(bǔ)了單一線上或線下服務(wù)力不足的缺陷；O2O模式的潛在市場巨大。4、我國體育用品企業(yè)應(yīng)用O2O模式的機(jī)遇是：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟,為O2O模式的發(fā)展提供了技術(shù)支持；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,為O2O模式的構(gòu)建提供了重要通道；線下交易的不可替代性,為O2O模式提供了基礎(chǔ)。5、我國體育用品企業(yè)應(yīng)用O2O模式的關(guān)鍵在于：我國體育用品企業(yè)在應(yīng)用O2O模式時(shí),必須融合產(chǎn)品流、資金流、物流以及信息流這四個(gè)要素。
【學(xué)位授予單位】：北京體育大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G80-05

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1278865