本文關(guān)鍵詞：鹽城市體育局場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)作現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策研究

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【摘要】：體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)作的核心就是管理模式問(wèn)題,管理模式是否適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)需求決定著體育場(chǎng)館良性可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。本文運(yùn)用調(diào)查法、比較分析法和數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等研究方法對(duì)場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)作現(xiàn)狀進(jìn)行分析,探討適應(yīng)現(xiàn)階段的管理模式,以及運(yùn)作中存在的問(wèn)題和管理模式的發(fā)展方向,并找出解決這些問(wèn)題的可適用對(duì)策。以期為我國(guó)體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)作提供范例提供參考。研究結(jié)果:1.鹽城市體育場(chǎng)館主要有托管型管理、企業(yè)化管理、事業(yè)單位管理、改良事業(yè)單位管理等模式。但以改良型事業(yè)單位管理和事業(yè)單位管理為重,企業(yè)化和托管式管理模式所占比例較小。大部分體育場(chǎng)館采用多種經(jīng)營(yíng)結(jié)合的方式,發(fā)揮體育場(chǎng)館的資源優(yōu)勢(shì),多種經(jīng)營(yíng)管理模式和靈活的經(jīng)營(yíng)方式的運(yùn)用可以為場(chǎng)館的市場(chǎng)化運(yùn)作提供新的活力。2.鹽城市體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理中仍存在諸多問(wèn)題:缺乏市場(chǎng)價(jià)值觀念,沒(méi)有充分體現(xiàn)場(chǎng)館實(shí)體經(jīng)營(yíng)目標(biāo);管理體制不夠完善,管理模式存在弊端;核心問(wèn)題是人才匱乏,外在體現(xiàn)為管理水平不高;無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀堪憂,融資渠道單一;服務(wù)質(zhì)量有待提高,配套設(shè)施仍需完善;體育健身會(huì)員制度不健全,市場(chǎng)細(xì)分不合理。3.針對(duì)場(chǎng)館存在的問(wèn)題,應(yīng)做到科學(xué)定位,優(yōu)化資源,創(chuàng)新市場(chǎng)價(jià)格觀的思維;完善管理體制和機(jī)制,加強(qiáng)精細(xì)化管理,提高人員崗位的綜合素質(zhì);順應(yīng)趨勢(shì),創(chuàng)新機(jī)制,引進(jìn)人才;拓寬融資渠道,引入資金,引進(jìn)精品項(xiàng)目;充分挖掘潛力,完善設(shè)施設(shè)備,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);細(xì)分市場(chǎng),多層次群體營(yíng)銷,打造品牌。
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G818

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本文編號(hào)：1252601