本文關(guān)鍵詞：基于DEA模型的北京萬柳高爾夫俱樂部運營績效的研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,高爾夫產(chǎn)業(yè)在中國也如火如茶地發(fā)展起來。越來越多的高爾夫俱樂部如雨后春筍,迅速地帶動了我國的高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,然而盡管在數(shù)量上我國高爾夫俱樂部占有一定的優(yōu)勢,但大部分高爾夫俱樂部在運營效率上均呈現(xiàn)出入不敷出的局面,盡管始終努力在硬件設(shè)施上達到國際高爾夫俱樂部標(biāo)準(zhǔn),卻忽視了對俱樂部運營工作的重視和研究。因此,高爾夫俱樂部不盡人意的運營效率是中國高爾夫俱樂部蓬勃發(fā)展的最大阻礙。本文通過對大量文獻進行閱讀,對績效評價、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析理論發(fā)展歷程以及應(yīng)用等主要方法進行梳理,同時分析了國內(nèi)外高爾夫俱樂部發(fā)展的現(xiàn)狀,從定性分析和定量分析兩方面分析構(gòu)建適合我國高爾夫俱樂部運營績效的評價體系,之后運用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法對實證數(shù)據(jù)進行檢驗,驗證了該方法對于評價高爾夫俱樂部運營績效的適用性。鑒于較短的高爾夫發(fā)展歷程,目前來說我國高爾夫產(chǎn)業(yè)內(nèi)的權(quán)威社會數(shù)據(jù)庫尚未建立,絕大多數(shù)的高爾夫球俱樂部不愿披露各自經(jīng)營的相關(guān)數(shù)據(jù)。限于這種客觀條件,本文選用了北京地區(qū)連續(xù)營業(yè)十余年,且運營狀況較為良好的北京萬柳高爾夫俱樂部作為實證研究對象,選取了其2003-2012年十年的運營數(shù)據(jù)作為研究樣本,采取數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型對萬柳高爾夫俱樂部的運營績效評價進行研究。實證的研究結(jié)果表明,在歷年中同一家高爾夫俱樂部的運營效率變化存在波動,這些表中數(shù)據(jù)的變化,表明了目前我國同質(zhì)化經(jīng)營泛濫的高爾夫俱樂部管理中,歷年俱樂部的運營效率差異較大。我國高爾夫俱樂部行業(yè)的發(fā)展還需要不斷規(guī)�；拖到y(tǒng)化,其運營工作也有待進一步的完善。同時,論文的最后也對如何提高我國高爾夫俱樂部運營績效等問題提出了一些參考建議。
【學(xué)位授予單位】：北京體育大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G849.3

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本文編號：1215274