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中國(guó)羽毛球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽品牌價(jià)值的研究

發(fā)布時(shí)間:2017-12-01 15:28

  本文關(guān)鍵詞:中國(guó)羽毛球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽品牌價(jià)值的研究


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【摘要】:中國(guó)羽毛球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽(簡(jiǎn)稱羽超聯(lián)賽)于2010年重新啟動(dòng),是我國(guó)最高級(jí)別的羽毛球?qū)I(yè)賽事。羽超聯(lián)賽是我國(guó)羽毛球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化、市場(chǎng)化的重要嘗試,經(jīng)過四年多的不斷改革和完善迄今已初步形成規(guī)模和相對(duì)完善的競(jìng)賽體系,但聯(lián)賽品牌缺少時(shí)間積累,品牌價(jià)值和品牌影響力較低。本文以中國(guó)羽毛球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽品牌價(jià)值為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、實(shí)地考察法和邏輯分析法等研究方法,在綜合管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等多學(xué)科理論的基礎(chǔ)上,科學(xué)審視羽超聯(lián)賽品牌價(jià)值的現(xiàn)狀,針對(duì)羽超聯(lián)賽品牌價(jià)值中存在的問題進(jìn)行深入探討,明確解決問題的方法,為羽超聯(lián)賽品牌價(jià)值的塑造及提升提出建設(shè)性的意見和建議。通過研究,本文得到如下基本結(jié)論:1.當(dāng)前羽超聯(lián)賽的目標(biāo)市場(chǎng)定位于中高學(xué)歷、中高收入的男性群體,其產(chǎn)品市場(chǎng)定位于消費(fèi)品市場(chǎng)、資本品市場(chǎng)及人才市場(chǎng)三類,當(dāng)前羽超聯(lián)賽目標(biāo)市場(chǎng)定位較為狹窄,產(chǎn)品定位中目前只限于消費(fèi)品市場(chǎng)的開發(fā),其余產(chǎn)品類型的市場(chǎng)開發(fā)滯后,品牌影響力低。2.目前羽超聯(lián)賽組委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)主要有辦公室、競(jìng)賽部、新聞宣傳部、紀(jì)律委員會(huì)、賽事運(yùn)營(yíng)部、監(jiān)督評(píng)議組等六部門;從運(yùn)營(yíng)模式看,中國(guó)羽協(xié)完全掌管贊助商的投資及聯(lián)賽的收入,俱樂部得到的收入較少,主場(chǎng)的贊助費(fèi)用、冠名費(fèi)收入、主場(chǎng)的票房收入、運(yùn)動(dòng)員的交流轉(zhuǎn)讓收入等成為各俱樂部平衡收支、運(yùn)營(yíng)球隊(duì)的最主要的資金來源;組委會(huì)根據(jù)聯(lián)賽發(fā)展需要適時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策,建立了相對(duì)完善的約束制度。3.羽超聯(lián)賽在品牌推廣方面己經(jīng)形成了以電視媒體、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、平面媒體、新聞發(fā)布會(huì)為主,以廣播媒體報(bào)道為輔的綜合性推廣體系。4.由于聯(lián)賽發(fā)展時(shí)間段、不穩(wěn)定的賽制及球星退賽等一系列因素影響,目前羽超聯(lián)賽的社會(huì)效益還比較低;從聯(lián)賽的經(jīng)濟(jì)效益看,羽超聯(lián)賽的品牌價(jià)值開發(fā)程度較低,特許商品、商標(biāo)使用等商業(yè)開發(fā)都處于較低水平,其巨大的品牌經(jīng)濟(jì)效益未得到開發(fā)。5.羽超聯(lián)賽品牌價(jià)值中仍存在諸多亟待解決的問題,表現(xiàn)在:賽制變化大,與預(yù)期定位差距大;產(chǎn)品定位不準(zhǔn),核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏;羽超聯(lián)賽的管理模式有待于完善;品牌推廣不利,聯(lián)賽曝光率偏低;球星頻繁退賽導(dǎo)致聯(lián)賽品牌受損。6.羽超聯(lián)賽品牌價(jià)值的提升可從五方面著手:穩(wěn)定聯(lián)賽賽制,為品牌價(jià)值塑造提供穩(wěn)定的支撐;提高聯(lián)賽質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,培養(yǎng)配套的管理人才;理順乒羽中心、羽協(xié)與俱樂部的權(quán)責(zé)利關(guān)系。
【學(xué)位授予單位】:北京體育大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:G847

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):1241589

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